新創公司如何招到合適的人才

當你的新公司資金較為緊張時,不要太在意應聘者的性格,發展空間和工作經驗更重要。對於有工作經驗的應聘者們,應當找出其中敢於面對失敗、並進行客觀而詳盡的分析的人,這些人對於新公司是一筆巨大的財富。

模擬工作環境,或是給應聘者提供一個演講的機會,用實踐檢驗他們。然而這兩個測試並不意味著應聘者能做出應有的貢獻,你應該瞭解他們是如何通過測試的,中規中矩固然存在,歪打正著的也不少,後者會帶來一定隱患。

你作為Boss,責任是成為一名清醒的思考著、決策執行者、團隊打造者和靈魂。

一點成功學的小知識:組織紀律,銳意進取,堅持不懈,嚴於律己,寬以待人,勇於承擔責任和批評,這些都是成功的要素。

對自己公司的定位要明確,這樣才有方向,不會被一些小事分心。

為每個職位劃分出特定的工作內容和責任,不錯漏,這是正確使用員工的方法,但小公司往往做不好這一點。

深入瞭解應聘者以下三個方面:

韌性,韌性是新公司遭遇挫折時需要的品質,一蹶不振和屢敗屢戰的員工對於公司發展的作用是截然不同的。

好奇心,好奇心也是新公司員工應該有的品質,一切都是新的,若對未來和行業感到好奇,走錯路了便能及時發現。

獨立完成工作的能力,這一點不用解釋。