初創公司如何打造
穩紮穩打,量力而行 與大公司不同的是,百業待興的初創公司必須虎口奪食,憑弱力與大公司、與其他初創公司爭投資者、顧客和員工。在起步階段,初創公司最易犯的毛病是冒進與浮誇。那麼?
20多個CEO以及企業建立者每週都會聚集起來開一次晨會，他們的開會地點是坐落於火奴魯魯市中心辦公大樓的17層。在每次的週會中，他們會嘉獎值得鼓勵的地方，同時會反思仍然有待提高的地方。當然，CEO們也會討論他們即將要見到的投資者。然而，他們不是普普通通的主教街的高管們。他們那裡的設施更像是矽谷。他們大部分都是年輕的企業家。在港灣酒店的藍色初創公司辦公室裡面，他們盡情地討論著自己的初創公司。
這裡是一個露天的環境，空氣自由流通使得人們心情舒暢。這裡環境宜人：五顏六色的俄羅斯方塊形狀的積木供人們休憩，現代風格的別緻格調的傢俱以及供人們放鬆心情的足球桌。當然，其它的地方是整齊的電腦桌。初創公司現在成了家喻戶曉的名詞。這種變化經歷了漫長的歷程。他們在“藍色初創公司”專案中茁壯成長。該專案是總部在夏威夷的加速專案。國家贊助發起了該專案來成立一個創新生態圈。
該生態圈在其它公司和投資人的幫助下運作。他們共同組成“夏威夷初創公司天堂”。這是一個在各方面支援初創公司發展的創新生態圈。然而，儘管“初創公司天堂”是一個動人心絃的招牌，但是夏威夷真的是初創公司的天堂嗎?創新生態圈面臨的主要挑戰包括：交易流程、不同階段的融資公司以及這些技術公司的人才庫。除此之外，由於公司的發展需要越來越多的資源，寬頻通訊以及通訊頻帶將成為主要的問題。如果夏威夷想成為下一個矽谷，那麼這些問題就會更加顯著。
在公眾和私人的助力下，夏威夷為初創公司天堂奠定基礎。“藍色初創公司”是夏威夷的第一個加速器專案。該專案於兩年前啟動來指導以及培訓初創公司的企業家。在培訓後，他們將會學會如何與投資者溝通聯絡。到目前為止，23加公司完成了該專案。
一些公司已經吸引來了資金並使得該專案不斷髮展。這些公司包括沃爾特工業以及快樂時光等等。在加入創新生態圈後，“藍色初創公司”以及他們的創始人學會了使得公司成功發展的關鍵要素。一些創始人甚至成為了諮詢顧問。他們可以為其他的初創出謀劃策。實際上，“藍色初創公司”已經創立了自己的諮詢顧問以及商業導師網路。
在最近的幾年中，國家內普遍存在一股初創公司熱的浪潮。火奴魯魯、毛伊島以及夏威夷大學都有了自己的初創公司比賽專案。該比賽的任務是企業家、程式設計師以及其它成員要在54小時內提出想法，建立團隊，進而設計出產品。火奴魯魯初創公司比賽將在下週末舉行，這會成為去全球初創公司比賽的一部分。該比賽會從200個城市中選拔出勝利者。“藍色初創公司”每期都會有200到300個申請者。到目前為止，該專案一年內會舉辦兩期。
根據“藍色初創公司”的成果，HSDC***高速資料採集***投資了其它的加速器專案，包括地面車輛系統轉媒體加速器專案以及能源加速器專案。前者致力於建立數字內容，後者專注於能源方面的初創公司。
HI發展方案是一個國家產權投資專案。通過將私營部門資金投資於創新生態圈的關鍵模組，該專案致力於發展創新生態圈並且支援高成長性商業。根據相關網站，這些關鍵模組包括企業家發展，研究商業化以及初創公司投資資金。
在小型企業信貸方案中，HSDC從美國財政部下撥了1320萬美元來用於HI發展方案。除此之外，夏威夷州議會你挪用了200萬美元用於阿卡邁公司加速器專案。另外，州議會將600萬美元用於HI發展方案之中。HSDC曾經被控告，原因是它運用這些資金建立投資專案來吸引私營資金。根據8月29日釋出的進度報告，HSDC在“藍色初創公司”中投資了122萬美元。HI發展方案的主要目標是運用政府以及私人資金使得夏威夷經濟多樣化。在夏威夷，經濟的主要動力仍然是旅遊業、軍事、房地產以及建築業。在過去兩年中，大家討論的重點是科技將會是下一個主要的經濟動力。
縮小差距
新穎的想法以及企業家已經是老生常談了。像“夏威夷天使投資人”一樣的天使投資人已經誕生了將近十餘年了。然而，想法往往很多，但是資金卻常常不能補足空缺。
在這樣的大環境下，“藍色初創公司”一樣的加速器專案應運而生。在第四期中，組織者意識到一些公司已經修成正果，然而其它的一些公司還需要做很多工作。為了使得專案適用於任何型別的公司，該專案啟動了一個長達三個月的發展階段專案，從而指導、培訓公司團隊。同時，該專案也啟動了一個長達六個月的種子專案來幫助公司實踐自己的想法並且使得想法不斷髮展。
由於“藍色初創公司”運用的是國家的資金，一半的公司團隊必須位於夏威夷。但是，到目前為止，只有66%的公司，也就是說22個公司的團隊位於夏威夷。10個公司團隊位於美國大陸。除此之外，一個公司的團隊來自澳大利亞的墨爾本。
