企業戰略文化的內涵是什麼

　　企業戰略文化從狹義的角度來說，是指相傳的制定和實施現實戰略的思維、信念、價值、知識的總體，表現為企業特別是領導團隊的戰略修養，它構成了企業戰略活動的內在基礎和內涵支撐。那麼？

　　企業戰略文化從狹義的角度來說，是指相傳的制定和實施現實戰略的思維、信念、價值、知識的總體，表現為企業特別是領導團隊的戰略修養，它構成了企業戰略活動的內在基礎和內涵支撐。基於對為什麼在相同環境下，不同企業會做出不同的戰略決策這一問題的探究，狹義的企業戰略文化主要是指戰略相關者對“做什麼、如何做、由誰做”這個戰略構思與運作的中心命題的解答所持有的共同觀念，所解決的就是企業經營實踐中所遇到的最根本的方向正確、運作高效、主體投入的有機結合問題。

　　其三層內涵是：

　　1、是企業從現在走向未來的文化。戰略的前瞻性和文化的導航支撐作用決定了企業健康發展的走向，從而指導未來因子的壯大成長。

　　2、是全方位貫徹企業核心理念的文化。在企業整體的價值鏈中，核心理念貫穿在企業發展的每一個環節，每一個分支，每一個神經末梢之中。

　　3、是企業貫徹S B U的文化。在企業中，必須形成有戰略觀念的員工與有戰術頭腦也有戰略頭腦的經理間的良性互動，使組織市場化。每一個人都能從全域性的戰略角度對各種行為進行把握和定位，使每一個人都來經營市場、經營自己，達到戰略與戰術的統一。

　　企業戰略文化的廣義定義是，以核心理念為主導的，代表未來制定並實施企業發展戰略的一種文化，是企業尋找適應自身情況和外部環境的發展道路的指導思想以及實踐行為成果的總和。在這個廣義概念的基礎上，企業戰略文化的外延是：面向未來的以發展觀和戰略觀為指導，旨在兼顧當前利益和未來利益、協調當前發展和未來發展的企業文化。認識和把握企業戰略文化的廣義定義及其外延，本文認為應該注意三個要點：

　　1、“對企業發展戰略的制定和實施能夠產生積極影響”是對企業戰略文化的主要特徵描述。企業文化伴隨著企業的實踐活動，無處不在地影響著企業經營管理中的每一個環節。但是，企業文化有層次和影響範圍的區分，不是任何層次和任何影響範圍的企業文化都會對企業經營管理中的任何一個環節能夠產生主要影響。企業戰略文化描述的是對企業的戰略環節產生主要影響的企業文化。

　　2、企業戰略文化不是創造出的一個新生事物，而是始終存在於企業長期發展的過程中的文化力量。從前面的分析中，我們應該認識到，企業戰略文化這個概念不是對憑空創造出的一個新生事物的描述，而是對始終融合於企業的戰略實踐當中並且起著不可忽視的推動和指導作用的一種文化力量的解讀。其意義在於將處於無意識狀態的企業戰略文化轉向有意識的自覺構建，進而促進企業戰略的高質量生成，推動企業戰略的順利實施。

　　3、企業戰略文化是企業文化的核心層分支。企業文化的細分研究延伸到企業發展戰略層面上，對企業的生產經營實踐具有十分重要的現實價值。

　　在企業持續的行為領域中，都會形成相應的文化。在服務領域形成了服務文化，在營銷領域形成了營銷文化，在品牌建設領域形成了品牌文化，同樣，企業戰略管理是企業生產經營活動中最核心的層面，必然會形成相應的企業戰略文化。

　　企業戰略管理是企業生產經營活動中最高階、最核心的層面，正確的優秀的企業戰略文化決定了企業整體戰略走向的正確性和走勢的強勁與永續性，也最直接、最有力地保證和促進著企業的持續發展、生命力的增強。因此，構建企業戰略文化是企業文化建設的核心，也是企業文化各子文化建設的核心，不僅對推動企業文化建設起著黃金20%的巨大作用，而且對形成完整統一的企業文化體系有著脈絡貫串的重要指導意義