什麼才是最好的企業管理

　　在現代社會中，領導這一現象隨處可見：每個國家都離不開執政黨和政府機構的領導，企業離不開董事長、總裁、總經理和部門經理等各級領導者的領導，軍隊離不開各級軍官的領導，即使是在非正式組織中，也存在一個相對權威的人領導著組織內的成員。但是最好的管理卻不是這樣的。?

　　管理就是通過別人來做事.高效率地完成組織的目標.創造出高的效能.使產出最大化。

　　管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程.創造一個良好的氛圍.在科學的組織結構執行下讓員工自動自發地創造出好的業績.為社會創造出更多的財富。

　　管理是“恩威並重.軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理.制度規範.執行到位.更關心員工.把員工當成企業真正的主人.真正實現人企合一。

　　管理是個動態著的變化過程.永遠沒有最好.只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候.說明它已經過時了.需要不斷的創新.大膽的嘗試和變革.走一條適合自己走的路。

　　在區域市場.在同行業同規模的企業當中.你的業績做成最好.做成第一.那麼你的管理就是成功的。永遠獨佔鰲頭.管理便會很輕鬆.管理已經上了新臺階。

　　企業管理沒有最好的模式.只有合適不合適。

　　由於企業所在的行業不同.所處的市場環境不同.所處的發展階段不同.管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄.更不能張口可口可樂.閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們.只能有好的東西借鑑摸索.選擇一條適合自己走的路。

　　管理的最高境界就是不用管理.古代叫做“無為而治”。儘管這種情況不容易見到.但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了.各司其職.都能自動自發、稱職地幹著自己的活兒.豈不更好。管理者是合格的管理者.員工是合格的員工。管理是相對而言的.沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。

　　想成為“無為而治”的管理最高境界.筆者認為應建立在下列幾個前提之上。

　　一是建立系統化、規範化、制度化、科學實用的運作體系.包括企業制度的規範執行和標準化的企業工作流程.實行標準化管理。用科學有效的制度來規範員工的行為.來約束和激勵大家。每個部門、崗位.每個人都有自己的目標.配套的有合理的績效考核.實行目標管理。讓所有員工都知道該做什麼.不該做什麼.該怎麼做。建立企業各項流程和標準.按章辦事.而不是不同的人各有各的做法.各念各的

　　“經”。科學的運作體系是企業高效執行的基礎.沒有體系作為基礎.再好的企業也不行.管理也不會上道。因此.制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了.必不可少。

　　二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速執行：80%靠體系推動.20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動.推拉結合.形成合力.小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰略眼光.制定中長短期戰略目標.又要有強的執行力.把組織制定的目標落實到位.才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力.要會激勵下屬.輔導下屬.又會有效的授權.把下屬的潛能發揮至極致.帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力.也是企業良性執行的基礎。

　　三是建構好的企業文化.用好的文化、理念來統領員工的行為。企業在執行的過程中.要總結提煉自己的經營理念系統.包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等.通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工.形成一種健康的、積極向上的氛圍.讓員工不單單為一份薪資而工作.工作的開心.玩的開心。企業既是軍隊、學校.又是家庭.能鍛鍊自己.提高自己的職業素養和綜合性的素質能力.又能體會到大家庭的溫暖.更具人性化.企業更具凝聚力、向心力.能留住員工的心.使企業與員工能長期永存.共同成長髮展.永續經營。