領導決策心理的影響因素有哪些

　　領導決策心理主要是指判斷正確與採取正確決定，這種心理因素對領導者制定正確的決策，起到了至關重要的作用，它是領導者心理過程中最重要的心理活動，是領導者行為成功的關鍵。那麼？

　　針對本地區、本行業和本單位存在的實際問題，及時正確地進行決策，是對領導者最起碼的要求。一個好的領導者，不僅能夠進行各種決策，更重要的是他能不斷地優化自己所做的決策。要想做到這一點，就必須及時排除干擾決策優化的各種消極心理因素的影響。干擾決策優化的心理因素很多，但最重要的是以下三種：

　　***一***從眾心理

　　從眾心理表現的是決策者迫於個體或群體的壓力而被迫服從的心理特點。它是指領導者在某個人或某個群體實際的或暗示的壓力下，引起自身的心理以至行為的改變，從而屈從這種壓力。領導者的這種心理在決策過程中的具體表現是：

　　1、對上級決定不折不扣，對上級領導惟命是從。

　　2、經常處於模仿別人的被動地位。

　　3、總是為公眾輿論和大多數人的意見所左右。

　　從眾心理比較強的領導者往往缺乏足夠的自覺性和獨立性，不能靈活流暢地認知客觀事物。在危機來臨時經常束手無策，滿足於維持現狀，得過且過。而在人與人的關係上則常常處於被動地位，依賴性比較強。因此，在影響決策優化的各種消極心理因素中，這種心理的干擾性是最強的。

　　***二***褊狹與刻板

　　褊狹與刻板是人的兩種不良的性格品質。褊狹是指一個人思想偏頗，思路狹窄，心胸不寬闊;刻板是指一個人的思想僵化、行為保守，缺乏靈活性①。

　　褊狹與刻板的性格特徵，往往使領導者在決策過程中的開拓精神和創新能力受到禁錮。褊狹的性格特徵直接影響決策者思維的科學性和廣闊性，這樣的領導者在看待問題時，往往帶有很大的片面性和侷限性;刻板的性格特徵直接影響決策者思維的靈活性和獨創性，具有這種性格特徵的領導者，在決策過程中的變通性往往比較差，根本不可能創造性地進行決策。

　　***三***自我辯解心理

　　自我辯解心理是指人們為了緩解由於判斷錯誤、決策失誤而引起的自身的緊張精神狀態，有為自己的行為、信念和情感進行辯解的一種心理傾向。在實際生活中，絕大多數人都不同程度地存在著為自己進行辯解的動機。領導者在決策過程中的自我辯解心理，將會嚴重地干擾和妨礙決策方案在實施過程中的修正與完善，直接影響決策的優化。

　　領導決策活動的責任心理

　　領導者的責任心理直接影響著領導決策的成功與否。領導者的責任感應該是不僅僅對組織及其成員自身，而且還包括對社會的責任。一個領導者除了承擔組織自身的各種責任之外，他和他所領導的組織還應該承擔著一定的社會責任。

　　***一***領導者責任心理對決策活動的影響

　　領導責任感的強弱，嚴重影響著領導者的決策動機及決策效果。這種影響主要體現在以下三個方面：

　　1、責任感影響領導者決策的立場

　　責任感強的領導者總是能夠兼顧組織利益和社會利益，如果出現了兩者利益不能兼顧的情況，他就會毫不猶豫地舍小家而保大家，舍小利而顧大局，舍眼前而保長遠，從而為組織的長遠發展奠定了良好的社會基礎;而責任感不強的領導者，則會持一種相反的態度，他首先考慮的也許是個人的私利，看哪一種決策對自己更加有利。

　　2、責任感影響領導者的決策效果

　　責任感強的領導者，在進行決策時，總是努力追求最大化的社會效益和組織效益，並在決策實施的整個過程中，能夠做到盡職盡責，善始善終，始終如一，以一貫之，全力保證決策預期效果的實現。如果領導者的責任感不強，其結果則會恰恰相反。

　　3、責任感影響組織的社會形象

　　責任感強的領導者，在進行決策時，能夠經常考慮他所承擔的各種社會責任，這種考慮本身就是決策的一種勝利，因為他已經贏得了社會的認可，已經在心理上贏得了社會的優勢和讚許，為其所在組織的發展贏得了良好的社會環境。

　　***二***領導者責任心理的培養

　　領導者責任心理的培養是多方面的，但最主要的是以下三個方面