併購成功的案例分析_企業併購成功案例

　　就在幾年前，併購一詞在我國的經濟生活中還是相當陌生的。我們只是在一些來自市場經濟發達國家的訊息中聽到這樣的詞彙。面對大洋彼岸數十億、上百億美元的成交額，驚心動魄的併購與反併購之戰，我們如隔岸觀火。短短几年間，併購競成了我國經濟生活中的一種時尚。分享一些關於併購成功的案例，歡迎閱讀!

　　併購成功的案例1：海航集團併購allco金融集團飛機租賃業務

　　2010年1月19日，中國海南航空集團購買澳大利亞allco金融集團飛機租賃業務簽字儀式在悉尼舉行。澳大利亞新南威爾士州議會上議長阿曼達·法齊奧***amandafazio***、中國駐悉尼總領事胡山、中國駐澳大利亞大使館公使銜參贊邱德亞、海航集團副董事長兼執行長王健及專案顧問巴拉特·拜斯***bharatbhise***等中澳兩國政界和工商界近100位嘉賓出席。

　　胡山總領事在儀式上致詞。他祝賀海航集團成功收購allco金融集團飛機租賃業務，表示此次收購是中國企業對澳投資多元化的重要標誌，表明在攜手應對金融危機的過程中，中澳兩國工商界相互依存、合作共贏的趨勢日益加強。胡總領事希望這樣有利於兩國企業和人民的合作成果越來越多。

　　海航集團是中國第四大航空企業，目前已發展成為一個跨領域、多元化、國際化的企業集團。總部位於悉尼的澳大利亞allco金融集團因受此次金融危機衝擊而於去年破產。經過談判，海航集團通過其位於香港的子公司香港升飛公司***hongkongaviationcompany***以1.5億美元收購了該公司商用飛機租賃業務。此專案於2009年下半年分別獲得中、澳兩國政府批准。至此，中國四大航空公司均已在澳開展業務。

　　併購成功的案例2：聯想併購IBMPC

　　2004年12月8日，聯想集團在北京宣佈，以總價12。5億美元的現金加股票收購IBMPC部門。協議內容包括聯想獲得IBMPC的桌上型電腦和筆記本的全球業務，以及原IBMPC的研發中心、製造工廠、全球的經銷網路和服務中心，新聯想在5年內無償使用IBM及IBM-Think品牌，並永久保留使用全球著名商標Think的權利。介此收購，新聯想一躍成為全球第三大PC廠商。

　　聯想在付出6.5億美元現金和價值6億美元聯想股票的同時，還承擔了IBM5億美元的淨負債，來自於IBM對供應商的欠款，對PC廠商來說，只要保持交易就會滾動下去不必立即支付，對聯想形成財務壓力。但對於手頭上只有4億美元現金的聯想，融資就是必須的了。在2005年3月24日，聯想宣佈獲得一項6億美元5年期的銀團貸款，主要用作收購IBMPC業務。

　　收購後，聯想集團的股權結構為：聯想控股46%，IBM18。9%，公眾流通股35。1%，其中IBM的股份為無投票權且3年內不得出售。為改善公司負債率高，化解財務風險，聯想又在2005年3月31日，引進了三大戰略投資者，德克薩斯太平洋集團***TexasPacificGroup***、泛大西洋集團***GeneralAtlantic***、新橋投資集團***NewbridgeCapitalLLC***分別出資2億美元、1億美元、5000萬美元，共3。5億美元用於收購IBMPC業務之用。

　　引入三大戰略投資者之後，聯想收購IBMPC業務的現金和股票也發生了變化，改為8億美元現金和4。5億美元的股票。聯想的股權也隨之發生了變化。聯想控股持有27%，公眾股為35%，職工股為15%，IBM持有13%，三大戰略投資者持有10%***3。5億美元獲得，7年後，聯想或優先股持有人可隨時贖回***。三大戰略投資者入股後，不僅改善了公司的現金流、更優化了公司的股權結構。