如何做創業計劃書

　　如何寫一份完整的創業計劃書?提到創業,大家應該都有所瞭解。寫創業計劃書有哪些內容。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　

　　一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

　　普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的，例如：

　　1、公司介紹

　　2、商業模式

　　3、市場分析

　　4、競爭分析

　　5、團隊介紹

　　6、融資計劃

　　好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

　　這套銷售心理學邏輯如下：

　　1、痛點

　　2、好處

　　3、感覺

　　套用到商業計劃書中如何整出的一套商業計劃書的邏輯就如下：

　　1、市場痛點：根據市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。

　　2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業模式，更加容易理解。

　　3、運營基礎：公司概況，運營資料***使用者數、轉化率、營收等等***、團隊介紹等等在這裡說就夠了。

　　4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預期達到什麼結果，資金推出的方法等等。

　　5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

　　二、如何用1頁紙把計劃說清楚

　　包含以上內容的商業計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢?

　　方法非常簡單!!!

　　祕訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。

　　俗話說：員工用word，中層用PPT，老闆用思維導圖。

　　如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發給對方，你的亮點在當面溝通之前就展現了。

　　商業計劃書的幾個要點

　　1.每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板!

　　很多人寫bp都是從網上搜一個標準的模板，改幾個資料就發給投資人了，其實並不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的專案，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，所以一味的套用並不可取。

　　2.呈現投資人想知道的所有要點

　　一般投資人關注的要點有使用者數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，使用者停留時長、使用頻率、競品情況、未來發展方向與空間等，可以根據不同行業進行敘述。

　　3.儘量言簡意賅

　　之前看到過很多BP揚揚灑灑數十頁，分析了諸多問題，其實並不可取。一般初創企業的bp需要包括使用者需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業務增長或者簡單的財務預測。

　　4.對於早期公司來說，最可賣的是你的團隊

　　目前市場上的idea很多，不過網際網路的經驗和執行力更加重要，好的團隊對於早期創業團隊來說一定是最加分的地方。這裡的“好”包括你之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什麼樣的產品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。

　　5.忌用描述性語言，請po關鍵詞

　　因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案複製貼上作為ppt正文，都是不太可取的。

　　6.用好數字!數字最有說服力

　　投資人最喜歡看的就是數字和圖表，如果你的數字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數字包括使用者數啊，日新增啊，收入情況等。

　　7.看看有沒有國外對標企業

　　這一點是中國的創業者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如百度是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。

　　8.不要誇張，不要不切實際地YY

　　很多bp上會寫目前市場有多少多少使用者，如果每人都裝我們的app，我們就有多少使用者……或者預計明年收入100萬，後年收入1000萬，第三年上市等不切實際的幻想，這些對於投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的資料。

　　完整的融資商業計劃書應該包括以下內容：1. 公司介紹;2. 產品/服務;3.商業模式;4. 市場/行業/競爭分析;5. 戰略規劃;6. 財務預測;7. 融資計劃;8. 管理團隊。