中小企業發展戰略是什麼

　　企業的發展戰略是各大企業都需要做好的，中小企業也不例外，中小企業的發展戰略是哪些內容?小編為你帶來了“中小企業發展戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　中小企業發展的兩種戰略管理

　　來源：和訊網

　　中小型企業發展到現在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭，在國企的壓力下，中小企業面臨夾縫中生存的局面。要繼續發展，要從管理戰略入手，加強企業管理，使企業處於不敗之地。

　　第一種：低成本管理戰略

　　中小企業建立達到有效規模的生產能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分佈狀況研究發現，中小企業大多集中於兩種型別：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種型別的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段。

　　不同規模的企業降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業的做法值得借鑑，他們設計出便於生產製造而又有市場需求的簡單產品，這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產品的設計創新卻需要增加前期的投入，我國的中小企業往往採取模仿他人的形式，有可能會侵犯他人的智慧財產權，所以要注意避免造成額外的違法費用。

　　第二種：集中一點管理戰略

　　集中一點管理戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分割槽間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項效能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處於不利的地位。

　　集中一點管理戰略更適合於服務業的中小企業採用。

　　例：美國的西南航空公司，在航空業是規模較小的，但是其贏利能力卻是那些大的航空公司望塵莫及，其成功的原因就是堅持自己的服務特色和市場定位—為短途旅行和出差的人提供更廉價的服務。

　　由此可見，集中一點管理戰略也有助於降低成本費用。值得注意的是，目標市場和產品定位一經確定，就不應該頻繁地改變，堅持服務自己的顧客往往要求企業敢於拒絕其他少數顧客的需要，實行有所為有所不為的做法。

　　集中一點管理戰略不在受制於規模經濟。

　　我國的產業分工不斷深化也使中小企業能夠藉助地區規模經濟和零部件規模經濟取代企業內部的規模經濟。通過企業內部分工外部化，大量的中小企業聚集在某個地區，在某一產品的上下生產鏈條上進行分工，形成企業叢集的形式。在叢集中企業之間共享資源，降低交易成本，從而提高了叢集整體和單個企業的競爭力。

　　中小企業發展迴圈經濟的戰略分析

　　來源：THLDL大課堂

　　發展迴圈經濟是我國解決環境問題、保持經濟可持續發展的必然選擇。而中小企業作為現代社會經濟發展的重要組成部分，其迴圈經濟的實現，是決定我國節能減排目標實現的關鍵。由於自身原因，中小企業戰略向迴圈經濟的轉型面臨很多困難，通過聯合中小企業可以跨越這些障礙，逐步實現迴圈經濟。

　　迴圈經濟是可持續發展的一種具體模式，即按照自然生態物質迴圈方式執行，且運用生態學的規律來指導人類社會的經濟活動。其本質是一種生態經濟。與傳統經濟相比，迴圈經濟的不同之處在於：傳統經濟是一種由“資源一產品一汙染排放”所構成的物資單向流動的線性經濟。迴圈經濟則倡導的是一種建立在物質不斷迴圈利用基礎上的經濟發展模式，執行模式是“資源一產品一汙染物”。其特徵是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環境與發展之間的尖銳矛盾。

　　一、中小企業發展實現迴圈經濟所面臨的困難

　　1、中小企業缺乏迴圈技術創新意識

　　中小企業戰略缺乏對生態環境和自然資源的危機感，對迴圈經濟的理解不夠。其對迴圈經濟的模式知之甚少，對適應迴圈經濟要求的生態技術創新更少。利益化的趨勢使得一些中小企業發展的領導只考慮到短期的經濟效益，沒有從長遠的角度考慮迴圈經濟下的新技術對企業帶來的新的經濟效益以及企業的經濟效益與社會、生態效益的關係。使企業發展戰略的迴圈技術創新遇到障礙，長遠看也削弱了企業的競爭力和可持續發展能力。

　　2、中小企業難以形成迴圈經濟的規模優勢，迴圈技術創新能力弱

　　規模經濟是發展迴圈經濟的基礎。與大企業相比，中小企業大多數是依靠原始資本積累發展起來的，資金和規模小，無法建立本企業獨立的研發中心，多依賴外部技術，所以在經濟技術創新上難以與大企業相比。由於存在技術壟斷，也使得中小企業難以獲得現成的迴圈技術，致使長期處於單位產值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態。

　　3、人才缺乏是中小企業進行迴圈技術創新的瓶頸

　　大多數中小企業發展，特別是民營企業，長期堅持家族式管理，任人唯親，而且相當一部分中小企業發展的經營者自身素質不高。技術創新人才、科技人才的分佈不合理，約有2/3以上的技術研發力量在企業之外，其餘部分也主要分佈在少數大型企業集團。再加上中小企業發展的條件差，使得中小企業技術創新人員嚴重短缺。具有專業特長、科研能力強和科研水平高的技術帶頭人以及高素質、高學歷人員更難在中小企業發展紮根。

