怎樣註冊資產管理公司

　　，註冊條件和經營範圍是什麼?一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。

　　

　　一、資產管理的概念：

　　資產管理業務是指證券公司作為資產管理人，根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及其他金融產品的投資管理服務的行為。

　　二、資產管理業務主要有3種：

　　1.為單一客戶辦理定向資產管理服務

　　2.為多個客戶辦理集合資產管理業務

　　3.為客戶特定目的辦理專項資產管理業務資產管理是指委託人將自己的資產交給受託人，由受託人為委託人提供理財服務的行為。

　　目前能夠從事資產管理業務的公司除了證券公司、基金公司、信託公司以外還有第三方理財公司，從某種意義上來說，第三方理財公司在資產管理市場上的拓展和定位有些類似於現如今的私募基金，將專家理財和靈活的合作條款捆綁嫁接作為開啟資產管理市場的突破口。像諾亞財富，利得財富都是這樣的第三方理財公司。

　　三、註冊資產管理諮詢有限公司所需材料：

　　1、股東、法人身份證及***;

　　2、公司名字、經營範圍;

　　3、註冊資本及出資比例;

　　4、註冊地之租賃協議和房產證影印件;

　　5、財務人員上崗證與身份證影印件;

　　6、其它註冊材料。更多資料請諮詢北京公司註冊代辦機構。

　　四、註冊資產管理公司的條件：

　　如果做融資和專案投資可以成立資產管理有限公司或者是投資有限公司，註冊資本和別個不同，註冊資產管理公司最低註冊資本是：1000萬元以上。如果是一人公司，註冊資本要求一次性到位;如果是2個或2個以上股東註冊資本可以先入資200萬，其餘的2年之內入齊即可。

　　五、資產管理公司的經營範圍：

　　1、收購併經營金融機構剝離的本外幣不良資產;

　　2、追償本外幣債務;

　　3、對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組;

　　4、本外幣債權轉股權，並對企業階段性持股;

　　5、資產管理範圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷;

　　6、經相關部門批准的不良資產證券化;

　　7、發行金融債券，向金融機構借款;

　　8、財務及法律諮詢，資產及專案評估;

　　9、根據市場原則，商業化收購、管理和處置境內金融機構的不良資產;

　　10、接受委託，從事經金融監管部門批准的金融機構關閉清算業務;接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委託，管理和處置不良資產;接受其他金融機構、企業的委託，管理和處置不良資產;

　　11、運用現金資本金對所管理的政策性和商業化收購不良貸款的抵債實物資產進行必要投資;

　　12、經中國銀行業監督管理委員會等監管機構批准的其他業務活動。

　　注：以上十二項需到銀監會審批;概括為：

　　1、主要包括資產收購、管理和處置，資產重組，接受委託管理和處置資產的服務，追加投資以及經批准的其他業務。

　　2、管理運用自有資金;受託或委託資產管理業務;與資產管理業務相關的諮詢業務;國家法律法規允許的其他資產管理業務

　　資產管理公司怎樣完善激勵約束機制

　　當前，在國有商業銀行加快股改試點的同時，四家帶“中國”字頭的金融資產管理公司正在另一條路徑上探索商業化和市場化的戰略轉型。激勵約束機制在資產管理公司戰略轉型中處於什麼地位?改革和完善激勵約束機制的必要性在哪裡?如何完善激勵約束機制?日前，本報記者就相關話題，與新上任的中國東方資產管理公司總裁答進行了深入的交流探討。

　　問：向商業化和市場化方向戰略轉型，已成為各家資產公司的共識，但建立和健全一個什麼樣的激勵約束機制還沒有統一的答案。在您看來，激勵約束機制在資產公司戰略轉型中到底處於什麼樣的地位?

