創業規劃論文怎樣寫

　　創業規劃的論文是怎樣寫的，寫創業規劃論文有哪些步驟。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　

　　第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

　　第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?

　　第三，你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有一個使用者群的劃分。

　　第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費頻寬，還是儲存可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

　　第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣?

　　第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億使用者會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人後無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本瞭解和客觀認識。要說實話、幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

　　第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。

　　第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?

　　第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

　　一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業計劃書了。

　　制定遠景規劃的5個步驟

　　1.公司現狀如何。用一段簡短的文字描述公司的現狀。舉個例子來說，下面這段文字是我為Ice Cream Mama公司所寫的簡介，Ice Cream Mama是位於阿曼蘇丹國首都馬斯喀特的一家非常有前途的初創企業：

　　Ice Cream Mama公司是短時間內在阿曼人之間獲得品牌認知度和知名度的一家成功的中小型阿曼企業。我們已經開設了五家經營狀況不錯的分店。公司因創造性的口味和對阿曼民族自豪感的強調而廣為人知。Ice Cream Mama的店鋪氛圍以及在社交媒體上所樹立的品牌形象都傳遞出年輕且精力充沛的資訊。

　　對硬資料所進行的解讀是為了從數量上對質量評估進行支撐。在我們的案例中，我們將關注點放在公司普通指標***總收入、淨利潤、產品數、員工數和客戶量***，以及新媒體指標***網站點選量、Instagram/Twitter/Facebook上的粉絲數量***上。如果你目前沒有這些可用資訊的話，那麼就需要建立起所需系統對這些資料點進行監測。

　　2.公司未來一年的目標什麼。第二段文字則是為了對公司的優先順序目標進行強調。要儘可能的詳細。例如：

　　Ice Cream Mama公司1***在國內外消費者中取得品牌認知度和銷售人氣。2***對諸如Tropical 和Baskin Robbins等全球性連鎖企業構成了競爭威脅。3***員工數、分店數量以及服務種類都有所增加。4***在Twitter、 Facebook 和Instagram平臺上有著高活躍度，網站定期更新。5***產品推出三種新口味。

　　請注意：在某種程度上，這些預備步驟充當著簡化過後的SWOT***態勢分析法***分析的職能;如果你更喜歡使用SWOT形式的話，你可以隨意寫出它們中的某一項。關鍵步驟是相同的。

　　3.為每個問題盡力想出解決方案。如果你像大多數人一樣，你的目標可能是相當廣泛的：推出成功的X產品，擴大W服務，爭取Y客戶，與Z競爭。一旦你將這些劃定出來，那麼就請確定三到五個你可以直接實現單個目標的具體步驟。你是否需要單獨僱傭一名員工來負責社交媒體品牌平臺的管理和整合?你是否需要更新產品包裝或店鋪裝飾來更有效地對目標市場構成吸引?你可以推出什麼新產品或是服務來超越對手或是對競爭威脅進行直接回擊?

　　為了促進這一過程，可以考慮採用由傑羅姆·麥卡錫推出的4P營銷理論，即價格、產品、促銷和渠道，為了能夠創造性地實現每個目標，你或許可以對4P作出調整。

　　4.制定時間表。無論是做成Excel、Word還是掛在牆上，你需要為接下來的12個月做一份可見的日程。在上面標出國際和本土假期以及對企業或是客戶來說非常重要的日期。然後從這個表格出發、建立和合並目標日期，為了實現總體目標以及實現它們所需要的具體步驟。

　　5.把事情按優先順序排好、委派、執行。無論你手下的員工數是20還是2，確定一個起點、對任務進行分配，然後就開始實施你的策略吧。

　　作者：Georgia Travers，Le Reflet行政董事

　　*** ，創業邦編譯;Entrepreneur內容授權創業邦獨家合作，未經允許請勿轉載***

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　　從AI到愛，文學不死

　　闌夕8分鐘前

　　最近人工智慧在圍棋界的花式碾壓大戰，讓人們又一次回想起去年3月被AI全面震撼的細節。除了圍棋這個象徵著人類大腦運作極致的運動之外，去年的AI還征服了文學這個話題。人工智慧撰寫的小說通過了日本「星新一獎」的初審，而且還不止一部。雖然沒有最後進入終審，但是情節構成上沒有破綻的文章還是讓人為AI的未來再一次驚豔。

