財務管理的論文範文

　　企業財務管理在企業管理中處於中心地位是由企業追求效益最優化、市場經濟執行機制、財務管理是企業管理的中心環節和財務管理的主要內容等決定的。下面是小編為大家整理的財務管理的論文，供大家參考。

　　一：大資料中無邊界融合財務管理創新

　　摘要:大資料是時代發展背景下的必然趨勢，同時也是優化財務管理機制的創新模式。以大資料時代下無邊界融合式財務管理創新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務管理質量。

　　關鍵詞:大資料;無邊界融合;財務管理

　　在大資料時代的影響下，財務資訊來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統財務資料結構進行分析，同時還要對非結構化資料庫進行分析。為了緊跟大資料環境的變化，財務管理的邊界也要適時進行擴充套件，與外界相融合。該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理融合等方面表現的都比較明顯，文字將對其進行分析，併為財務管理轉型變革提供思路。

　　一、大資料對財務管理產生的影響

　　大資料特點明顯，資料規模比較大、資料流動速度和資料體系變化多端、資料型別多、資料價值大。相關工作人員可以通過資訊科技手段通過資料分析未來發展趨勢，這是大資料最為明顯的優勢之一，對社會的影響及其深遠。大資料的產生打破傳統管理的束縛，轉變了傳統財務管理模式，財務管理向著生產、銷售以及研發等諸多領域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業發展提供助力的資料因素。具體來說，首先，大資料時代地財務資料不是簡單加工處理，因為對系統平臺要求比較高，不僅要保證結構資料的準確性，還要對非結構資料進行處理，所以財務資料的內涵更加豐富多樣。再有，大資料的產生還深化了財務管理工作，使新環境下的財務管理開始轉型，形成多維度管理工作模式。通過大資料的不斷影響下，財務管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業自動化的發展，同時還可以為企業決策提供參考意見，可以幫助企業更好的擬定未來發展決策並執行計劃。也可以通過大資料來減少財務風險，因為大資料技術的持續發展，使企業在進行決策的時候可以將大資料相關資訊進行利用，減少系統錯誤機率和系統的風險，讓企業更好的展望未來社會發展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學化的工作計劃。

　　二、無邊界融合財務管理

　　資訊科技和管理理念的不斷髮展，為企業內外部連線、內外部拓展帶來了新的契機。在大資料時代的影響下，企業內部的各個管理部門都需要根據時代發展情況來優化企業內部結構。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及多學科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統財務管理垂直邊界，財務管理垂直邊界代指內部管理層次，而傳統財務管理組織架構等級森嚴，並確定了不同位置的權責，容易導致資訊傳遞失真，還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統的定位，通過內部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區分，相互協助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構建科學化的員工關係，打破傳統路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統的水平邊界，通常情況下財務管理水平邊界代指財務管理和其餘各個部門之間的分界線。當前企業組織結構一般都按照不同專業進行分配，常見的部門有銷售部、財務部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長此以往各部門會過度的關注自身發展，而忽略企業的整體發展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協作和互助。而無邊界模式財務管理則大力強調不同職能部門應當輕視邊界問題，讓財務部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的侷限。最後可以通過該方式來打破傳統財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業通常都會從獨立的角度來看待自身企業發展狀況，企業間競爭多於合作，這種模式是不科學的。隨著時代的不斷髮展，各種戰略聯盟與合作伙伴關係日漸完善，合資經營模式發展迅速，僅憑藉單體企業個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業發展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心侷限在企業內部上，應當將財務管理邊界延伸，實現價值鏈財務整合。將企業資訊變動情況納入到財務分析系統中，為產業鏈中所有供應商與客戶提供資訊，實現資訊共享。

　　三、將決策系統作為核心系統繼續擰融合

　　企業日常經營情況和財務狀況可以從根本上反映出企業經營管理理念，併為企業未來發展提供參考。前些年普遍使用的財務管理體系弊端比較明顯，而財務融合視角下的系統融合比較關注企業資訊系統建設，並將資訊系統建設質量作為決策支撐，更好的表達財務管理工作內容。不僅可以促進財務系統更好的融合，還可以梳理現行財務業務系統，產生財務資料，讓財務資料追溯到業務資料，保證業務財務資料共享。

　　四、將業財團隊作為人才融合保障

　　在進行業財融合之前，首先要保證團隊的專業性，團隊當中的所有業務工作人員都要具有專業化的業務知識，而財務工作人員也要根據時代發展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發展速度地加快，在激烈的社會發展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷髮展的，相關工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養團隊協作精神。為了提升業財團隊的專業性，企業可以根據內?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊ぷ髑榭鱟櫓??古嘌禱嵊攵潦榛岬齲??婕憂咳瞬排嘌?柿浚?Ｖひ擋迫諍瞎ぷ韉惱?？?埂?/p>

　　五、將績效考核和獎勵制度相結合

　　業財融合雖然需要制度的支援，同時也需要績效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業財團隊會受到財務部門與業務部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業務工作人員更好的掌握業務開展情況，能從業務單位的視角去思考工作中存在的問題，並提供專業化的解決方案。

