財務管理在企業管理中的重要性
[摘要]通過對實習企業的財務管理的幾個問題的認識與思考,主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關係；財務管理的目標是企業價值最大化；財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出；以財務管理為中心不能忽視和否定企業其他管理工作；財務管理不單是財務部門的事。進而闡述了企業管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。
[關鍵詞]財務管理 企業管理 會計管理重要性
經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
一、對財務管理幾個問題的思考
1.財務管理和會計管理
企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯絡又有各不同的職能。
2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性迴圈的條件下資金的增值,從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且同時帶來現金淨流量。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。
4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作
以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由於社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全域性，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規範管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。
有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，複雜性及其涉及範圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，計算機的使用和網路的發展使得資料的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用資訊化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯絡且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最後，財務結果必須儘快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。
[關鍵詞]財務管理 企業管理 會計管理重要性
經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
一、對財務管理幾個問題的思考
1.財務管理和會計管理
企業都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯絡又有各不同的職能。
2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性迴圈的條件下資金的增值,從而使利益相關者財富最大化。企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且同時帶來現金淨流量。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本、減少支出。企業如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。
4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作
以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由於社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全域性，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規範管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業專司銷售結算的銷售業務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業價值最大化。
有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，複雜性及其涉及範圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，計算機的使用和網路的發展使得資料的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用資訊化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯絡且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最後，財務結果必須儘快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業價值的最大化，創造更大財富。