　　AI的深度學習，是一種基於已知資訊的挖掘，雖然它可以根據無數的棋局創造出新的招式，但是它是否能夠根據人類的文學根基創造出真正具有文學性的作品，卻是一直被期待和懷疑的話題。

　　實際上，什麼是文學性，本身就是一個讓人類爭論不休的問題。形式、結構還是功用，真實還是虛構，氛圍還是環境，這些問題糾纏在字裡行間以及所有評論家甚至哲學家的心頭。但是毫無疑問的一點是，文學性的核心之一，是技巧性。而技巧，似乎是AI的所長。

　　自從網際網路出現之後，碎片資訊對於文學性的破壞一直是中外學界積極警惕的事件。實際上，哪怕是網路中的鴻篇鉅製也依舊潛伏著文學性上的倒退——哪怕它們能夠帶來足夠的愉悅感。有人將「鬥破蒼穹」兩年600萬字和古龍二十年1700萬字的比例拿出來，抨擊網路文學的粗製濫造。雖然寫作效率不能成為文學性的評判標準，但是網路文學和流行文學中常用單子數量的急劇減少是無法否認的趨勢。

　　如果AI加入到文學創作的陣營中，能否遏制這種單字減少的趨勢，可能取決於加諸於它的評判標準問題。但是如果僅僅以網路上的閱讀量和銷量作為學習標準，那麼更可能出現的情況是AI會幫助人類進一步簡化語言表達體系。

　　這不由讓人想起幾百年來，人類用來對抗銷量的另一套文學作品評價體系——文學獎。假設人類的語言表達也用結構化的金字塔形來評價，文學獎當然毫不猶豫站在高處不甚寒的塔尖。雖然各類文學獎有著不同的宗旨和標準，但是它們都象徵著人類對於文學無法放棄的熱愛和期望。

　　其中法國可能是對於文學最為溺愛的一個國度，這個國家實在創造出太多的文學獎。其中最知名的「龔古爾文學獎」哪怕每年只有10歐元的獎金，卻依舊令所有文字工作者奉為圭臬。他們甚至可以在咖啡館隨地造出一個以咖啡館命名的文學獎「雙叟獎」，而且還叫板龔古爾獎。文學獎的各位評委大拿之間的不合又分裂出太多獎項，「雷諾多獎」、「費米娜獎」、「聯合獎」，甚至在雙叟獎街對面的「卡澤獎」。

　　這些星羅棋佈的文學獎，唯一的共同點就是背後都有足夠說服力的評委作為支撐。龔古爾文學獎在設立初期，給了每位評委6000法郎的年金，目的就是讓評委不要受外界干擾，做出自己的判斷。這也是文學獎存在的意義和根基，它不僅僅是語言表達的金字塔尖，更是和暢銷排行榜平行的另一個空間。就像京東日前釋出的文學獎一樣，張大春、王蒙、周國平等評委將盤踞暢銷榜榜首的「巨人的隕落」視為文學性上並無太大新意的作品，這種幾乎無視民意的判斷顯示出的是一種單純得不必要的堅持。

　　京東作為一個電商平臺，卻舉辦了一個和圖書銷量完全無關的文學獎，甚至還丟出了280萬的鉅額獎金——實際上這個數額已經可以領跑全世界的文學獎了。從邏輯上來說，這是品牌戰略層面的一次大規模宣傳，彰顯京東開始關注內容創作的慾望。從事實上來說，和網友投票階段結果大相徑庭的最終獲獎名單，讓京東文學獎站在了嚴肅和純正的一邊。

　　京東文學獎的出現，讓文學和網路出現一次意外的交際。不再碎片化，它的主體是最能夠呈現思考深度的書籍，甚至包括文化類別的書籍。不再流量化，它的標準不再是熱度和點選，甚至不是網友的意見。

