中小企業發展戰略如何規劃

　　中小企業也是需要做好發展戰略規劃的，中小企業的發展戰略是怎麼做好規劃的?小編為你帶來了“規劃中小企業發展戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　中小企業發展規劃中要注意的一些問題

　　來源：THLDL大課堂

　　當前，社會已為中小企業發展規劃提供了較好的環境，但還需要政府繼續給予有力扶持，特別是在融資、人才等方面幫助解決實際困難，消除發展障礙，培育競爭力。企業自身要充分把握髮展機遇，確定企業發展戰略，推動中小企業發展規劃駛上快車道，為向大企業發展積蓄力量。同時，中小企業還必須十分重視發展策略問題。

　　一、權變制勝出奇以絕-善於運用奇正策略

　　在中小企業發展規劃中，市場風雲變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

　　因此，在中小企業發展規劃中，必須善於運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，採取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

　　當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關係，一件產品最先研發出來時為“奇”，待其他企業相繼模仿後則變為“正”，就需要用更新的產品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業發展規劃只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創新，才能有生命力，才能發展壯大。

　　二、揚長避短乘勢而行-善於運用聚焦策略

　　每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業發展規劃往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善於“並兵相敵”，堅持“有所不為而後有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢後，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。

　　三、避實擊虛乘虛而入-善於運用虛實策略

　　中小企業發展規劃面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創新和技術創新;組織構架精幹，管理層次少，執行機制更為靈活;面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經營上更有彈性。

　　所以，中小企業發展規劃應充分發揮自身優勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態勢，採取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛;避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業不願或不能進入的，企業自身有基礎而又能發揮專長的市場空檔;注意抓住當前一代產品開始衰退，後一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔;注意捕捉一些大型企業往往求助於社會分工協作，希望其他企業幫助從事加工業務而派生的介入空檔。中小企業要找到自身的發展空間，走“小而專”、“小而特”的發展路子，逐步形成自己的優勢，形成自己的“實”。

　　四、見縫插針乘隙而進-善於運用穿插策略

　　同一行業、同一領域，往往分佈著大、中、小不等的企業，它們在同一市場中競爭賽跑，企業之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規律。在競爭中，中小企業發展規劃由於勢單力薄，肯定難以與大型企業相抗衡，從某種程度上講，中小企業似乎在大型企業的巨大壓力中生長，而小企業更是在大、中型企業的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

　　因此，明智的企業應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據地”。如在市場競爭中無意與大型企業正面碰撞，應採取迂迴戰術，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業包圍圈裡找到生存發展的空間。

　　五、搶佔先機以快取勝-善於運用快反策略

　　市場往往是以快取勝的。誰先研發出新產品，誰先滿足需求，誰先搶佔市場，誰就能在市場角逐中掌握主動;同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰地，捷足先登，靠的是速度，中小企業發展規劃自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調整經營策略;對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機;

　　要注意發揮其靈活善變、船小好調頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣，中小企業發展規劃的潛在優勢才能轉化為現實優勢和競爭優勢。

　　六、虛擬經營共享資源-善於運用借勢策略

　　隨著生產社會化程度越來越高，分工越來越細，企業間協作空間也越來越寬廣，中小企業發展規劃一定要在整個產業組織鏈中選準自己的位置。