政府農民工返鄉創業政策
農民工返鄉創業，政府出臺了什麼創業政策呢?一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。
支援農民工返鄉創業 政府政策要務實
國務院6月10日主持召開國務院常務會議，確定支援農民工等人員返鄉創業政策，增添大眾創業萬眾創新新動能，支援農民工、大學生和退役士兵等返鄉創業。
農民工是推動經濟改革發展的主力軍，引導和鼓勵農民工返鄉創業也是改革發展的需要，也是解決和破解“留守兒童、空巢老人”等社會問題的有效辦法。要想把他們吸引回鄉創業，安心創業，就必須把農民工返鄉創業政策化、制度化。
支援民工等人員返鄉創業，關鍵在地方。長久以來，清遠農村地區都存在人才、資金等資源流向城市的現象，其中一個重要原因就在於土地難以盤活、資金難以流動、人才難以用上等問題不能得到很好解決。因此，要支援農民工、大學生和退役士兵等返鄉創業，需要地方政府結合本地實際，制定出具體務實政策，比如對首次創業、創業幫帶、網際網路創業等給予特殊的審批優惠政策，吸引更多的農民工回鄉加入新型產業創業。
比如說，連陽地區山清水秀，相比清遠南部，發展蠶桑產業更具優勢。筆者曾在連南渦水鎮採訪，得知市場對蠶繭需求很大，可是該鎮僅有幾戶農家養蠶，農民工回鄉創業也可以大有所為。不過，土地、資金、人手等方面仍受到限制，地方政府不妨出臺優惠政策，開闢“綠色通道”，帶動農民工通過創業發展經濟。當然，政府制定政策做產業規劃時，也要避免在重蹈上世紀90年代“價賤傷農”的覆轍，不然桑蠶產業也不過是一盤散沙，與返鄉創業的初衷背道而馳。
一般來說，農民工返鄉創業一般可以分為兩個階段，一是創業初級階段，在這一發展階段利用所積累的資金和掌握的技術與經營管理經驗回家租廠房、民房或是用自己的住房進行生產經營;二是發展到一定階段之後，積累了一定的資金和生產技術更加成熟後，準備進行擴大再生產的階段。政府在制定引導農民工返鄉創業政策時，必須要考慮到不同行業中和不同發展階段的企業具體情況，制定切實可行的政策，而不能“一刀切”，這類問題清遠市再生資源協會早已反映，前車尚可鑑，不能再重蹈覆轍了。
在稅收方面，也要設立科學合理的稅收體系，參照引進外資的稅收減免政策，用等於或是優於外資的政策對農民工返鄉創業給予一定期限的稅收減免，著眼現實、立足長遠，先引導、鼓勵和扶助企業發展起來，做大做強，再按照正常的稅收標準徵收稅款。
農民工群體一大特徵就在於務實，引導農民工返鄉創業，制定政策要多些務實，少些凌空蹈虛。
範祖燕：落實農民工返鄉創業政策的建議
“這份數千字的提案雖然只有三頁紙，但是從醞釀到成型，實際上歷時半年有餘。”貴州省政協委員、民盟貴州省委祕書長範祖燕手中的提案直擊農民工、留守兒童和留守老人問題，這樣一份重量級的政協提案究竟如何“出爐”，新華網記者近日專訪範祖燕祕書長，看看一名政協委員如何履職盡責。
作為民盟貴州省委祕書長，範祖燕義不容辭地成為這份提案前期調研的牽頭人，最後的調研成果將成為民盟貴州省委的提案，並以黨派名義在2016年貴州省兩會期間提交政協大會。
“要從根本上解決留守兒童和空巢老人問題，還是需要引導外出務工農民返鄉就業和創業。”範祖燕告訴記者，截至2014年底，貴州外出務工農民有829萬餘人，農村勞動力進城使相當多的農村成為“空殼村”。青壯年的大量外流，傳統農村家庭模式受到衝擊，對兒童、老人的養護成為社會問題凸顯出來並不斷加劇。
通過調研，範祖燕希望瞭解農民工返鄉就業和創業時遇到的各種問題，並以政協提案的方式，為各級黨委政府完善各項支援農民工返鄉創業政策提出建議和參考。
寒冬將臨:中小企業要怎樣度過難關
在許多中小企業的意識裡面，寒冬來臨就會接受前所未有的考驗，他們就會處在低端、低價、低利潤的階段裡，確實很多中小企業生存日益艱難，但是很多無奈的只能紛紛倒閉或者是轉型。在這段時間裡，對於中小企業的管理者來說，要慎重選擇，是按兵不動，蠢蠢欲動，還是要司機而動，選擇機會在出手，這都是在考驗管理者們生存的智慧和經營的理念。在順利的企業在之前都會經歷困難險阻的，遇到企業的“寒冬”，也不要怕，要用一個理性的心態去應對，要明確自己的經營戰略，找準發展方向就對了。
企業的競爭力從哪裡來?
