服裝企業生產管理論文
服裝企業的生產管理,是企業降低成本的重要手段,實施服裝企業的精益生產管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
服裝企業生產技術管理對企業發展的作用
摘要
摘 要：現階段，我們國家人們的生活水平不斷提高，人們對服裝的需求也日益增大。那麼，企業要想在眾多的服裝企業中獲得一席之地，就必須加強服裝的技術管理水平，提高整個服裝企業的生產技術工藝，從而促進生產，降低消耗的管理方法。
內容
關鍵詞：服裝企業;生產技術;管理;發展
目前，我國的服裝企業較多，服裝行業中的競爭非常激烈，因此有很多服裝企業生產比較困難，或者是生產出來的服裝沒有人購買，有的服裝企業已經如履薄冰甚至已經倒閉。造成這種問題的原因是多方面的，我們從以下幾個方面來進行分析和探究，希望能夠加強服裝企業的生產技術管理，以利於服裝企業的長遠發展。
1 我國服裝企業面臨的問題
我們國家的服裝企業面臨著很多問題，主要包括：
①首先我國氣候變化的影響使得加工費的價格不斷地下降，但是現在人工的工資卻不斷增大，整個工廠的支出費用與之前相比也不斷上升，整個服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業越來越後退。
②由於服裝行業之間的競爭，一些企業往往通過價低價格來獲得客戶，但是因為市場之間的互相競爭，服裝企業不能很好地把握市場的佔有率，所以各家之間的競爭導致了服裝企業的倒閉或者是生產鏈中斷。
③生產秩序的不流暢及其生產流程的不順暢，常常導致我們耽誤服裝的生產，間接導致各種資源的損耗。
④由於人們對服裝的要求不斷提高，而且企業的生產量和產品的型別降低，因此服裝企業的生產技術水平遠遠達不到預期的效果，使得一些服裝企業不得不對訂單方進行賠償，白白造成時間和資源浪費。
⑤我國企業經濟出現大量的問題，如果一些企業不能完成對員工或者是服裝設計人員的培訓和深造，那麼整個服裝企業就不能跟上時代的發展，由此在未來的發展中就會被同行企業淘汰。總而言之，現在我國服裝企業面臨著重大的問題，我們必須加強服裝企業的技術管理來提高效益，同時不斷地提高服裝企業職工的技術綜合素質，促進服裝的生產發展。
2 充分運用技術管理來提高效益
服裝企業運用技術管理來提高企業的整體效益是非常可行的途徑，主要措施包括以下方面：
①技術準備是前提條件。做任何事情想要成功，那麼準備工作必須是其前提條件。在服裝生產過程中也是如此，我們必須做好準備工作，這是服裝投入生產的基礎條件，只有我們在服裝生產之前，把各種可能出現的事情都預防一遍，這樣才能保證生產的順利進行，不會因為出現差錯而延誤生產。技術準備工作是一項非常嚴謹的環節，一個小的疏忽很可能造成各項資源的巨大浪費。因此，要避免此類問題的發生，我們必須進行技術管理程式，主要體現在以下幾個方面：首先，在樣品方面我們應該嚴格把關，樣品呈現出的是我們生產的工藝和生產的能力，反映了服裝企業的綜合水平，因此我們必須按照實際的尺寸和標準來確定進行生產，與此同時，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關特性。如果我們生產的樣品不符合標準，生產的引數也出現問題太，這很可能導致生產失敗，合作破裂，同時影響到我們服裝企業的名聲，但是相反，如果企業生產的服裝質量較高，各項服裝引數掌握得非常準確，合作方會非常肯定和認可我們的企業信譽和產品質量，有利於服裝企業的未來發展。因此，在技術準備階段我們一定要加強預防，防止各種不利事情的發生。
②加強服裝材料的驗收。我們服裝材料的驗收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項條件與我們的生產工藝是否相符合。例如釦子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鍊與衣服的設計規格不相符、面料的質量達不到生產要求等可能會導致我們的生產失敗。
③根據客戶的要求制定高標準和工藝的操作流程。根據我們客戶對服裝的要求我們應該制定相應的工藝規格和相應的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產安全，避免因為企業的操作失誤而造成生產的失誤。所謂的生產工藝規格和操作方法主要是指產品的規格或者是服裝各個部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們在制定服裝的生產工藝過程中，我們應該加強自我服務意識，認真負責我們的生產過程，對服裝的生產流程嚴格把關，通過各種查缺補漏的方法消除各種生產問題。
④根據科學準確的生產資料，有效地安排生產。由於生產提供原材料要不斷地消耗我們的生產資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強原材料的生產控制，在小的細節上不斷節約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時，有計劃地安排生產，主要包括生產環節中時間的控制等。