　　4、中小企業進行迴圈技術創新資金不足

　　中小企業發展缺乏迴圈技術改造所需資金，不能及時引進先進迴圈技術和工藝來改造落後工藝。迴圈技術創新所需資金得不到滿足，導致技術創新停滯或失敗，或者創斷過程中出現的非預見性資金供給不及時，難以進行迴圈技術升級和裝置更新造成專案的失敗和機會的喪失。造成中小企業發展資金緊張因素較多，如：因規模小自身資信不足，銀行出於資金安全考慮，對中小企業發展惜貸。另外，政府對中小企業發展的財政支援不足，中小企業也很難能從政府部門得到研究開發經費，很難通過發行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業戰略迴圈經濟技術改造的資金缺乏。

　　二、中小企業戰略迴圈經濟的技術創新策略

　　1、提升面向迴圈經濟的技術創新意識

　　中小企業戰略可以進行技術創新聯盟獲得迴圈技術，從而轉向迴圈經濟。聯盟內企業迴圈經濟的實現會帶來一定的經濟效益、生態效益和社會效益，形成良好的企業形象和企業品牌形象。這將促使聯盟內的企業加強迴圈技術創新意識，進而對迴圈技術有更多的投人。同時，也將會在技術創新聯盟所在的區域產生影響，迫使更多的周邊企業重視迴圈技術的重要性。

　　2、建立集中地迴圈經濟利用專案

　　對中小企業發展戰略來說一方面由於汙染治理的邊際成本較高另一方面由於量大面廣政府很難進行有效的監管“誰汙染誰治理”這樣的經濟政策對中小企業發展並不可行。在實踐中較為可行的倒是“誰汙染誰付費”。在這中間我們的政府可能要充當非常重要的角色。

　　一是引導排放相同汙染物的企業相對集中建設

　　二是引導由具有環保設施運營資質的專業公司負責汙染的集中治理解決中小企業發展汙染治理設施技術落後、達不到經濟規模要求的難題。

　　實踐證明這種運作不僅降低了企業治理汙染的成本，也可以使排汙企業能夠集中精力關心市場發展主業。鑑於中小企業發展的特點及其對市場的依賴，只要政府加以正確引導，完全有可能使相關中小企業發展相對集中於一定的專業區域或工業園區從而使巾小企業汙染的集中治理成為可能。集中治理應是解決中小企業發展汙染的有效途徑。

　　3、通過合作聯盟解決中小企業戰略迴圈經濟的資金問題和人才瓶頸

　　中小企業發展實施迴圈經濟技術創新策略首先要解決的是人才問題。中小企業通過聯盟可以使人才技術共享，是一種有效的外部學習方式。通過聯盟建立專家網路和迴圈技術專家隊伍，促進迴圈技術的研發工作，為發展迴圈經濟提供技術支待和保障。另外，中小企業發展從迴圈經濟企業發展戰略上積極引進和培養迴圈經濟專業技術和管理人才，保護和尊重人才，使其在職業安全、穩定和社會保障方面，對企業有充分信任，企業要創造條件、建立好的激勵機制，使人的才能得到充分發揮。建立聯盟有利於降低單箇中小企業迴圈技術研發費用。通過建立聯盟，企業轉向迴圈技術合作和相互依賴，降低單個企業在研究開發中的風險，從而降低研發費用和成本，一定程度也解決了中小企業戰略迴圈經濟的資金短缺問題。

　　4、選擇適合的迴圈技術的新路徑

　　在迴圈技術尚未完善開發的情形下，中小企業靠靈活運營，與消費者保持緊密聯絡取得優勢。在市場競爭日趨激烈和大企業的擠壓下，由於創斷資金不足使得中小企業發展市場地位不穩固。因此，選擇恰當的循壞技術創斷策略以整合創新優勢是決定中小企業向迴圈技術轉型獲得市場競爭優勢的關鍵。中小企業在進行迴圈技術創新時，可以不在意技術領先地位的建立，技術創新主要考慮在產品滿足綠色消費理念，資源迴圈利用以降低成本，創新策略上可採取模仿創新和技術跟隨策略。

　　發展迴圈經濟是實施可持續企業發展戰略和走新興工業化道路的必然選擇。企業作為發展迴圈經濟的載體，進行技術創新實現迴圈經濟有重要意義。企業成分裡中小企業佔量最多，因此中小企業實現迴圈經濟是我國迴圈經濟實現的基礎，中小企業必須進行技術創新聯盟實現迴圈經濟。實現經濟效益、生態效益和社會效益的統一。迴圈技術創新是巾小企業向迴圈經濟轉型的關鍵，但中小企業面向迴圈經濟的技術創新聯盟能否穩定地發展，能否協調好聯盟各成員的利益，以及不同型別的企業進行技術創新聯盟所選擇的聯盟模型等問題還需要進一步的探討、研究。中小企業發展戰略迴圈經濟過程中要發揮自身優勢克服障礙，選擇正確的迴圈技術創新策略，實現向迴圈經濟的轉型。

中小企業發展戰略