如何在初次創業抵制各種機會和誘惑

  眾所周知,投資創業是有風險的,許多人毫無準備地下海“試水”,結果因投資失誤而步履維艱,甚至慘遭淘汰。因此,對於中小創業者來說,如何正確投資,迴避投資誤區,就成為“試水”成功與否的關鍵,成為企業獲得成功的必修課。然而,創業需要許多的條件,其中最主要的是要有去創業的勇氣,克服對創業的恐懼需要許多的工作。

  首先,認知創業,解決創業難題。

  創業首要遇到的就是資金問題,其中包括有積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創行業之總資金、成本。部分的創業者雖然有心創業,但礙於創業資金不足,往往是心有餘而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑,但像青年創業貸款及微型企業創業貸款,或是創業貸款利息補貼,都必須撰寫創業企劃書,許多人因為不知道如何撰寫企劃書,而苦於遲遲沒有提出申請,以致資金不足無法創業。

  其次,是個人特質問題。

  這裡所指的就是領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創業之人格特質等。有的人雖然有創業的念頭,但一直徘徊在就業與創業之間,既想創業又擔心失敗的風險。

  ①往往躊躇不前,少了背水一戰的決心,無法下定決心創業,不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。投身創業之路,由員工變成老闆,所扮演的角色也必須隨之調整。老闆所具備的能力,包括領導、溝通協調及監督管理等,必須扛起全部的成敗責任,從一個被領導的角色,轉換為領導別人的角色。不像擔任員工時,只要把自己份內的事做好即可。

  ②投入的心血及精力,必然會比只是當員工時更多,而且必須親身投入全力以赴,拋棄純投資請人經營的心態,老闆親身投入所發揮的戰力,必然會較員工為高,而且要有恆心毅力,不畏挫折打擊。但部分的創業者,雖然有心創業,但卻不知道該選擇何種行業?同時又擔心自己適不適合該行業,深怕開店做生意必須每日顧店,對未曾開過店的人而言,是否會太過辛苦而裹足不前。

  最後,就是專業知識不足問題。

  缺乏所創行業市場瞭解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業知識的不足,是造成許多人無法一圓創業夢的重要關鍵因素。由於缺乏所創行業的專業知識,導致許多人雖有創業念頭,卻因為沒有技術,而不知要如何著手。

  創業者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?

  本文講述一個關於創業啟示的小故事:蘇格拉底摘麥穗:蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田,讓他們在麥田行進過程中,每人選摘一枝最大的麥穗,不能走回頭路,且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗,結果發現後面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼,東挑西撿,一直到了終點才發現,前面幾個最大的麥穗已經錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓,當他走了1/3時,即分出大、中、小三類麥穗,在隨後的1/3的田地裡選定一個相對最大的,然後從容走完剩下的1/3.摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧,也是放棄的智慧。作為創業者,其實也會面臨類似的問題,總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創業者該如何管住機會誘惑呢?

  一、選擇一個合適的創業機會是抵制其他機會誘惑的基礎。而選擇什麼樣的專案進行創業則是一個很大的課題,天下商機網借鑑了風險投資公司選擇投資專案的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點:技術創新的可行性、專案的經濟評估、企業領導的業務素質。創業者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮,選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的專案。其實,這個過程類似於蘇格拉底的第三個弟子的行為。

  二、堅守成就競爭優勢。選擇了創業機會後,有些人往往還會對其他機會難以捨去,這就需要創業者管住機會誘惑。從理論上說,20世紀90年代前,管理理論界普遍贊成公司多元化發展,雞蛋不要放到一個籃子裡,儘可能抓住機會獲取利潤;之後,開始反對多元化發展,特別是反對非相關多元化的聲音成主流,一些大企業開始剝離非主營業務而專營主業。從實際上說,創業者往往對正在做的業務不滿意,儘管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發現其中的問題,因此總想去嘗試新的機會,就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。

  人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功,你同時去做好幾件事,怎麼能比得過人家?其實,只要專注,並不斷培養自己的競爭力,就會在行業中形成自己的相對競爭優勢。想要成功創業,再不會是很困難的事。