比爾蓋茨成功的訣竅

　　比爾·蓋茨創立微軟公司的時候，只是一個無名小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　比爾蓋茨的成功訣竅是什麼?

　　我們總是喜歡學習成功人士的經驗，或者窺視成功人的訣竅。其實每個人成功的祕訣都不相同。如果能夠掌握其中一個祕訣併為之不停努力，那麼你也有機會成功。這裡，我們一同來看看比爾蓋茨的成功祕訣。

　　當年，很多人問比爾蓋茨如何成功的，比爾蓋茨的答案始終如一：“因為有太多成功的人為我工作。”

　　先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為你工作。這便是祕訣。

　　於是很多人開始效仿，但結果並不如願。有些人說：成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。所所以只有合作，是最喜歡和最欣賞的。很多人也在力圖藉助一個寬鬆的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。比爾蓋茨也一樣，他懂得和成功的人合作，才有了後來的偉業。

　　瑞達創世集團為您總結成功人最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：

　　一、學習力強

　　學歷代表過去,學習力掌握將來。懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,並且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。

　　二、有最基本的道德觀

　　曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜誌的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩!”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖!” 兒子非屈：“可是我真的拼好了呀!”記者一看，果然如此：不會吧?家裡出現了神童?他非常好奇地問：“你是怎麼做到的?” 兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

　　三、不甘心

　　二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

　　四、要懂付出

　　要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

　　五、行動力強

　　只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來為止。

　　六、誠懇大方

　　每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠佈公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

　　七、有強烈的溝通意識

　　溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。

　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

　　瑞達創世集團提醒：成功並非只有祕訣這麼簡單，首先要做的便是提升自己的正能量，接下來你才有緣能夠結實成功的人，一步步實現自己的夢想。當然在成功的路上並非有什麼捷徑。即使是祕訣也不是捷徑。只有自己腳踏實地，認真對待每一件事情，不畏困難，在實踐中不斷總結經驗，才能看到最後的成功。

　　人脈也是之一：

　　很多人只知道比爾·蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾·蓋茨的人脈資源相當豐富。

　　第一，利用自己親人的人脈資源。

　　他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM籤的。更多相關文章請加陳安之微信caz5199每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習。此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入

　　當時，他還是位在讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因為中間有一箇中介人——比爾·蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單，他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。

　　第二，利用合作伙伴的人脈資源。

　　比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。

　　第三，發展國外的，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。

　　比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾·蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦專案，以此來開闢日本市場。

　　第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。

　　比爾·蓋茨說：“在我的事業中，我不得不說我最好的決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。”

　　一個高管對比爾.蓋茨成功訣竅的感悟：

　　要想建立一家偉大的公司，你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我，而要做到這一點，唯一的途徑便是鼓勵他們經歷失敗。

　　“透視領導力”是一個線上社群，我們將邀請最有思想、最具影響力的商界人士在此回答關於職業與領導力的問題。今天，我們的問題是：要保持公司成功，最佳途徑是什麼?以下為ClickTale公司CEO塔爾•施瓦茨的回答。

　　如果要給員工提一條建議，我希望讓他們徹底明白：想要成功，先要經歷失敗。建議員工在成功之前先經歷失敗，這聽起來似乎有違常理，但我敢保證，這絕對是有道理的。想經營一家好公司，你可以告訴團隊成員努力做到最好。但如果想經營一家偉大的公司，你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我的界限，而要做到這一點，唯一的途徑便是鼓勵他們經歷失敗。

　　這是因為，在追尋真正具有原創性的想法時，你必然會經歷失敗。這已被歷史無數次證明。此外，失敗也是誕生創造力的第一步。比爾•蓋茨深知這一點。阿爾伯特•愛因斯坦和艾薩克•牛頓也知道這一點。梵高、狄更斯甚至J.K.羅琳都知道，失敗是將好想法變成奇妙創意的關鍵所在。

　　因此，我不僅會鼓勵員工經歷失敗，而且會要求他們這樣做。ClickTale的每一名員工都知道，在頭腦風暴會議、公司會議和戰略活動上，他們可以提出腦海中閃過的任何想法。他們提出的徹底改革客戶體驗的方案，可以是瘋狂的、牽強附會的，但他們知道，如果公司同意將這些方案付諸實施，即便最終失敗，他們也不會面臨任何懲罰。這是因為我相信1:4法則，也就是說，每一位真正驅使自己進行創造性思考的員工，每經歷四次成功時，會至少經歷一次失敗。相反，如果他們每次都能成功，領導者便有必要認真研究一下他們的績效。

　　那麼，我們如何創造一種安心的環境，讓員工可以坦然面對失敗?坦率地說，你可以任意建立這種環境。在ClickTale，我們更樂於採用一種傳統方式，那就是不吝褒獎。在公司會議上表揚一名員工失敗的嘗試，重點強調他們在提出想法，以及在嘗試的過程中所表現出來的勇氣、創造性思維和進取精神。你也可以採取更基礎的方式，比如提供經濟獎勵、甜食，或者結合那些符合公司獨特的企業文化的各種正面因素。獎勵方式本身並不重要。重要的是，創造出適當的環境，真正促使員工突破自我，更進一步。

　　在當今競爭異常激烈的市場環境下，真正的創新非常稀缺。員工急於表現自己，擔心如何保住飯碗，因此，他們需要上司的恰當鼓勵，讓他們可以安心地進行開拓性思考。如果你想取得真正的成功，就必須主動去創造這樣的“安全網”，鼓勵、獎勵失敗。因為只有讓員工可以安心地經歷失敗，你才能擺脫束縛，取得真正的成功。