然而，“藍色初創公司”的專案經理表示公司的位置不重要。他們的目的是使得初創公司成功。他們希望創業團隊可以仿效“藍色初創公司”的創始人羅斯傑的做法。公司在這裡可以良好地發展，如果其他地方有需要，那麼公司也可以去其他的地方發展。然而，他們必須得記得他們在夏威夷的工作。
通過這個專案，初創公司們有機會聚集在港灣酒店的17層。在這裡，企業家們可以談笑風生，暢談公司生意、日常見聞。該專案的參與者都會在此有一個可以容納五個人的辦公空間。即使在初創公司從“藍色初創公司”專案中畢業後，他們也可以在辦公室中租用地方。
“藍色初創公司”專案中的初創公司會獲得20000美元。雖然這筆錢財數量不大，但是這對於一個初創公司運作六個月已經足夠了。“藍色初創公司”最有價值的部分是編制程式。下面舉幾個公司的例子：Kai kau是VRChive虛擬現實公司的CEO。他曾經說過他目前為止學到的最有價值的東西是學習他不知道然而自己需要知道的東西。其他人表示最有價值的事情是認識了商業導師以及投資人。
每週一上午10點，所有的公司聚集在“藍色初創公司”專案的辦公室裡面來開會。每個參與者都會回顧下一週以來自己做過的事情，從而反思一下沒有做好的事情。除此之外，“藍色初創公司”的總經理會部署下未來一週的工作。
在“藍色初創公司”的參與者開會的幾天前，詹姆斯會介紹下初創團隊即將面臨的商業導師和發言人。一個人可以開啟他們的網路通訊系統。
挑戰仍然存在
當問及在夏威夷開創一家創新公司的所面臨最大的挑戰是什麼的時候，詹姆斯會說是交易流程以及人才。當地的種子資金包括夏威夷天使投資、思凱合資企業等等。除此之外，在夏威夷，並沒有太多的種子資金產業。所以，在夏威夷未黨費地的公司找到合適的資金來源。
除此之外，mbloom宣佈了他首先投資的兩個公司，這兩個公司都與mbloom的合資夥伴有著直接的聯絡。從此以後，當地初創社群中便產生了矛盾。後來，市政府與mbloom的合作伙伴以及HSDC的董事長召開了會議，進而平息了大部分批評者的言論。相對於其他的領域，科技公司人才的缺乏也並無不同。然而，隨著公司的發展，詹姆斯認為不同階層的工作將會使得人才流失逆轉。
全球競爭可能會使得這些挑戰愈演愈烈。全世界不同的經濟體都想要成為下一個矽谷，那麼人才以及資金可能會流失到其他的地方。另外一個挑戰是寬頻。雖然消費者目前對於因特網連結比較滿意，但是目前的寬頻頻寬對於商業公司運作並不足夠。
什麼是成功?
成功的標準很難定義。雖然跟蹤投資公司是一個比較好的標準，但是對於成功的定義並沒有確定的標準。根據HI發展方案報告，“藍色初創公司”在第一年啟動了當時200家申請公司中的15家公司。到目前為止，這些公司在隨後的私人投資者那裡獲取了850萬美元。詹姆斯說衡量一個公司是否成功需要5到10年。雖然這是一個比較長的時間，但是想一想這件事情：Facebook在2月慶祝了其10週年紀念日。
當然，公司的變化也非常迅速。“藍色初創公司”專案以及其他的專案關注發展迅速的公司，這些公司往往需要大量的資金。“藍色初創公司在夏威夷是一個較新的概念。當“藍色初創公司”剛剛興起的時候，誰都不知道會發生什麼。它同時也在逐漸改變自己的專案流程。該專案不確定初創公司應該在多大程度上面與其他的初創公司合作以及完成任務的初創公司在多大程度上面為其他的初創公司提供建議。
蘇爾丹說道，設立成功的標準至關重要。當“藍色初創公司”專案剛剛興起的時候，並沒有確立的標準。隨著時間的推移，資金最終會成為成功的衡量標準。但是，這仍然需要時間。蘇爾丹表示：“對於確立標準，我們需要耐心等待。”
發展階段公司***長達3個月的專案***
A1軟體團隊
邁克公司是一個直銷平臺。直銷工業專案包括汽車、房地產等等。該公司2014年5月在丹佛成立，並且在10月31日正式啟動。此時，它擁有 130個可預訂的活動。導遊以及活動主管可以在Advlo網上面張貼資訊。這是個訪問者與活動溝通的平臺。
Sagely
在家庭病房護理中，並沒有很多病人的資料資料。護士也許會記錄下來病人的資訊，但是這些資訊卻不會被分析。如果病人的家屬向護士詢問病人的情況，那麼護士以及其他工作人員將會給予專門的回覆。雖然這些工作的回覆是出於好意，但是他們給予的回覆不一定準確。
Sagely是團隊實踐的副產品，而且使得資料收集更加高效。該公司已經在阿卡迪亞有了一個試點專案。Sagely為那裡的護士都提供了iPad。護士們可以用iPad記錄下來病人的資訊。這些資訊很容易被分析。.