決定公司的經營方針

　　年度經營方針的關鍵在於:落實。方針，策略制定出來都簡單。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　經營方針則是經營理念的細化，一般會在企業經營的各個方面提出具體的能夠落實經營理念的指導方針，包括銷售、客戶服務、產品開發、產品採購、產品製造、質量管理等。

　　的內容

　　基本經營方針

　　經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

　　年度經營方針

　　年度經營方針必須是非常具體而且容易瞭解的，舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

　　⑴下年度經營環境的因應原則***因應方針***。

　　⑵下年度需達成的利益原則***利益方針***。

　　⑶下年度需達成的損益原則***損益政策***。

　　⑷下年度需達成的銷售原則***銷售方針***。

　　⑸下年度需達成的生產原則***生產方針***。

　　⑹下年度需達成的工作原則***工作方針***。

　　⑺下年度需達成的資金運用***資金方針***。

　　⑻下年度需達成的人事原則***人事方針***。

　　決定公司的經營計劃

　　經營方針制定

　　年度經營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經營環境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業的外部因素，並作為定位計劃的參考依據。

　　國內的經濟景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業的生存，而技術的革新方向亦是相當重要。舉例言之，超導體新材料的發明，公司本身即要常常思考因應的對策。經營方針的制定，要從HOW TO DO***如何去做***開始到WHAT TO DO***要做什麼事***。

　　經營方針要點

　　王軍恆建議將有可能影響到經營環境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最後綜合制定成年度經營方針。最後的結論，即經營方針的內容置於圖形中央，而將各種經營環境變數列於四周。經營環境的變數有金融形勢如何，技術革新狀況如何，該公司該如何適應環境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來。