　　答：在我看來，建立和完善符合現代金融企業的激勵約束機制，是資產公司實施商業化和市場化戰略轉型的根本保障。當前，隨著中國經濟和金融改革的不斷深入，金融機構不良資產的管理和處置任務依然十分艱鉅。資產公司既要按照財政部核定的“兩率”目標，確保在2006年底前完成政策性收購債權資產的處置收現任務，又要繼續加強對新業務的開拓與探索，完善經營機制，為下一步商業化轉型發展奠定堅實的基礎。因此，完善激勵約束機制，才能充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，吸引優秀的專業人才，保證戰略轉型成功實現預期目標。

　　問：國有商業銀行股份制改造的重要目的是轉變經營機制，轉變經營機制包括完善激勵約束機制，這也是資產公司戰略轉型的重要內容。在您看來，完善資產公司激勵約束機制的必要性和緊迫性到底在哪裡?

　　答：其必要性和緊迫性集中表現在三個方面：第一，完善激勵約束機制是解決人力資源開發與管理中突出問題的必由之路。隨著資產公司戰略轉型的推進，特別是投資和委託代理、商業化收購業務的開展和對風險券商的託管，資產公司現有的經營理念、管理體制、激勵機制以及現有人員的專業結構與商業化、市場化經營的要求還存在一定的差距。一是單一的國有獨資體制，難於構築現代企業公司治理結構。國家對金融公司在人、財、物資源的配置上仍然沿襲過去管理國有商業銀行的模式，缺乏有效的激勵約束機制;二是資產公司在運營模式上帶有國有獨資商業銀行的痕跡。特別是高階管理人員，90%來自國有商業銀行，使得資產公司在管理模式、價值理念和分配製度上與原國有商業銀行大同小異，其體制和機制上沒有區別;三是在用人方面未建立規範量化的評價標準和科學有效的評價機制，一定程度上

　　仍存在論資排輩的現象;四是在收入分配上沒有形成以利潤和業績為導向的激勵機制，仍存在平均主義和大鍋飯的現象。在用人方面缺乏有效的人才流動機制，員工缺少退出通道;五是資產公司在處置不良資產中處於弱勢地位，在許多方面得不到有關部門、地方政府和債務人的理解和支援。要解決這些問題，必須深化資產公司體制、人力資源管理與激勵約束機制方面的改革。

　　第二，完善激勵約束機制是資產公司應對同業競爭的迫切需要。我國加入世貿組織後，外資金融機構已紛紛進入國內金融市場，並大量涉足不良資產收購和投資銀行業務。隨著2006年政策性債權資產處置基本結束，資產公司將真正走進市場，以經營效益為中心開展商業化運作，優勝劣汰，適者生存，競爭將十分激烈。資產公司面臨的競爭不單單表現為業務的競爭，更突出表現為人才的競爭。外資投資銀行為搶佔中國市場，必將憑藉其完善的激勵約束機制，利用其高額薪酬和專業培訓等優勢，與資產公司展開核心人才的競爭。如果資產公司不能未雨綢繆，及時加快改革步伐，將面臨嚴重的人才流失局面，更談不上吸引人才了。實踐證明，事業留人、培訓留人、感情留人都是必要的，但健全和完善的激勵約束機制才是解決人才問題的根本。

　　第三，完善激勵約束機制也是資產公司商業化轉型的突破口。激勵約束機制的建立關係到員工的切身利益，也是穩定隊伍、調動廣大員工積極性和創造性的一項改革。就東方公司來說，雖然人員編制控制很緊，冗員不多，費用都嚴格控制在主管部門核定的基數之內，但考核目標的單一性和分配上的小差距，難以使優秀人才脫穎而出。資產公司以激勵約束機制的建立作為改革的突破口，就等於抓住了改革的“牛鼻子”，能起到重點突破、整體聯動的作用。

　　問：完善資產公司激勵約束機制應當達到什麼樣的目標?堅持什麼樣的原則?

