會計在企業管理中的地位和作用

　　現代會計的時間跨度是自20世紀50年代開始的。下面是小編帶來的關於的內容，歡迎閱讀!

　　會計在企業管理中的作用

　　一、明確財務管理在企業管理中的地位與作用的意義

　　1.明確財務管理在企業管理中的地位,利於企業管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本企業管理包含的內容十分豐富,從管理物件來看,可分為對人的管理、對物的管理、對資金運動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實施的管理等;從管理過程來看,可分為預測管理、決策管理、計劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。我們可以把類似這些不同物件的管理看做是企業管理系統的分系統,叫做職能子系統。

　　無論從哪一個角度來看,財務管理作為一種價值管理滲透了所有職能子系統,有時它佔據主導地位,對整個企業管理效率起決定性作用。有時其他職能子系統的管理起主導作用,財務管理處於次要地位,只起輔助作用。企業管理應抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理問題的關鍵,有的放矢,降低管理成本,提高企業經濟效益。

　　2.明確財務管理在企業管理中的地位,以便協調各職能子系統之間的關係,提高企業管理效率從哲學角度來講,任何一種事物都不是孤立的,世間萬事萬物都是普遍聯絡的。財務管理作為企業管理這個系統的一個重要組成部分,與其他職能子系統的管理密不可分。處理好財務管理同其他管理之間的關係直接影響著企業管理系統的正常運作,影響企業管理效率。企業管理系統的各個職能子系統都是很重要的,不能相互取代,在企業管理活動中各自發揮其作用。但是,要提高企業管理效率,必須使各管理子系統之間相互協調,這也需要以明確它們的地位為前提。

　　3.明確財務管理在企業管理中的地位與作用,利於實現企業管理目標企業是盈利性的組織,企業管理的目標是通過管理企業各方面、各環節的活動過程,使企業總體能夠協調健康地執行,且在競爭中處於優勢地位,創造儘可能多的價值,從而使企業不斷髮展壯大。財務管理的最理想目標應該是企業價值最大化,與企業管理的最終目標是一致的。

　　會計在企業管理中的地位

　　1.這是由財務管理的內容及其與企業管理的關係決定的企業生產經營活動的複雜性,決定了企業管理必須包括多方面的內容,有的側重於使用價值的管理,有的側重於價值的管理;有的側重於勞動因素的管理,有的側重於資訊的管理。鑑於在企業再生產過程中客觀地存在著資金運動,於是對企業資金運動的管理就逐漸獨立化了,形成了企業的財務管理。財務管理利用資金成本、收入等價值指標,來組織企業中價值的形成、實現和分配,並處理這種價值運動中的經濟關係。

　　所以財務管理區別於其他管理的特點,在於它是一種價值管理,是對企業再生產過程中的價值運動的管理。對企業資金運動所進行的組織、監督和調節,就是企業的財務管理。從企業資金運動情況來看,企業財務管理的內容主要包括:資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用的管理和資金收入與分配的管理以及內外部企業的財務關係的管理。此外還包括企業設立、合併、分立、改組、解散、破產等一系列財務活動的管理。它們構成了企業財務管理不可分割的統一體,更是企業管理的重要組成部分,財務管理活動貫穿於其他管理活動的始終。

　　2.企業管理包括經營管理和戰略管理目前市場經濟狀況下的現代企業管理包括經營管理和戰略管理。企業的經營管理指的是企業日常營業活動的管理,主要是側重於企業當前的資源配置、生產經營活動的管理,是企業實際發生的業務活動的管理。包括供應過程、生產過程、銷售過程及企業理財活動等的管理。

　　隨著市場經濟的不斷髮展,企業環境日益複雜而多變,企業之間的競爭越來越激烈。為求得長期生存和不斷髮展,必須經常地進行總體性謀劃。這種對企業戰略的制定與實施而進行的管理,就是企業的戰略管理。企業管理只有以戰略管理為導向,才能根據環境的要求,不斷調整策略,並求得進一步發展。