什麼是企業經營戰略

　　呢?那麼大家瞭解嗎?小編給大家整理了企業經營戰略的相關資料，讓我們一起來了解一下吧。

　　經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，為謀求生存和不斷髮展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。現代管理教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等認為經營戰略應有廣義與狹義之分，廣義上的經營戰略是指運用戰略管理工具對整個企業進行的管理，在經營戰略的指導下進行，貫徹戰略意圖，實現戰略目標;狹義上的經營戰略是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。

　　更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。

　　企業經營戰略概念

　　經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，為謀求生存和不斷髮展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。

　　特點

　　1***全域性性，經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。它規定企業的總體行動，追求企業的總體效果。企業的各個重要環節、各個專業職能的活動，隨時區域性的，但作為總體行動的有機組成部分，對發揮企業的整體效能有著重要影響，因而也是帶全域性性的。

　　2***長遠性，經營戰略是對企業未來一定時期生存和發展的統籌謀劃，規定著企業的奮鬥目標，實現這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現現代化的戰略，時間長達70年。第一步實現國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現國民生產總值再翻一番***即比1980年翻兩番***，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發達國家水平，實現現代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現國家現代化需要建立在企業現代化的基礎上，因此，實現企業現代化，謀求一個大的發展，也必須制定長遠規劃，並分階段實施。

　　3***競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰略是企業在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的衝擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰的行動方案。通過經營戰略的實施，揚長避短，取得優勢地位，戰勝競爭對手，保證自己的生存和發展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰場上的對抗性不同，戰場上敵我雙方為戰勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯合起來，對付強大對手，實現雙贏。即使實力強的企業也需要實力弱的中小企業協作配套，共謀發展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。

　　4***綱領性，經營戰略規定的是企業總體的長遠的目標、發展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰略中的戰略目標更是全體職工的奮鬥綱領。這些戰略目標、戰略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具有的行動計劃。

　　5***相對穩定性，也是在預料之中的，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。

　　經營戰略決策工作的特點：

　　1***戰略決策物件的複雜性。

　　2***決策資訊的不確定性。

　　3***決策條件和結果的風險性。

　　4***方案評價的困難性。