醫院財務管理的論文電子版

　　醫院的財務管理是整個醫院管理中重要的組成部分,也是進行醫院日常管理的主要工作之一。下文是小編為大家蒐集整理的關於下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺談醫院財務管理對策

　　[摘要]做好新形勢下醫院財務管理工作，對於提高醫院整體效益，增強醫院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫院財務管理是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。圍繞醫院自身特點，本文就如何加強醫院財務管理，提高經濟效益進行了探討。

　　[關鍵詞]財務管理 醫院財務 經濟效益

　　財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院所有的經營決策都必須以醫院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計資料、前瞻的財務預測和周密的財務分析;在經營決策實施過程中更離不開財務部門合理的財務控制;而且，還需要用財務分析指標去評估其經營成果。因此，做好新形勢下醫院財務管理工作，對於提高醫院整體效益，增強醫院的競爭力和生命力具有十分重要的意義。加強醫院財務管理是保證醫院持續健康發展的重要條件之一。圍繞醫院自身特點，筆者從以下幾個方面就如何加強醫院財務管理，提高經濟效益進行探討。

　　一、加強預算管理，提高資金使用效率

　　預算管理是財務管理的重要內容，醫院預算是根據醫院事業發展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的原則，必須充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發展的專案，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置。一整套配套的管理制度是實行全面預算的保障。醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。

　　現金的預算要基於收付實現制，以實際收到現金的時間確認現金收入，以實際支付現金的時間確認現金支出。同時，預算又具有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，預算必須具有一定的彈性。當預算制定的依據發生重大變化時，必須進行適當的調整。對預算執行情況要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的分級預算執行情況按季考核，對專案預算執行情況根據進度進行中期、末期考核，並將考核結果定期向預算執行部門通報。預算年度結束，財務部門必須提交預算執行情況報告。

　　二、強化成本意識，降低醫療成本

　　醫院領導要把成本管理列入醫院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫院的收入，不注重成本耗費的誤區中走出來，真正把厲行節約，精打細算，勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網路，規範核算的收入、費用專案，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本資訊反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節能降耗、降低服務、營運成本。

　　1.加強購進藥品材料和裝置的價格管理

　　醫院正常購進藥品材料與裝置，其支出約佔每年總支出的50%，藥品材料和裝置價格的高低，直接影響著醫院的藥品採購成本和裝置的使用效益。因此合理採用採購資金、降低採購費用是提高醫院經濟效益的關鍵所在。對大型裝置要採用競價招標方式進行，這種方式往往能通過供應商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應價格，以降低醫院採購成本，節約資金，提高經濟效益。

　　2.嚴格控制各項支出，節約資金

　　規範支出管理，降低成本費用，在安排支出時，保證重點。為控制成本，應根據科室的支出及成本費用管理指標進行比較分析，從中找出差距和需進一步完善的地方，提出改進措施。使費用與科室、個人利益掛鉤，促使各部門轉變觀念，把成本目標變為職工的自覺行動，提高醫院綜合管理水平。

　　三、開展財務績效考核

　　開展財務績效分析評價的目的是為了客觀評價醫院經營成果和經營行為，通過尋找經營管理中的差距和缺陷，以實現醫院經營管理的不斷改進。客觀、全面地開展醫院資產運營效果和財務效益狀況的分析，有助於正確引導醫院經營行為，提高經濟效益和競爭力。客觀評價醫院各科室***部門***和員工工作效能，實現員工績效的改善，使員工能力得到提高，將醫院的目標與個人的目標聯絡起來。

　　目前，醫院財務績效分析評價體系可包括四個方面內容：一是反映財務效益指標的，如淨資產結餘率、業務收入結餘率和收入成本率等;二是反映資產運營效率指標的，如流動資產週轉率、固定資產週轉率、存貨週轉率等;三是反映償債能力指標的，如資產負債率、流動比率、速動比率等;四是反映發展能力指標的，如業務收入增長率、淨資產增長率、收支結餘增長率等。醫院進行績效分析評價時要正確處理好經濟效益和社會效益、財務指標與醫療指標的關係。如果過分鼓勵科室追求經濟目標，必然會損害社會和患者的利益。

　　四、加強醫院資產管理

　　醫院存貨資金閒置現象較為普遍，許多醫院一方面資金不足問題嚴重，一方面，存貨中又有不少多年不用的材料與裝置佔用了大量資金，資金運用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫院需要解決的問題。每個年度，財務部門應和物資裝置部門共同進行資產清查，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續，辦理報廢手續或變賣為貨幣資金。對庫存物資，財務部門應下達庫存資金定額，對閒置不用的裝置應提出處理意見，加速醫院資金週轉，使閒置的裝置給醫院帶來新的效益。

　　五、強化創新意識，建立和完善財務管理機制和體系

　　建立並健全醫院內部財務管理制度，要結合醫院財務活動的實際情況和特點，明確醫院財務管理的政策界限和內部各職能部門財務管理的職責和許可權，使醫院的財務活動步入有度可查、有章可循的良性迴圈。為了醫院健康發展，加強財務內部控制是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑑別控制點，確定控制措施。

　　六、財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢

　　醫院財務管理水平的高低直接影響醫院的經營效益，財務管理處於醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業務水平，適應新形勢。我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發展，財務人員水平也要逐步提高。財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫院的實際經營情況，提出合理化建議，做好醫院財務管理工作。

　　總之，醫院要牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理，充分調動財務人員的主人翁意識。強化財務管理職能，為醫院決策提供財務資訊支援和智慧型財務分析，提高整個醫院的管理水平，推動醫院經濟發展，以便更好地為管理者的決策服務。實現醫院資金運動的良性迴圈，提高經濟效益，使醫院得以健康發展。

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