成立創業初期如何

　　創業公司在創業初期往往容易對如何建立一個產品而感到迷惑，因為一個好的產品，會關係到企業以後是否能很好的生存下去，而很多創業公司因為沒有經驗，或憑著自己的感覺走。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　簡歷團隊

　　一、創業團隊CEO二大原則：

　　1.一個團隊只能有一個核心

　　2.老大不能與團隊處於對立面

　　二、創業股權分配二大原則：

　　1.平均不等於平等：老大掌握絕對控制權

　　2.天下無不散之筵席，提前設定股權退出機制

　　三、初創團隊尋找合作伙伴的二大誤區：

　　1.寧缺毋濫，不要隨意選擇合作伙伴

　　2.不要掉進“物以類聚，人以群分”的陷阱裡

　　四、如何考察意向合作伙伴是否匹配團隊的三個方法：

　　1.先從他的朋友圈入手，瞭解意向合作人

　　2.先溝通磨合，再入夥

　　3.多場景接觸，瞭解最真實的他

　　五、創業初期選人的誤區：

　　1.請大咖***成熟型大咖不一定適合初創的配製***

　　2.請中看不中用的人

　　3.不要以情選人，因人設崗

　　創業初期如何簡歷好產品

　　一、如何獲取需求?

　　很多人都知道，Instagram是一款基於拍照的社交軟體，它的原型是Burbn，是其創始人凱文·斯特羅姆受到Foursquare成功的啟發之後開發的，Burbn可以讓使用者在特定位置簽到並對未來的簽到制定規劃，但它作為一個基於地理位置定位簽到，糅合了社交遊戲的複雜產品，並不成功，因為它太複雜了。

　　於是凱文和他的合作伙伴邁克·克里格開始分析他們的使用者資料，結果他們發現使用者們根本不使用Burbn簽到，他們只對應用程式附帶的照片共享功能有著較大的興趣，斯特羅姆和克里格就開始專注於照相應用程式，簡約成了他們設計的重點，在2010年10月12日，Instagram誕生了，作為一個簡約的照片共享應用程式，它受到極大歡迎並迅速被使用者所喜愛。斯特羅姆曾表示，“出師不利，Burbn是一個錯誤的開始。但世界上最好的公司都曾經脫胎於其他產品。比如YouTube最初是一個交友網站。你需要的是發現，讓它進化成別的東西。”

　　舉了上面這個例子，總結一下，真正的需求不僅與使用者需求掛鉤，還需要將產品與實際資料結合，通過不斷的探索，找到它對的位置。

　　二、找準產品與市場的契合點

　　當你在一個錯誤的方向越跑越遠，逐漸偏離了原來的軌道，失敗就會成為必然。很多創業公司的失敗，都是因為市場需求不明確，或者是說，根本就沒有市場需求。

　　在沒有市場需求的情況下，即使發展的很快，那也只能說明投入過多，和成功沒有必然的聯絡，所以在找倒產品與市場需求的切合點之前，應該去探索使用者真正需要的是什麼，而不是盲目的投入和推廣。

　　另外，需要注意的是，產品的功能並不是越多越好，越複雜就越越受歡迎，這個大家可以參考微信，微信可以說是一個非常簡單的產品，但這並不妨礙到它受到使用者的肯定和喜歡，所以產品最初設計的時候，不一定要很簡單，但一定要讓它很快的被使用者使用和接受。

　　三、判斷需求

　　需求分為剛需和非需，吃喝住行是剛需，當然，很多其他，如看電影、旅遊等，雖然不屬於剛需的範疇，但也不能說是非剛需，因為這些都是時代進化的產物，你甚至無法完全拒絕它。

　　再例如，關於補貼，如果補貼力度大，市場需求是錢燒出來的，你能判斷這種基於補貼的需求是剛需，還是非剛需呢，所以要根據場景和使用者特徵判斷產品的真實需求也是很重要的。

　　對產品來說，即使是剛需，如果沒有一個廣大的市場規模，它也許不能算是一款失敗的產品，但也不是一個好的產品，好的產品，有無數個想象空間，面向的市場規模也應該足夠大，即使是遇到天花板，也能突破瓶頸克服短板，繼續成長。

　　最後，一個好的產品，是天然具有變現能力的，它既然能吸引使用者，那麼企業就應該好好抓住機會，給它創造豐富的場景，讓它從潛力中爆發出來。

　　四、驗證需求

　　得到需求以後，企業要做的並不是馬上投入，而是做一個驗證需求的原型，這也是為了後期投入最小的精力完成最可行的方案，即最小可行方案。那麼當產品投入的時候，無論是產品還是市場，你才會有足夠充分的認知，不斷試錯、優化產品。