企業領導監督有什麼作用

　　領導監督有著非常明確的目的，就是確保領導機關和領導者正確規範地行使權力，保證權力的廉潔性、公正性、合法性，提高領導活動的有效性。下面小編給大家介紹?

　　監督是領導活動順利進行的基礎，也是組織肌體健康、穩定發展的有力保障。領導監督的保障作用表現在以下幾方面：

　　企業領導監督作用：防範作用

　　防範作用主要表現在實踐前的監督上。領導者或領導機關對所屬組織的計劃、報告、請示等進行的審查就具有防範的性質。如在將要推行某項措施時，應對所涉及的巨集觀環境因素***國家政治、經濟形勢、法律狀況、國際形勢等***、微觀環境***組織機構、規章制度、人際關係等***和個性因素***思想水平、道德素質、法制觀念等***進行綜合分析，從中找出漏洞和由此產生的種種問題，提出防範措施，做到防患於未然，從而保證措施得以順利地進行。

　　企業領導監督作用：補救作用

　　領導部門或領導者在實施領導過程中，每一職能的運用都存在發生錯誤的可能性。這種錯誤，或因在制定政策、計劃、措施中對客觀情況瞭解不全面，而在實施過程中暴露出來的某些缺陷、偏頗;或因領導者個人的原因而出現違反黨和國家政策法令或損害人民及國家利益的越軌行為。加強領導監督的作用就在於能及時發現不論是制定政策的原因還是領導者個人的原因所造成的不良影響和損失，採取必要的措施予以補救，從而防止領導活動失去控制。

　　企業領導監督作用：督促作用

　　監督作用表現在通過領導監督對領導者形成一種推動力或壓力，促使其認真工作，遵紀守法，提高效率，能使被監督者認識到，要想使工作適應社會環境的變化，必須不斷提高自己的政治思想素質和領導水平，加強道德修養，提升領導效能。

　　企業領導監督作用：制約作用

　　在複雜的社會環境中，領導者往往受到許多不良因素的誘惑.一些領導者出現組織觀念淡薄，紀律鬆弛，甚至會導致權錢交易、以權謀私、貪汙受賄等腐敗現象的產生等等。領導監督是有效監控腐敗現象發生的一種 強有力的手段。

　　企業領導監督作用：改進作用

　　在制定決策、計劃的過程中，由於各種原因領導者難免出現失誤或不足。這些失誤或不足在實施時會明顯地暴露出來。如果對此實施有力的監督，就可以及時糾正偏差，使決策、計劃中的失誤與不足之處得到改進和完善。即使決策、計劃是完全正確的，出於客觀環境的變化，需要改進決策的情況也會經常發生。通過有效而及時的監督就可以及時採取措施以適應變化了的情況，或者使決策、計劃更符合客觀實際。

　　企業領導監督作用：橋樑和紐帶作用

　　監督的橋樑和紐帶作用表現為兩方面：一方面，它是聯結決策中心和執行機構的中介。對下，它負有監督執行機構認真執行決策的責任;對上，它又能隨時反饋執行情況，使決策中心及時發現決策中的問題，從而起到聯絡正確決策和執行的橋樑作用。另一方面，它又是聯絡領導與群眾的紐帶。監督既具有領導者對被領導者的監督職能，又具有被領導者對領導者的監督職能。這種監督的雙向作用是領導聯絡群眾、接受群眾監督、從而使領導工作沿著正確的軌道執行的重要保證。