廣告策劃公司的經營範圍

　　策劃公司，是對從事品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃、地產策劃等策劃企業的統稱。策劃始於20世紀90年代，興盛於21世紀初。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。

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　　廣告策劃公司的核心

　　廣告策劃是現代商品經濟的必然產物，是廣告活動科學化、規範化的標誌之一。美國最早實行廣告策劃制度，隨後許多商品經濟發達的國家都建立了以策劃為主體、以創意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復廣告業之後對廣告理論一次觀念上的衝擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務的新階段。

　　所謂廣告策劃，是根據廣告主的營銷計劃和廣告目標，在市場調查的基礎上，制定出一個與市場情況、產品狀態、消費群體相適應的經濟有效的廣告計劃方案，並加以評估、實施和檢驗，從而為廣告主的整體經營提供良好服務的活動。 廣告策劃可分為兩種:一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統性的，即為企業在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。

　　一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內容:市場調查的結果、廣告的定位、創意製作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。

　　營銷原則

　　企業營銷策劃方案法則一:確定業務目標

　　業務目標必須明確一下問題:一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什麼地方?市場規模有多大?顧客有什麼需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的確定。國際品牌網提醒，這裡的效果不僅包括企業的獲利能力指標，而且包括其他一些企業追求的目標，如企業知名度，企業信譽等。

　　企業營銷策劃方案法則二，營銷策劃方式設計多樣性

　　企業產生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有:

　　1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的財富。借鑑過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，產生新的營銷策劃方案;

　　2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場資訊資料，所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得，認真分析競爭對手的營銷策略，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

　　3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得營銷效果更好。

　　企業營銷策劃方案法則三，企業營銷策劃方案的評價

　　對於各種營銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣，一般從以下的幾個方面進行比較:

　　1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場佔有率、開拓目標市場層次與範圍等;

　　2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但2014不能實現.或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優選方案。