創業必備要素

　　隨著市場經濟的不斷髮展，“下海”投資做生意、辦企業的愈來愈多，那麼創業需要你必備哪些要素呢?一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。

　　成功

　　一、專案好，產品利潤率高

　　有句俗話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”說明行業和專案的選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業，它肯定是將來的發展趨勢，市場潛力大，產品利潤率高，處於市場匯入期，市場同類產品和競爭對手少。

　　二、資金籌措，融資能力

　　投資必須有資金，“兵馬未動，糧草先行”，可以一次到位，也可滾動發展，良性迴圈，尤其是剛開始涉足新的行業，要做好艱難創業的準備。“萬事開頭難”，一切從零開始，去啟動市場、開發客戶、熟悉作業流程、重新建構網路等等，投入較大，需要有後盾支援。

　　三、專案的操控能力

　　很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話說“有同行沒同利”，同樣的行業，有的賺有的賠。因此，僅專案選擇的對，有資金還不行，更重要的是對專案的操控能力，善經營會管理，這就涉及到創業者的素質，尤其是那些白手起家的新手。

　　1、商人特質

　　創業者無論是個普通人，還是個剛出校門的“書生”，你首先必須鍛鍊成為一個100%的商人，具備商人身上特有的東西：一是賺錢***利益***第一，辦企業的目的首先是賺錢，其次才是其它;二是在商言商，拋去些感情因素，面子問題、人情問題，稍往後放，你掏錢我給你商品和服務，是個平等的交易行為，用不著誰求誰，或不好意思，有多難為情，“親父子，明算帳”;三是看重每一分錢，“斤斤計較”，有較高的財商，會精打細算，精確理財，只有這樣才能集腋成裘，財富是一分一分積累起來的。

　　2、職業化的管理者

　　因為是創業初期，不可能有條件去聘職業經理人，因此往往裡裡外外都是自己親力親為，什麼都做，這就要求創業者必須是個職業化的管理者，能夠科學管理，高效運作。他們原則性強，公事公辦，對事不對人，公私分明，能以身作則，富有成效的領導激勵下屬;他們更擅長於溝通，能充分調動大家的積極性，帶領大家共同完成任務;他們任人唯賢，而不是任人唯親，吸引優秀的員工為他們工作，並把合適的人放在合適的崗位上，釋放出最大能量，創造出良好的業績。

　　創業請不要被四樣東西誤導

　　所有權誤導

　　一些創業者不願意找有能力的人來共同合作創業，這些人的思想中大多有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對於創業此乃“大忌”。為什麼很多創業企業做不大?稍微大一點，又要裂變?其根源在於人們的觀念。創業團隊一定要合力把“餅”做大。有位創業者曾深感痛惜地說：“失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊‘小餅’。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，儘量避免創業誤區，成功的機會才能更大。

　　感情誤導

　　很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由於彼此十分熟悉瞭解，因此在創業期常常憑藉昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關係，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬的問題，可隨著企業業績的增長，一些創業者由於考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候;另一些創業者由於過於守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準;還有一些創業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成為日後效率低下、分道揚鑣的根源之一。

　　資本誤導

　　商業圈子裡資金缺乏是普遍現象，企業家缺幾百、幾千萬元專案基金，巷子口的小店也需要借個幾千元週轉，資金不足並不是創業的絕對障礙，創業者可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業計劃縮小，再不然你還可以把它拆成幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設法擴大範圍，只要你掌握住做生意的原則和擁有足夠的運氣，最後你還是能夠成功的。

　　構想誤導

　　真正好的構想常常是在不夠好的構想基礎上改進而來的。創業者不可因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄創業的心願。所謂好的構想還須經過市場驗證才真正算得上好，既然知識和經驗天天都在增加，創業構想當然也經常需要調整、修正、補充、創新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使創業構想並不顯得那麼突出，仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式開始自己的事業，成功的關鍵在於實踐，創業者至少可以得到一箇中等的成果。倘若擁有上好的生意構想，卻不用心執行，結果什麼也得不到。

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　　創業成功的六大基本要素

　　一句廣告說的好，當你知道自己要做什麼的時候，整個世界都會為你讓路。近期，業界關於高階白領、大學生創業的大討論方興未艾，而沿海地區鬆綁在職創業的相關政策更可被視為自主創業環境日臻成熟的一大標誌。陽光巴士創業網共同期待和體驗創業時代的到來。

　　要素一：要有獨到的見解或獨家技術

　　擁有獨到的見解或獨特的技術是走向成功的關鍵，但也是最難做到的一點。顯然，你獨到的見解或技術***當然最好是有專利***是你的優勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機作業系統，那麼你就掌握了這個關鍵一樣。企業家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機會就大大提高了。”當今社會如何找到獨到的見解或獨特的技術呢?專家建議在如下領域尋找市場：生物技術、軟體、電訊。注意這裡可沒包括咖啡館。

　　要素二：經營得當，追求完美

　　如果你沒有獨到的見解或獨家技術——即使你有——企業家們建議只有經營得當，才能穩操勝券。對此，邁克爾·戴爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產品的專利而且對此嚴格保密，也不能保證你將來能贏利。真正的競爭佼佼者是那些經營得當的企業：

　　企業的關鍵不取決於一個偉大的觀點或專利，而是取決於對某種策略不斷提高的經營和改善。

　　要素三：衝在競爭前列

　　冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功祕訣時說，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在於總是往冰球將要落腳的地方滑。如果你將其用於企業，你就掌握了成功的關鍵。那麼你怎樣確定你的商業落腳點呢?邁克爾?戴爾建議你考慮一下“顧客的購買習慣的變化。還有技術方面，現存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業和你的競爭者們都在做什麼，你怎樣才能做得與眾不同”。

　　要素四：扮演弱者

　　要素五：變劣勢為優勢

　　要素六：為他人著想——要有人情味

　　最後一個創辦企業的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。但這是我們的一些企業家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業成功的最關鍵所在，許許多多公司的經驗證明，“做到有人情味兒”會對企業大有裨益。早在1994年，兩家民意測驗的結果便佐證了這一論點。

　　●78%的成人回答他們更願意買那些與他們所關心的事業相關聯的產品。

　　●66%的成人回答他們願意更換牌子來支援他們所關心的事業。

　　●54%的成人回答他們寧願多付錢來支援他們所關心的事業。

　　●33%的美國人承認，除了價錢和質量，他們在選擇一個牌子的時候最注重的是這個公司的負責程度。

　　松下幸之助認為：“商人同樣應該在創造一個物質充足、精神豐富的社會方面貢獻自己的力量”，同樣的，只有這麼實踐著的企業，才能在積累財富的同時贏得社會的尊重。這也是在創業之初就必須明白的簡單道理。

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