⑤提供優秀的服務，完善企業內部的監督制度。在服裝生產的過程中，我們一定要加強生產的監督等各個環節，不放過一點的工藝疏漏，在生產服裝的過程中力求完美，使我們的生產工序更加順暢地執行。
3 提高人員的技術綜合素質，促進服裝的生產發展
整個服裝公司的職工綜合素質也是非常關鍵的，它直接關係到我們服裝企業的未來發展。
①通過我國服裝企業的技術培訓，可以組織開展群眾的技術活動，從而提高整個服裝企業的生產質量，使生產服裝的過程更加流暢。
②在實踐中改進工藝，能夠合理地利用裝置和工具等，提高服裝生產的效率，使其在相同的生產時間內生產出更多的服裝。
③在培訓的過程中，有利於企業找出更多的服裝設計或者是技術人才，有利於為我們的生產行業注入新的活力，形成企業自己的核心競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎。
4 總結
綜上所述，隨著經濟的發展，我國服裝企業生產技術管理對企業發展的作用是非常巨大的，我們必須加強服裝企業生產技術的管理環節，在技術準備階段做好前提條件準備，其次要加強服裝材料的驗收，使其與我們的生產要求達到最高的匹配度，然後根據客戶的要求制定高標準的工藝操作流程，根據科學準確的生產資料，合理地安排生產，最後在加強再生產過程中的管理和監督環節，為我們的服裝企業技術管理製備一套完整的制度，推動服裝企業的未來發展。
文獻
[1]田潤.技術管理在服裝企業生產中的作用[J].山東紡織科技，199902：51-53.
篇二
淺析服裝生產的質量管理
摘要
【摘 要】在市場經濟激烈競爭、科技技術飛速發展的時代，產品生產的技術管理工作發生了空前變化。服裝產品的質量、工藝水準受消費群體消費層次的不斷提高。而服裝企業的產品在迎合消費群體的需求情況下，提升自身產品的質量是企業樹立良好形象的重要基礎。尤其是生產型的服裝加工企業，只有不斷的通過生產質量管理，夯實企業內在基礎。對提升產品競爭力、擴大企業產品品牌的影響力提供了強有力的保障。而主要以軍、警、各類職業裝為主的我公司，生產過程的技術質量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑑於生產技術管理在公司的所佔的重要地位，本文以公司技術質量管理價值為切入點，明確公司質量管理是促進公司發展的基礎。通過對服裝技術管理的現狀進行分析，強調技術質量管理的細分化，明確“十二五”的工作目標、任務和主攻方向，紮實推進技術質量管理工作。提高技術質量管理的工作水平，為推動公司發展營造良好的環境。
內容
【關鍵詞】價值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業裝公司工作的技術管理人員，於2001年經地方政府職稱辦審評為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產相關的技術和質量工作。從班組長做起一直到技術質檢科，各種與服裝技術相關的技術標準管理、生產現場的工藝指導、民用服裝的設計開發、生產裝置改造、工模具的研製等等。在各級領導的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業學習和自我總結，無論在理論還是實際工作中得到了自我提升。實現了從學徒工到技術員乃至技術管理層的轉變。從傳統的服裝工藝向現代科學技術方向發展.將“技能與科學兼重”轉變成為公司內部理論與實踐示範結合，向外部學習深造引進先進技術手段，成為提高技術管理現代化的執行者。
一、公司技術質量管理的重要價值
學習李格林題為“堅定信心，攻堅克難，確保全年預目標圓滿完成”的工作報告。現如今各公司愈加認識到產品的技術研發、生產質量管理是公司的無形資產和生產力。顯然一個公司長遠發展的根本是公司過硬產品質量和靈活的產品營銷。先進的企業從來都沒有放鬆對公司產品的技術研發和產品質量管理。但凡將產品質量視為生命的企業，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來並發展下去。過硬的產品質量保障護了公司聲譽，促進公司生產力的發展。這也是產品技術研發、質量管理一系列的價值所在。
優質的產品質量、完善的技術研發、先進的產品質量管理離不開技術人員與生產一線的交流與溝通。隨著中國經濟的飛速發展，人口紅利逐漸降低，服裝業面臨巨大的挑戰。生產成本的逐漸加大，員工流動性愈來愈大，生產趨勢日趨嚴重。面對著員工流動性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴格地要求技術標準和工藝操作，提供針對不同技能水平員工的個性化指導，制定以達到加工要求為目的的操作規程，採用先進工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產品的質量水平。為此要求我們不斷創新研究新加工工藝，建立健全質量管理體系，加強員工的技能培訓，不斷夯實基礎技能和員工的思想意識，提升其操作水準是技術管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質量管理為理念，針對客戶需求建立統一質量框架。