醫院財務管理的現狀及創新思路

　　科技在發展，形勢在變化，醫院財務管理工作也應不斷改變。面對醫院財務管理的現狀，醫院有什麼提升管理的措施?下面跟著小編一起來探討。

　　醫院財務管理的現狀

　　***一***資金管理不到位

　　在新形勢下，醫院的財務管理工作中，以資金缺乏有效的管理為主要問題。資金在運營目的和實時操作上不明確，財務人員缺乏一定管理能力，使得資金處於“分散式”管理，不能得以彙總，導致資金管理的延遲。例如，醫院要研究一項醫療專案，向醫院申請不足的資金，但醫院自身資金有限，導致專案拖延停滯。這對醫院自身實力的提高有著嚴重影響。

　　***二***財務管理思想落後

　　現如今，醫院已經進行市場化經營模式，但管理者沒有深刻理解到市場化改革，未意識到市場化經營帶來的市場風險，沒有做好防範措施。與企業不同的是，醫院的管理者是資深學者專家，他們對醫療服務投入大量精力與時間，往往忽視管理工作。醫院在財務管理工作上，要求會計、管理等方面人才，這就是醫院的缺陷。因此，醫院管理者應對財務風險能力差，極大阻礙醫院發展。醫院與企業一樣存在風險，如果風險意識淡薄，就會增加醫院的高風險機率。醫院的財務管理風險意識淡薄，表現在對醫院負債籌資風險認識不夠，認為做好帳就不會有風險;財務管理隨意性強，對於走向很難把握全域性;認為財政是醫院主要的資金供應者，缺乏必要的預警措施。

　　***三***預算管理體系不完善

　　醫院總則中加入了全面規範、公開透明的預算制度，是用來保障經濟社會的穩定發展。醫院的預算與編制工作在人名代表大會後，有了更高的要求，必須加強醫院的預算監督力度。但大部分醫院的預算編制工作問題也很多，原因主要表現在胡亂編制預算目標。醫院的實際情況與發展規劃，財務人員對此不清晰，導致財務偏離了正確的發展軌道，預算管理體系有著越來越明顯的漏洞。

　　***四***缺乏有效的財務監督

　　財務管理人員的財務監督，是一種自我檢查方式，可以加強內部控制和風險防範，但就現在醫院來看，缺乏有效的監督體制，並且不明確的責任分工現象較嚴重。財務監督起著監管資金、保證清廉的作用，能夠對財務管理工作的效果評價，但財務監督形同虛設，對財務管理評估不真實。監督機構裝置不完備，檢查流於形式，造成違法亂紀行為沒有相應的處罰。因此，醫院的財務監督作用極其微小。

　　***五***網路資訊管理滯後

　　部分醫院的財務核算停留在手工階段，財務軟體應用不普及，傳輸的會計資料缺乏一致性、系統性，醫院的財務部門與其他各部門的財務工作與業務往來都受到影響，降低了工作效率，制約了醫院的整體發展。

　　醫院財務管理的創新思路

　　***一***創新成本核算

　　醫院要從科室財務成本核算轉變為醫院整體的成本核算控制。建立成本管理職能部門，健全成本管理組織，明確權責範圍，加強成本控制，構建整體的財務管理成本核算網狀結構。定期召開成本分析會，使得各個成本核算部門的負責人深入掌握本部門的財務成本與收支情況。醫院的各項經營管理活動，構成一個系統的網路片段，這將給醫院管理人員制定高效的財務管理決策提供有利的參考。

　　***二***加強風險意識

　　醫院是一個獨立經營的單位，必然存在著財務風險，若管理不善，就可能會出現入不敷出或連年虧損的現象，導致醫院的破產。因此，在市場經濟條件下，醫院必須要樹立並且加強風險防範意識，建立有效的財務風險預警機制。具體就是應先對專案進行考核，根據實際情況設計風險壓力預測程式，將風險損失將至最低。

　　***三***改善管理制度

　　在新形勢下，醫院為了適應社會的發展，提高自身市場競爭力，必須要擁有一套財務管理方法，用以規範財務管理行為，進一步加強對醫院資金的監管和調控，提高資金使用效率。新醫改政策明確提出“有效減輕居民就醫費用負擔，切實緩解‘看病難、看病貴’”目標。在新形勢下，根據醫改政策的明確目標，醫院要加大力度強化財務管理監督機制，依照醫院實際情況做好財務管理創新工作，構建和醫院相適應的財務管理模式。構建新型薪酬制度，大力調動醫院員工的積極性，成為醫院財務管理的重要任務。

　　***四***編制財務預算

　　主要包含以下幾點：明確預算管理組織體系，實行全面預算管理，建立預算執行監控與分析機制，強化預算績效管理。醫院的年度財務預算要與上報給國家財政部門財務預算統一，避免存在不同的情況。醫院的年度財務預算編制在綜合分析經營活動所需的收支金額的基礎上，要多關注其他收支來源的具體數額。醫院在編制預算內容上要根據政府有關部門的相關要求進行預算編制，對現金流進行預算。另財務管理人員是根據會計科目進行編制預算，對醫院開展的具體經濟事項也要編制預算，使醫院財務預算編制質量得到提升。

　　***五***完善財務網路化管理

　　科技在發展，形勢在變化，醫院財務管理工作也應不斷改變。醫院中，各種裝置的數量、成本、使用時間，藥品的種類、數量、價格等也是繁雜的。根據這種情況，財務管理部門可以建立一個屬於醫院的系統統計資料，這樣能夠提高財務管理部門的統計和監管效率。在財務管理工作中要廣泛應用網路技術、自動化管理技術，改善傳統財務管理模式中的不足，提高財務管理質量和管理效率。