如何加強企業財務管理

　　加強企業的財務管理應該怎麼做呢?加強企業的財務管理工作一般需要做些什麼?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好企業財務管理

　　企業財務管理重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項資料做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。

　　一、做好企業財務管理的重要性

　　***1***重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理髮展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務執行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

　　***2***財務管作為一種經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯絡起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。

　　***3***科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

　　***4***完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

　　二.如何做好幾頁財務管理

　　***1***與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。

　　***2***擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設定混亂，賬簿的啟用和交接操作不規範，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。

　　財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監督作用;並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。

　　***3***完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依;在財務部門職責許可權、崗位分工明確;賬務處理程式井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。

　　***4***加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閒置，降低了利用率，阻礙了資金的迴圈流通，大大降低了企業利潤的生成。

　　現金對於企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關係著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了佔據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那麼企業週轉必然不便利;庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重複購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。

　　企業應將現金流的控管分為事前、事中和事後：事前制定預算，事中做好偏差分析並及時改進，事後總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。

　　***5***非財務工作者瞭解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員瞭解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，瞭解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表並能通過報表瞭解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理並非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。

　　一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。

　　分析解釋如何加強企業的財務管理

　　1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

　　加強企業的財務管理，財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。加強企業的財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。

　　加強企業的財務管理，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。加強企業的財務管理，必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯絡。

　　企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強企業的財務管理，能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

　　3、財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。

　　財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務資訊為主的經濟資訊。加強企業的財務管理，企業的會計資訊不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯絡，進行資訊交流，例如國家巨集觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計資訊進行有關的經濟決策。

　　通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。

　　4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

　　加強企業的財務管理，加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，加強企業的財務管理，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。