我們身邊無時無刻都存在著競爭，做企業的更不用說，中小企業的競爭更是激烈，大企業競爭不過，只能是中小企業遭殃。現在的市場變化那麼快，競爭不贏肯定就是夭折的命運，那麼這樣競爭到底從哪裡來的呢?誠然，企業的競爭力肯定是離不開市場環境、政策環境的。不過說到底，還是中小企業在生存的前提下，能不能有效的把握市場行情的趨勢去運轉，當然，還有看能不能在審時度勢的前提下，整合資源和突破創新給自己的企業準確的定位，這才是最考驗企業的。
有些中小企業的管理者開始形成品牌意識，但是現在還是不成熟和模糊的，還有一些有盲目性，產品的同質化也相當的嚴重，這對於於中國中小企業來說，是一種普遍的現象。也是目前大多數企業陷入困境的主要原因，企業在市場中生存，沒有同質化的競爭是不可能的，但如果太多、太濫，勢就會引發價格戰等惡性競爭，很顯然，就必須找到適合自己“過冬”的方法，以免在這些競爭中夭折。這個寒冬是最好的試金石，中小企業要做的就是，去尋找好的營銷方式，這時候必須樹立資訊，去調動一切自己擁有的資源，利用這些有效的資源，紮實的苦練內功，開源節流，這才是在這寒冬競爭中取勝的法寶。
度過難關的方法
做減法
在現在這個趨勢超過規模的時代，你要走好選擇的路，而不是去選擇那些好走的路。面對寒冬的考驗，中小企業需要對自己做減法，就是去對一些客戶的業務結構進行一次全面的梳理，去掉那些不重要的也去，要特別注意重點和潛力的業務。用來幫助自己整合資源、構建業務、優化模式等，將這些價值鏈串聯起來。不要過分的安逸，過分的相信自己的能力和優勢，要有自己的戰略，不能走一步看一步，眼光不要侷限在企業內部的生存，適當的做做減法，更有益突破困境。
做乘法
企業的做乘法需要具備知識經濟的特徵，在這個寒冬想度過，就需要做做乘法，資產規模要傾向於小，資產質量要傾向於精，資產的形態要傾向無形;必須要注意的是企業的管理者的智慧才是依託，品牌是最好的利器，客戶關係才是要素;在業務方面，可以採用業務外包，但是需要把質量控制好，要把業務整合好，這是關鍵。不要去侷限自己有多少的員工和裝置，要多去借助別人的力量，充分的整合行業的產品資源和市場資源，快速的複製、重組才能安全度過寒冬的考驗。
所有的企業都想把自己做大做強，在行業內有威望。對於中小企業面臨的寒冬挑戰，需要借力，自己在加力，這才有雙保險，不管企業能走到哪裡，這都是當前務必要做的，儘快的明確自己要走的方向，對於新形勢要做好應對或者變革的決心，這是不容耽誤的，度過這個寒冬，也許你就能創造出一個財富的神話。
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