創業初期如何維持團隊

　　在當今這個經濟飛速發展的時代，做為一個擁有巨大發展潛力的公司，除了要有優質的業務來源，優秀的領導及員工，各個團隊部門之間的合作、溝通、協調就顯的尤為重要。小編給大家整理了關於創業初期如何維持，希望你們喜歡!

　　第一：和曾經一起工作過的人創業

　　很多想創辦企業的企業家都會在各種創始人交友網站或是交友會上尋找潛在的聯合創始人。和一個你完全不瞭解的人一起建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧無意間認識的人閃婚一樣，未免有點太草率、太冒險了。聯合創始人之間不僅只是普通的同事關係，他們還是合作伙伴;他們要一起決策，一起尋求公司未來的發展，一起承擔公司的潛在風險，一起享受公司發展所帶來的收益。

　　事實上，你與聯合創始人之間的共同工作經歷將有利於打造你們之間堅實的合作基礎，這對你們後來的公開討論及調整彼此優缺點很有用。就拿獨角獸初創企業的調查資料來說：90%的聯合創始人團隊都有一起共事的經歷：同事佔60%，同學佔46%***有重疊部分***;而剩下10%的聯合創始人團隊也都有一些相同點，比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認識的。

　　第二：找準角色定位，實現技能互補

　　雖然非洲的那句古老諺語主要強調“走得遠”要比“走得快”要好，但對於大多創企來說，這兩者都很重要。作為一家初創企業，你的資金十分有限，一旦市場上出現某個機會，你就只能眼睜睜地看著其他早作準備的企業家捷足先登了。

　　當我和我的聯合創始人兼好朋友Tomas共同創辦Freddy Bayne公司***主營男士鞋類商品***時，我們具備的技能極其相似。一開始，我倆都以為我們會共同分享公司的每一個決定，共同管理公司的大小事物，這樣還能提高辦事效率;然而，結果並不是我們所想的那樣。雖然我們在很多事情上都能達成共識，但是我們時常會為小事發生爭執，這反而大大降低了辦事效率。　　最後，我們決定分工合作，找準自己在公司的角色定位;我們在公司有各自的管轄領域並享有該領域所有事物的最終決定權。這個解決方案替我們節省了大量的時間。

　　如果一個創始團隊中的兩位聯合創始人有共同的發展願景和發展方向，那麼這個團隊定能在創業這條道路上走得又快又遠。

　　第三：說出你的想法

　　如果你一早就對自己的聯合創始人表達了自己的創業願景並與他達成了一致看法，那讓你相信你的聯合創始人所做的每個決定就不是件難事了。我和Tom在創辦公司之前，就花了整整一週的時間來討論我們未來的商業願景。　　首先，我們先各自思考一段時間;然後，我們再共同分享一些中立的觀點，並對這些觀點進行討論。我們的討論範圍不只限於公司的發展大局，我們也會討論有關文化、產品、企業經營和企業關係等方面的問題。每當我們倆的看法有相似之處，我們都會在共享文件中將其寫下，作為我們日後創業協議中的一部分內容。

　　第四：制定規則和原則

　　有相同的商業願景的確能將很多事變得簡單，但這也不能保證倆人之間完全不發生爭執。這就好比讓兩個性格不同的人交往一樣，時間久了，其中一方就會覺得對方不認真聽取自己的意見或建議，也沒給自己應有的尊重。如果你和你的聯合創始人已經認識有一段時間了，那麼你應該對你們各自的弱點有一定的瞭解。

　　就拿我和我自己的聯合創始人來說，我們在制定願景時，總是要開誠佈公地談論我們的需求及彼此擔心的問題，因為這樣我們就可以提前採取措施，以免日後對公司造成不良影響。之後，我們便會白紙黑字地將工作規則和原則寫下，避免我們老是犯同樣的錯誤。

　　我無法解釋這個方法的確切效果。舉個例子吧，Tom非常擔心我的某個弱點，那就是我總是無法做到認真聽取別人的意見;最後，我們就決定把這個弱點寫下來。我們有責任開誠佈公地討論每件事，有責任尊重對方的觀點和想法，有責任找到彼此之間的共同點。

　　現在，每當我們覺得對方不是一個合格的傾聽者時，我們就會把當時簽訂的協議拿出來提醒對方。

　　第五：簽署聯合創始人協議

　　你的聯合創始人協議是你們之間最終的平衡和制約，如果聯合創始人之間沒有一份這樣的協議，後果會很嚴重;在最糟糕的情況下，你會感到事事都不順心。這一紙協議能為每位創始人都提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協議一樣，簽訂之前的討論過程無疑是尷尬的，但之後一旦出現什麼問題，這份協議能幫你減少很多麻煩。

　　一份好的聯合創始人協議應該對所有權、股份兌現、責任、決策、僵局、離職以及散夥做出明確規定。

　　當你在制定聯合創始人協議時，千萬不要只在網上找個模板就好了;相反，你要在上面多花時間和心思，要千方百計地把它寫全面，因為這份協議在緊要關頭將掌控全域性。

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