企業的經營之道

　　企業危機的產生都有一個逐漸惡化的過程,及時發現企業經營活動中存在的風險並對企業經營失敗做出預測,使企業經營管理者能夠採取有效的措施來改善管理以減輕或消滅風險是非常重要的。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　有一種問題，非常簡單，但回答非常難。管理大師們往往喜歡提這樣的問題，並給出這些問題的答案，這樣的文章往往是這個領域的經典之作。彼得.德魯克就寫過類似的文章：《企業是什麼?》、《經營之道》，邁克爾.波特也寫過類似的文章：《戰略是什麼?》看文章的名字就知道，這些文章是該領域的開山之作，也是管理者的必讀之作。

　　這次的專題名字為“”，討論的也是企業最基本的問題：企業為什麼而存在?是什麼?企業應該怎樣選擇自己的戰略?這些最基本的問題也是最重要的，一個企業如果不解決好這些問題，那麼往往會迷失方向。即便企業因為運氣，取得了一時的成功，但這種成功也不會持久，或者企業家們往往會陷入人生的迷路之中。

　　先說企業為什麼存在的問題。傳統上我們認為，企業存在的目的是為了股東利益的最大化。但彼得.德魯克認為，利潤最大化理論充其量只是以一種複雜的方式，告訴了我們管理是“低價買進、高價賣出”的老話，但沒有告訴一家企業應該怎樣經營，相反還造成社會和員工對利潤的敵視。贏利能力本質上不是企業的目的，只是檢驗企業經營的一個標準。

　　企業的目的是什麼?彼得.德魯克說，企業的目的不在自身，必須存在於企業本身之外，必須存在於社會之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業是什麼和生產什麼。由於顧客的需求總是潛在的，企業就必須通過產品和營銷激發顧客需求。由於顧客的需求往往是不斷變化的，企業就需要不斷創新，滿足顧客新的需求。簡而言之，企業的功能就是營銷和創新。

　　明白了企業是什麼，就要搞清楚下一個問題：企業應該怎麼做?大公司管理者，越來越多地要面對一個重要挑戰——“做什麼?”這個想法涉及到市場，涉及到對客戶和競爭對手以及他們的價值觀和行為的認識，涉及到技術及其動態，涉及到公司的優勢和劣勢，涉及到公司何以賺錢。總而言之，這些問題都是德魯克所說的“經營之道”***theory of the business***。

　　德魯克認為，每個組織必得有一個“經營之道”，包括三個部分：首先是關於組織所處環境的設想;其次是關於組織特定使命的設想;最後是關於完成組織的使命所必需的核心競爭力的設想。其中，關於環境的設想決定了一個組織的賺錢方式，關於使命的設想決定了組織希望為之奮鬥的有意義的結果。關於核心競爭力的設想決定了組織必須精擅的本領。

　　“經營之道”不是一成不變的，他必須經過反覆檢驗和修正，以符合不斷變化的外部環境和組織能力。一套行之有效的經營原理應該符合四個要求:第一、關於環境、使命和核心競爭力的設想必須符合客觀現實;第二、關於環境、使命和核心競爭力三方面的設想必須相互契合;第三、經營原理必須為組織中的所有成員所理解;第四、經營原理必須得到不斷的檢驗。

　　德魯克提到的“經營之道”和波特提到的“戰略”有異曲同工之處。邁克爾.波特認為，戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。競爭戰略就是創造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動，以創造一種獨特的價值組合。戰略定位有三個不同的原點：一是基於種類的定位;二是基於需求的定位;三是基於接觸途徑的定位。

　　無論是“戰略”還是“經營之道”，都是會時刻變化的。建立、保持和恢復一套經營原理，需要的不是天才，是勤奮;不是聰明，是意識。出色的領導者們相信，經營原理的老化確實是一種威脅到企業生命的病變。他們知曉並堅守外科醫生一直奉行的原則：病變不會因牽延時日而自愈，唯有明決快斷，方能防患於未然。這也是關於有效決策的最古老的訓誡。

　　企業的經營理念

　　一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略願景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義

　　1、戰略願景

　　戰略願景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。

　　2、組織使命

　　組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略願景是企業爭做第一,那麼企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什麼爭第一。

　　3、核心價值觀

　　企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關係以及企業與企業外部各種不同主體關係的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。

　　4、戰略願景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯絡

　　企業戰略願景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯絡。正因為它們三者之間具有的這種關係,實踐中,有些企業把前者作為後者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關係。

　　企業的經營稅務籌劃

　　提升利潤

　　中小企業經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。

　　企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對採購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負擔，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天資訊ERP 產品與國家涉稅系統進行資訊傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種進行業務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅。

　　降低成本

　　由於不同企業執行不同會計制度和會計準則，不同行業需要執行不同稅率， ERP 稅務會計系統根據企業稅種不同提前預置不同稅率，採集各稅種產生的相關業務資料為依據，納入國家稅法制度和執行規則進行納稅基礎設定，內嵌快捷稅額計算公式，減少稅務會計手工操作出錯率，降低企業人工成本，有效提高稅額核算工作效率。