　　六、全業務流程業財聯動工作模式

　　業財融入工作特點比較明顯，將財務工作融入到公司內部各個角落，打破傳統業務工作流程，實現業務流動，提升業務資訊與財務資訊轉化效率。首先要進行預算，將預算和業務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發展的預算方案。收入是業務流程最主要的部分，企業可以梳理業務環節中涉及到的收入，並將收入點繪製成風險地圖，提升監控收入質量，進而讓企業更好的盈利。成本管控和業務流程融合可以從根本上體現出企業的財務精益管理理念，通過資訊系統來監控成本發生點，及時對成本發生點進行調整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業日常經營活動的正常開展，就必須保證資產量，將資產管理工作和業務工作流程相互結合才能提升資產的使用效率。根據企業的實際情況，對風險控制以及業務流程進行融合，可以減少企業資金風險。根據企業預算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業日常經營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業價值管理質量與風險防範質量。

　　七、結束語

　　從整體上來看，無邊界融合財務管理可以從根本上反映出大資料時代與財務管理之間的關係，併為財務管理系統創新提供了新理念。在當前時代發展背景下，企業需要從根本上優化創新企業內部財務管理工作體系，打破傳統工作存在的弊端，推行業財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務管理融入到企業日常工作中，提升企業價值。

　　參考文獻:

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　　二：醫院財務管理中管理會計的運用

　　摘要：隨著國內醫療衛生改革的縱深化發展，醫院的生存發展環境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環境下，醫院想要在市場競爭中取得先機並走向可持續發展的道路，就必須對現有的管理體制和策略進行調整與優化。鑑於此，本文結合筆者相關工作經驗和悉心研究，主要對管理會計在醫院財務管理中的科學應用展開探討。

　　關鍵詞：管理會計;醫院財務管理;應用價值;方式

　　醫院管理會計是管理會計的具體化發展，其最主要的任務就是滿足醫院的內部管理需求，通過對醫院財務進行精細化的管理，為醫院成本決策和財務控制提供基礎依據，最終提升醫院的管理效率和效益。將管理會計應用到醫院財務管理中，將會對醫院財務管理質量和醫院的現代化發展產生極為深遠的影響。

　　一、管理會計在醫院財務管理中的應用價值分析

　　***一***有助於提升醫院的財務預算能力

　　在醫院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫院預算經費與執行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加註重從全域性出發，然後與會計工作的各細節充分結合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執行過程中產生的誤差，有效提升醫院的財務預算能力。

　　***二***有助於加強醫院的財務決策能力

　　將管理會計應用到醫院財務管理中，管理會計便能結合醫院當前的實際發展狀況，充分發揮出它的分析與管理優勢，對醫院各方面的決策進行科學、精細的分析，然後通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫院的財務決策能力和質量。

　　***三***有助於提高醫院的財務評價能力

　　在知識經濟時代，工作人員的綜合素質和專業能力能夠對醫院的整體發展產生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業能力和綜合素養，以此來有效提升醫院的整體財務管理能力。

　　二、管理會計在醫院財務管理中應用的具體路徑

　　管理會計應用到醫院才管理中，具體可以通過提高醫院管理層對管理會計的認識，加大醫院管理會計軟體的開發力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質等路徑來實現。

　　***一***提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值

　　醫院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫院的受重視程度，也從根本上決定了醫院財務管理的水平。當前諸多醫院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值並不能得到充分體現，醫院財務管理的執行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫院財務管理中的重要價值，然後再結合醫院的實際情況和未來發展戰略，將管理會計與醫院財務管理緊密結合在一起。其次，醫院管理層應當結合醫院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫院財務管理工作展現出更高的價值和積極作用。

　　***二***建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎

　　醫院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉變傳統的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關制度和計劃方案，醫院應當不斷拓展財務管理的範圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供製度和組織上保障。

　　***三***加大管理會計軟體的開發力度，提高醫院的會計資訊化水平

　　在知識經濟時代，資訊科技的發展和使用大大提升了社會生產力的發展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，資訊科技在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫院財務管理工作中，我們也可以引用資訊科技，逐步實現財務管理電算化、資訊化。醫院可以通過加大管理會計軟體開發的力度，提升醫院財會工作的資訊化水平，進而提升財務管理工作的效率和質量。通過財務管理資訊化，醫院在進行財務管理的過程中，將會得到更多資訊和資料的支援，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。

　　***四***加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊

　　在完善管理會計制度以及建立會計資訊化體系的同時，醫院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內部培養人才來完成，首先醫院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業全員開展財務管理知識和技術的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業技能。同時，醫院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。

　　三、結論

　　總的來說，將管理會計應用到醫院財務管理中是一項系統化、複雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫院當前的財務管理水平、外部環境、內部各要素等展開綜合性分析，並有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩紮穩打、逐步實現的道路。

　　參考文獻：

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