統一質量原則、統一標準要求。在思想上繃緊“質量管理重於泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發員工學習服裝生產技術的積極性。對外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費者。使客戶對公司通過嚴謹的技術管理生產出的優質產品和優質服務有相當的瞭解。提升公司產品營銷力度，為推動公司又好又快的發展創造出強大的主導動力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產品質量、建設公司企業文化的重要性
對公司來講，理念既是生產力也是競爭力。作為企業文化的一部分，生產員工的價值和思維方式儘管層次不齊，也不經相同，但思想靈魂都歸於公司精神。公司的經營理念和創新思維滲透公司的技術管理方面，並凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動發展戰略與規劃目標，以提出問題、分析原因、解決問題為重點，討論各單位主要產品市場開拓”並提出了科技創新，管理創新等創新驅動發展的戰略保障措施。
在市場經濟條件下，公司之間的競爭由以往的產品服務轉為人才競爭。而質量管理多體現員工的技術素質，也同樣是公司的財富，是公司潛在的資源。管理是無形的財富，員工的價值主要體現在技能素質和技術管理的完美結合。員工發揮了自己的最大能量和付出，進而決定產品競爭力的大小。
目前公司發展由粗放型逐步實施戰略調整。劉明忠董事長提出“要學管理抓管理，堅持高標準嚴要求，持之以恆常抓不懈，永不滿足，不斷創新。產品升級在技術質量管理上面下功夫，走精細化科學管理”。公司積極圍繞管理體系細分化進一步完善，有組織理論學習，推進並加強目標計劃和實施，有步驟的助推公司的文化創新和新產品創新，提高產品價值，體現員工的價值，體現管理出效益的作用。
長久以來公司把生產當成第一發展動力，對於提高產品技術管理水平和質量管理的重要性，往往限於口頭承諾，完全被完成上級下達的生產任務所取代。一方面我們應專題的宣傳質量管理的重要性，在管理上有新起點。獎勵生產技能好、思想素質高的員工，對其進行宣傳報道，鼓勵其他員工學習。另一方面對員工進行指導培訓。在思想上提高認識，生活上給予幫助和照顧。鼓勵員工多學習，提高工作熱情，盡力使生產一線的員工成為熟練操作人員。現代化的服裝加工都是流水作業，能完成全部工作任務的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效執行對產品的好壞都負有責任。片面的追求生產數量是不可取的。要大力宣傳教育產品質量與產量的關係，明確只有產品質量好，產品產量才能上的去的思想。在生產中緊抓質量不放鬆，加強質量管理，貫徹標準的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節約出的時間用於生產，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的迴圈圈。
三、將技術質量管理工作提升新的高度
確保公司發展產品質量是關鍵，只有保障產品質量的逐步提高的真實性，才能確保公司的發展與生存。技術管理人員增強學習內容方式方法，創新發揮生產一線的指導作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創新理論到生產一線中反覆驗證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實力基礎。不斷細化公司技術質量管理細節，採取分層次的管理模式，逐級考核並落實質量責任，在公司管理人員和生產人員中營造良好的責任感。全面提升技術質量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現在的ISO900質量體系，根本上都是落實質量責任。充分的採用質量鎖鏈制，上工序為下工序負責，下工序為上工序把關。做好自查自糾，逐級質量負責並落實到具體人員身上。使質量問題有根可查，有據可查。提前介入管理，以預防問題為主，解決問題為輔，避免事後把關。最終創造出好的結果。
從根本上講技術質量管理，是嚴格執行程式管理。技術質量管理包括：1、創新開拓研究;2、開展教育活動並分層次教育;3、開展技能鍛鍊活動;4、檢查落實活動結果;5、獎勵先進，激勵管理者與生產員工相互溝通交流，使所有員工能瞭解公司的長遠發展目標和任務。認識到在公司裡的自我價值，生產出高標準高質量的產品。樹立公司良好形象，體現技術質量管理出效益的價值。
文獻
[1]2013年第11期7555被服工人報。
[2]2013年7月22日新際內101-001號。
[3]2013年1月2日新際內01001號.
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