　　答：完善資產公司激勵約束機制應當實現這樣的總體目標，即在繼續保持政策連續性和經營管理平穩的前提下，按照現代金融企業制度的要求，加快改革步伐，提高處置績效。結合公司的長遠發展戰略及市場業務發展的需要，優化人力資源配置，完善薪酬體系與有效的激勵約束機制，促進績效進步，使資產公司隊伍精幹，資本充足，內控嚴密，運營安全，效益良好，以經營不良資產為基本業務，兼具投資銀行功能的專業性金融機構。

　　與此同時，完善資產公司激勵約束機制，應當堅持這樣的基本原則：一是重視精神鼓勵，倡導奉獻和奮鬥精神，穩定員工隊伍。二是樹立先進

　　的理念，使激勵約束機制制度化、系統化，體現公平與公正，實現激勵有力、約束有效。三是要遵循“著眼未來，統一規劃，緊貼市場，急需先改，分步實施”的原則，對資產公司的市場定位、職位設定、流程整合、風險控制等方面整體研究，通盤考慮，統籌安排，積極穩妥地推進。

　　問：資產公司健全的激勵約束機制，除了具有現代金融企業激勵約束機制的一些共同特徵外，又會帶有一些資產管理行業及企業自身的特點。您認為資產公司完善的激勵約束機制是什麼樣的?

　　答：資產公司應當借鑑現代金融企業的一般經驗，並結合資產管理行業及企業自身的特點，完善和形成科學、先進的激勵約束機制，這包括如下主要方面及其內容：

　　首先是創造條件，走股份制發展道路。資產公司在完成政策性債權處置後應鎖定最終損失，適時進行股份制改造，通過引進國內外的戰略投資者，促進公司法人治理結構的建立，形成“自負盈虧、自擔風險、自我發展”的經營機制，成為產權清晰、權責明確、管理科學的現代金融企業，並創造條件實現上市。

　　其次是進一步發揮資產公司的業務優勢，拓展其業務範圍。國家應發揮資產公司的優勢，在防範風險的前提下，允許參與證券行業的重組，把四大資產公司辦成以處置不良資產為主業的投資銀行，賦予其更大的市場空間，讓其逐步適應激烈的市場競爭，真正實現商業化轉型。

　　三是進一步健全和完善對資產公司的考核指標體系。應根據資產公司的發展和市場經濟的規律，在沒有進行股份制改造的階段，逐步完善對資產公司的考核體系，將政策性資產處置和商業化業務分賬管理，區別考核，擺脫官商模式，向市場化方向發展。資產公司要逐步建立起以價值創造為導向的績效考評體系，強化績效管理，將公司的經營指標層層分解，形成自上而下、科學有效的績效目標鏈。

　　四是進一步落實財政部關於資產公司資產處置回收目標考核責任制，加快資產處置收現，提高經營管理水平。建議圍繞“兩率”，完善以業績為中心、人員費用與處置目標考核責任制真正掛鉤的量化考核獎勵機制。

　　五是通過建立清晰的職位體系，全面激勵各類人才。為適應公司商業化轉型的要求，有必要建立面向市場的責權利相統一、管理扁平化的職位體系。要按照“崗位明確、流程清晰、減少層次、分類管理”的原則要求，對組織機構的職能進行梳理，對工作進行分類，制定工作績效評價標準，並建立配套的薪酬分配體系，達到減少冗員、降低成本、提高效率的目的。

　　六是建立合同管理

　　用工機制與通暢有序的人員退出機制。

　　七是穩步推進市場化薪酬分配製度改革，加大薪酬管理的統一規劃和協調，建立科學有效的薪酬分配決策機制。

　　八是建立規範的福利制度。

　　九是完善人力資源開發機制，加快人才培養。

　　十是促進企業文化建設，樹立良好的企業形象。

　　問：東方資產公司近兩年來在建立和完善激勵約束機制方面採取了哪些改革措施?取得了什麼樣的成效?

　　答：為落實“兩率”目標責任制和穩步推進戰略轉型，從2004年下半年開始，我們不斷完善經營管理體制和激勵約束機制，逐步加大機構調整和人力資源優化配置力度，目前已取得初步成效。通過整合現有部門組織架構，調整優化人力資源配置，東方公司目前已經搭建起全方位的資產經營視窗，初步形成了採購金融資產-加工金融資產-銷售金融資產，全方位參與市場競爭的業務格局，為全面提高公司的核心競爭力，保證公司各項工作的正常、高效運轉，順利實現商業化轉型，為使公司發展成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務良好、效益日增的市場化專業性金融機構，奠定了良好基礎。

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