剛性企業經營模式有哪些內容

　　剛性經營模式下,企業的精力往往聚焦於企業生產,企業追求的是以相對有限的資源投入獲得最大的企業效益,因此如何將有限的資源分配到現有產品體系中,通過優化產品結構獲得最大收益便成為我國眾多中小企業面臨的日常課題。下面小編給大家介紹?

　　剛性企業經營模式內容：分工協作經營模式

　　即把為大 企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是儘可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的夥伴。

　　剛性企業經營模式內容：特許權經營模式

　　這是 連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的 商標。產品、 專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動並支付相應的費用。

　　剛性企業經營模式內容：利基經營模式

　　作為 中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務於市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來佔據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。

　　剛性企業經營模式內容：虛擬經營模式

　　20世紀90年代以來，全球正在發生一場由物質型經濟向 知識型經濟的深刻轉變。知識和資訊通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了一種新的經營模式即虛擬企業經營。

　　延伸閱讀

　　利基經營是指為了迴避主要市場而採取的專門化經營策略，其最大特點是“集中目標，細分市場，拾遺補缺，規模有限”。利基經營是市場補缺者，通過嚴格選擇一個特殊的利基市場，重點經營某種產品和服務，滿足消費者多層次的需求。

　　通俗地說，利基就是“以己之長攻彼***競爭者***之短”，而其中的“長”或“短”也是相對而言，並非絕對數量上的強與弱。如進入競爭者之間的市場縫隙，抓住競爭者尚未發現的顧客需求，開發新產品，率先搶佔市場等。每個行業或產業內幾乎都有剛成立的企業，它們要立足就必須專心關注市場上被行業領導者忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業化經營來獲取最大限度的收益，也就是在大企業的夾縫中求得生存和發展。利基營銷的起點是目標市場的更加細分，它根據對目標市場的心理分析與研究，選擇一個合適的產品或服務，集中全部資源，進行營銷組合，為顧客提供具體的、差異化的、具有個性化特徵的產品或服務，使其需求成必勝力量，這就是利基營銷的核心思想。

　　虛擬經營是適應多變的需求與競爭環境的一種動態企業的經營觀的產物，是以內外部資源的合理整合與善用為宗 虛擬經營旨，以內部機構的精簡和外部協作的強化為目標，以靈活與適應性為原則，把企業的供應商、生產商、顧客或競爭對手等建立起來的動態合作網路作為新型財富創造的方式。虛擬經營以其鮮明的時代特色為國際上的知名企業所廣泛採用。

　　知識型經濟***Knowledge economy, Knowledge-based economy***源自經濟合作與發展組織於1996年提出，並定義為擁有、分配、生產和著重使用知識的新經濟模式，雖有知識經濟，但農業、工業仍同樣重要。此外知識經濟亦稱為“ 新經濟”，廣義途用新技術，加上人才為動力，推動經濟。