青年創業勵志的故事

  教我們如何去面對生活,追求卓越的品質;教我們怎樣超越自我,實現夢想。它就像一顆指路明星,帶領我們走向成功。下面是小編為大家準備的,希望大家喜歡!

  篇一

  人生是一個不斷變化的過程,最初想的和最後做的總有不同,做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師,但是19歲從新鄉稅校畢業後,迫於現實的壓力,就去打工了。三年下來,除了結識我這輩子的人生伴侶和收穫自信外,並沒有多大收穫,最終決定回來創業。

  上天眷顧,拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金,成了我事業的啟動資金。三臺電腦***一買二借***,租來20多平米的小辦公室,“青峰”誕生了。

  把奮鬥留在骨子裡

  說實話,這個時候我的人生閱歷、生活經驗都極其缺乏,惟一有的是大膽,無知者無畏,只能奮鬥拼搏,甚至說是拼命,讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多,溫飽問題基本上解決了。

  青峰不算很大的企業,但發展平穩,前景也不錯。我們做的主要是網際網路這一領域,毫無疑問,行業本身的性質決定了我們的工作具有極強的競爭性,每個員工壓力特別大,都希望把這份事業做大。

  然而創業第二年,我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候,所有員工***當時有十幾個人***都離職了,只剩下我自己。我不知道他們為什麼離職,但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事,可是他們開心嗎?跟著我有什麼前途嗎?這才是問題的關鍵。

  經過很長時間思考,我明白了:管理一個企業,歸根到底是管理企業員工。一個人能力再強,如果沒有員工,什麼事也做不成。員工應該受到尊重,因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位***不是職位***的人。

  想明白了這點,我沒有怪那些離職的員工,反而發自內心地感謝他們。正是從這件事以後,我才開始科學地管理公司。

  每天都有新員工加入,為了多和他們溝通,我堅持天天按時來公司上班。一次,無意間發現,公司將近500名員工,我只認識70多人。這個數字讓我覺得不可思議,同時認識到問題的嚴重性。於是,我力求多認識一些員工,讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷,但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性迴圈。

  就像我自己一樣,沒有家人的支援和分享,創業一點意義也沒有。家庭在我心中排第一,事業第二。所以,我試著慢慢收心,承擔家庭責任。同時對公司的發展方向也有了清晰的認識。最初巨集偉的目標落實到公司的每一件事上,把這些事情解決好成了我切實的追求。怎麼把他們管理好,讓他們工作得舒心快樂、提高效率,讓公司取得更豐厚的利潤,成了我工作的重心。把奮鬥留在骨子裡,內心的“強”比外表的“強”要好。

  然而,寒流再次席捲而來,我被幾個部門主管聯合起來將了一軍。吃飯的時候,他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那麼慌亂。一番思考後,我決定各個擊破,這樣一來,局面迅速穩定了。後來,他們都辭職了。現在想想,工資其實是一把雙刃劍,應該全面看待:工資到了,員工水平不到,員工危險了;員工水平到了,工資不到,企業危險了。

  讓員工有幸福感

  後來,我更注意協調工資與員工自身的關係,比如招聘的面試環節,我會告訴他們公司的缺點。當然,也告訴他們我的要求。人才對於企業是至關重要的。如何留住他們,不是簡單地漲工資就行了,還要讓他們感到快樂。公司每週都休息,大小輪休,法定節假日也照常過。給他們留足時間去放鬆,也鼓勵他們去購物旅遊。他們只有開心了,才會安心工作。高效、高壓、高興,應該是員工的常態。幸福感很重要。

  現在公司發展越來越順,將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神,具有高度的責任感。對於這類員工,我給他們信任。而80後,具體是1980—1986年之間的,進入而立之年,他們已經漸漸成熟,開始承擔一定的責任。對他們,我給空間。他們有什麼建議、活動安排,我基本上都支援。雖然我知道,我去做結果可能會更好,但是得留空間讓他們去做。1987年以後出生的人基本上可以歸到90後,雖然很多人都批判他們,但不得不承認他們特別聰明,思維活躍無定式,對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結構的優化。

  任何一個老闆可能都做過假設:我的員工很優秀怎麼樣,或我的員工很糟糕怎麼樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設,效果是絕對不一樣的。現在,我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優秀的,不需要制度約束的。公司的各項規章制度由當初的100頁削減到現在的30頁,每一方面儘量不超過10條,而員工並未因此放棄自我約束。新鄉營銷部經理是個年輕的女孩子,從一開始管3個人到後來的30個人,再到整個安陽地區,我相信她能做好。***即使現在待產在家,我還鼓勵她按照之前的方法來管理。***

  同時,我要求人人都有目標,“人人頭上有把刀”,一週總結一次。這樣,每年公司業績的完成與目標的誤差只有5%,再好不會超過105%,再差也不會低於95%。

  創業當如喬布斯

  我們和百度合作,百度賣的是產品,我們賣的是服務。其實,不管做網頁網站還是開發程式和軟體,賣的都是“服務”產品,是為了廣告的推廣與發行。

  一個企業做好了,就加大廣告投入力度,做得不好也不可能不做宣傳,畢竟這是一個全媒體時代,只是多少的問題。我們和百度的關係就是飛機場和飛機的關係,我們的目標是負責好飛機的安全降落。

  我力求讓自己“辛苦一點”,這辛苦不在身體,更不在精神,而是說作為一個老闆,也像其他行業一樣,最起碼經常上班。中國很多企業最後都倒閉了,差不多都是企業做大之後老闆鬆懈了,開始遊山玩水。如果真能玩出一個好企業,那這個人絕對是天才,而且人人都可以做企業了。不過,大多數人都不是。凡是偉大的企業家都不是遊山玩水消遣而來的,是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

  做企業一定要專一。從2002年創業開始,我做的就是現在的產品,一直做,做得越來越順,越來越好。網際網路是個很寬廣的東西,蘊藏著無限的機會,人人都可能成功,但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業做好,做精細,做得與眾不同,就是成功。

  公司發展到今天,不僅解決了我的生存問題,也解決了一部分人的生存問題,而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了,我開始帶領大家做公益。在這個過程中,大家學會了感恩。不管怎麼樣,至少你比受捐人得到的多,暫時有這個能力,就應該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元,員工則從1元起,數額不等,自願加入。我告訴他們,一旦加入就必須堅持10年。

  帶領大家做好事,就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。

  創業之初,目標高遠,巍然如山,偉大存在於未來;匆匆十年,目標僅僅是做好當下,偉大存乎步履之間。或許有人認為我已小有成就,會自感志酬意滿,不願闊步前行。其實不是的。相反,我早已把心目中的理想揉碎,鋪陳在今天和明天,更加務實,一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話,我希望我的企業是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業。