如何發揮醫院財務管理的職能

　　做好財務工作的分析工作和成效評價，形成切實可行的醫院財務管理工作體系，才能提高醫院的財務管理。下面小編要談談。

　　發揮醫院財務管理的職能：促進院內財務管理水平的提升

　　任何一位患者，來到一家醫院，第一感受就是這家醫院的環境是否舒適，是否能帶給自己愉悅輕鬆的就診心情。因此在保證醫療質量為第一要務的前提下，我們管理者還必須提高醫院財務經濟管理工作的水平，更好地服務醫院，提升醫院環境設施的改善，醫療服務的水平，醫療裝置的更新升級，醫療人員的技能水平，等等，這一切院內要素的改善都離不開財務管理工作的有序進行。

　　在《中共中央、國務院關於衛生改革與發展的決定》中已經將醫院的職能，醫院的第一要務，醫院的服務方便和應該承擔的社會責任進行了明確的闡述。其中關於醫院目標的闡述有下述幾個方面：醫院被賦予了一定的社會福利職能，是承擔一定社會責任的公益性事業單位，以服務廣大人民健康為第一要務，不以營利為根本目的;醫院的所有醫療活動以病人為中心開展，是治病救人，防病於未然的特殊場所，不能夾帶其它性質的不相干內容;醫院應追求以較為低廉的醫療成本面向廣大人民群眾提供更為優質的醫療服務，追求讓廣大患者以較為合理的成本付出，獲得越來越好的醫療服務，有效提升人民群眾的健康水平和生活質量。

　　由此可見，醫院的核心任務依舊是治病救人，服務大眾。但是這個任務與財務管理師息息相關的，因為當前醫院的財務活動和醫療活動都已經融入市場經濟的資本洪流中去，市場的走向也影響著醫院財務工作的動向，如何在自身醫院政策範圍內，適應外部經濟市場，推動內部結構提升，促進醫院發展，應對市場競價，是對醫院財務管理工作提出的新任務，醫療事業是高技術、更新快、投資高的領域，任何醫療技術的改進和研究推廣都離不開資金的支援，發展離不開資金的支援，因此，資金的有效募集，合理使用，資金的保值和有效流通都是市場經濟環境下對醫院財務管理新的要求。

　　發揮醫院財務管理的職能：在醫療成本控制管理上發力

　　成本的有效控制，等同於直接的有效收益。市場經濟的到來，促使各個領域之間的競爭愈來愈激烈，包括醫療領域。因此醫院自身越來越看重對醫療成本的控制管理，杜絕不必要的成本消耗。醫院要根據自身實際情況，考慮自身醫院的特殊性，制訂符合醫院實際的成本核算方法，完善醫療全成本核算制度，建立醫療全成本考核指標體系，對醫療成本的控制要不斷深化、細節化、制度化、常態化，融入科學的成本控制理論，更新管理思路，進行系統化的醫院醫療成本管理工作，具體措施和基本思路如下：

　　1、人力資源成本的控制管理。人是醫院醫療活動的主體實施者和實施物件。而院內的人力資源的技術含量存在差異性;不同崗位，不同物力影響下，所能帶來的實際效益也是不盡相同的，所以對於人力資源的成本控制不僅僅是看其技術含量的直接資料，還應該考慮到技術含量在院內平臺上發揮的實際功效和產生的實際效益，應重視知識、技術、管理等資源的配置，為有技術，有能力的人力資源提供發揮的平臺，激勵院內醫生組織更高水平的醫療服務。

　　2、物料成本管理。一般來講，醫院的物料成本會佔到醫院總資產的三成左右，而在醫院的運營過程中，醫院的物料消耗，物料採購是醫院運營成本的重要開支之一，因此在物料採購和使用上，實行統一招標採購，在市場中對比採購能有效降低採購成本，同時規範物料的使用制度，杜絕不必要的浪費和配置過剩。其次，在物料的儲存運輸商，也要利用現代物流配送技術的發展，追求最大限度上的科學儲備運輸，降低儲備額，做到實用、適用、夠用。

　　3、其它費用管理。這一部分內容比較雜，設計面廣，也很瑣碎，但是實際的成本額並不低，較難控制。例如院內的水電、辦公費、差旅費、郵電費、食宿等，這些專案難以跟蹤，而從具體的開支明細上也很難看出如何去有效控制，這一部分成本應該由財務部門進行歸類區分，納入各個科室，實行分流管理。

　　發揮醫院財務管理的職能：做好醫院財務活動的分析和評價工作

　　財務分析是對當前財務工作開展情況的一個評價評估，也可以為未來的財務工作提供一定的資料參考和方向依據。而如今，醫院在市場中的運營過程，無時無刻不需要自己財務資訊的參與，醫院的任何一項決定都會參照自己的財務狀況，因此，定期、適時地對院內財務工作進行有效的評估是非常必要，也是非常重要的工作，可以客觀地展現當前財務工作的成效，揭示當前財務工作中應該發力的地方，指出醫院財務管理工作方面存在的問題，有利於管理者尋找到問題的突破口。

　　醫院財務分析的內容比較廣泛，主要涵蓋了醫療業務開展情況分析，醫療服務的數量與質量的變動情況分析，醫藥費用總量控制分析、資產負債變動情況分析和醫院季度、全年收支結餘情況分析。管理者只有對上述指標的變化有一個清晰的認識和資料分析，才能夠為這些相關的醫務活動，醫療舉措，院內事務進行有效的指導調整，才能實現資金的高效流通和分配使用。這些分析內容的出發點都是一致的，都是更為有效地對院內資源進行合理分配，實現更為高效的資源組合，最終實現對院內醫療服務水平的進一步提升，對院內財務成本的進一步科學管理，成本管理不是一味地壓縮支出，而是將支出與收益實現更高的效益轉化。醫院的性質、運營目的本文已經闡明，非盈利，所以提升醫院的服務品質，更好地服務大眾才是醫院的終極追求。