　　在國內主流文學獎項都逐漸脫離年輕人視野的時候，京東用新老交織的評委陣營——王蒙和張悅然的同席的確相當具有觀念的衝擊力——和自己本身的影響力，將嚴肅文學再一次推到年輕人的眼前。

　　由商業主體而非獨立機構復興文學獎項並不罕見，就像日本的傳統文學依然繁榮離不開各色各樣的書店文學獎，在選擇困難症頻發的弱認知環境，任何敢於替商品背書的行為，都會給消費者帶來慰藉。

　　從銷售規模來說，圖書在京東的交易額裡佔比極低，這種注重文學造詣而非閱讀快感的頒獎儀式也和當下時髦的內容產業干係不大，此處的用力甚猛，只能歸結於京東正在試圖構建它的社會價值。

　　劉強東曾經痛批國內物流巨頭不給一線快遞員繳全五險一金，即使不從道德層面來理解他的憤懣，這種強烈樹立差異的行為，未嘗不是在另一種情結方向強化京東的競爭力：這是一家有溫度的公司。

　　所謂溫度的意思，其實就是如何處理高速運轉產生的餘熱，以及有沒有利用這種能量做一些與主營業務無關的事情的心態。

　　在這個角度，教育員工關於五險一金的常識和權利，和向文學作品賦予理想激勵的企劃，都是傳遞溫度的表達。

　　有趣的是，京東提供的最高一百萬人民幣獎金額，已創國內文學領域的新紀錄，這個數字，也和《王者榮耀》等手遊競賽的冠軍獎金相差無幾，對比二者並無褒貶之意，而是指出在回報增長方面，文學的落後幅度實在太大。

　　拿到京東這一百萬獎金的格非說他的《望春風》在此前總計得了二十多個獎項，可是「絕大多數都是沒錢的」，作家關注金錢從來不被視作體面，然而逼得作家不得不關注金錢的創作環境更不體面。

　　另一方面，加速文學作品的電子化——這也是京東在數字出版方面的努力——也能夠藉此影響和說服更多的傳統作家擁抱大勢所趨。

　　據說很多傳統作家迄今還是難以拋棄紙筆，很多時候需要專門的再把手稿敲入電腦存檔，這種個人習慣或許沒有太大的改變必要，但是在發行和銷售的場景，讓那些使用電子裝置的年輕人能夠在他們自己最熟悉的螢幕裡接觸到這些內容，是必須做出的改變。

　　而這也是京東幫助作家提高收益的具體行動：學會運營版權，適應數字時代。

　　三年前，京東曾經親自涉足出版，把貝克漢姆自傳的中文版選題攬了下來，並刷了一輪聲勢浩大的戶外廣告。時過境遷，在調整戰略之後，京東不再親力親為的去決定出版內容，轉而還是迴歸行業本身，讓市場和權威判斷內容的好壞。

　　站在復興文學的角度，僅是京東，或許還做不出太大的變革，在灰燼裡取火的勇氣，卻可能帶來預料之外的光亮。

　　每天網路上都會出現痛聲疾呼的人們，對網路文學、雞湯甚至顏文字表示自己的深惡痛絕，然而他們往往忽略了一點——這些為文學吶喊的聲音也是發表在網路上的，甚至字裡行間已經染上了網際網路的語法和習性。文學是流動的，會進化的，適應於人心卻也能夠改造人心的。AI或許能夠基於已有的文學資訊寫出合適的情節和文體，但是卻很難成為一個文學獎的最終得主，因為人心的變數太多也太難以資料化。

　　可以享受和沉溺於碎片資訊帶來的快樂和飽足，又無法捨棄傳統文學為靈魂創造出的震撼和機遇，這就是人心最複雜的體現之一。人類無法像AI一樣做出最完美的選擇，軟弱和搖擺造就了文學中的柔軟。而人類卻總能夠渴望和實現更好的世界，堅韌和博愛成就著文學中的巨集大。

　　從AI到文學，這些由一個個單字組成的奇蹟，都屬於人類。它們將一起光耀明日。