網際網路創業有哪些變化

　　網際網路發展受影響的因素太多，面積太大，往往難以抓住其變化規律，但是我們可以知曉這些變化，為下次變動前做好準備。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　回往過去，中國網際網路創業有什麼變化?

　　過去的五年，我們每天在網際網路上花的時間越來越多，手機變成了個人資訊中心，軟體正在吞噬整個世界。作為一家創業公司，課程格子團隊就像滄海中的一艘小船。每天低頭幹活，偶爾抬頭看遠方的時候也會驚歎於這幾年的變化。但感受最真切的更多是來自身邊創業者的行為，與創業者心中的變遷。

　　資訊不對稱情況減少，而更趨於透明

　　當我四年前從矽谷來到北京時，矽谷新聞一般會遲滯一週或更久才能到達國內。如果你是個Hacker News或Tech Crunch的讀者，當時可以比其他人先知道很多東西。如今，世界各地的科技新聞第一時間就會出現在各大中國科技媒體上。

　　除了產品新聞外，最新的投資理念，最新的創業理論，都會第一時間到達中國，然後在朋友圈裡擴散。前段時間我聽說了一個在美國App Store上線不到一週的社交App。這個App是一個矽谷的朋友投資後第一時間告訴我的，並且在國內無法訪問。所以我以為別人不會知道。結果下載後匯入通訊錄時，發現已經有12個北京好友在用了***當然這些人個個都是產品經理和投資人***。

　　這5年來，資訊不對等的現象已大幅度消失。對於很多創業者來說，這也導致了一些心態上的改變。當“所有的事情所有的人都知道”時，大家會花更少的時間尋找祕密與先機，用更多時間把事情做好，靠執行力與團隊來拉開距離。

　　不講故事，資料更重要

　　這幾年來創投圈對資料的運用能力提高了很多個級別。幾年前，大多數公司與投資人都被一些所謂的“虛榮資料”而誤導。很多人認為活躍使用者或註冊量是唯一有意義的資料標準。

　　僅僅2-3年前，不少公司只靠用錢提升下載就可以畫出一個完美“J”曲線，然後用這條曲線去融更多錢，然後去畫更高的線。但這類公司裡面很多因為長期不關注留存率和核心增長引擎，後來也都遇到了困難。他們的投資人也在失望中學到了很多教訓。現在，越來越多公司與投資機構都有自己的分析框架***如分析使用者留存率等，如圖1所示***，小部分已經有全職的data scientists***資料科學家***。VC也變得越來越聰明，很少會只看虛榮資料就寫支票的。

　　使用者留存率Cohort分析

　　今天想得到資本的認可，除了要有很好的新增與渠道能力外，還需要一個真正可維持、自然增長引擎。過去很長一度時間，我需要為了融資和PR工作去關注一套虛榮資料，然後轉過頭來在團隊內推動另一套核心增長指標。這是一件很累的事情。讓我很欣慰的是，隨著行業的變遷，今天我已不需要講兩個故事了。

　　用心做團隊：更注重文化與效率

　　當我們剛開始做《課程格子》時，考慮到效率與文化的原因選用了一個比較偏門的語言***Ruby***。當時很多人都建議我們選擇更主流的語言，否則“肯定招聘不到人”。但我們認為除了效率高之外，偏門語言的最大好處是一個自然的過濾器——?很多人只為了找工作才學程式設計，只有真正對程式設計熱愛的hacker才會去碰這些偏門語言。現在在很多一流創業團隊裡，Ruby和Python，甚至更小眾的Golang都已不算出奇。這是一種效率和文化的變遷。

　　除了語言外，我們幾年前在用的一些流程，比如非實時Code Review、OKR和Lean Startup Methodology也都越來越常見。我記得三年前我們試著做Hackathon***黑客馬拉松***時，沒有任何人願意參加。但現在很多公司都有自己的Hackathon，並且在全國各地還出現一些職業的Hackathon組織者。幾個月前，我跟一個土豪朋友講到我們在用OKR管理系統時，他說如果我幫他的團隊培訓OKR，他願意出一萬元一小時的顧問費***我後來因為沒時間，就免費把我們內部培訓OKR的PPT發給了他***。

　　這幾年來，更多創業者開始用心去把文化和流程做好。

　　垂直產業：輕應用，重運營

　　2012年剛做《課程格子》，有些投資人不看好。其中一個人的反饋是：“中國網際網路除了遊戲和電商都賺不到錢，剩下的東西只能打廣告，ARPU值太低了。”但今天因為精準推薦的可能性，廣告都變成了使用者想要的服務。移動垂直***也變成了最熱門的領域之一。

　　在移動網際網路時代，使用者數量和使用時間與場景都比之前大得多。網際網路時代也許更多是個流量與面積的遊戲。但移動網際網路讓使用場景更細小，需求更個性化。所以這幾年成功的垂直類社群越來越多。很多App表面簡單，但後端卻有強大的雲端與運營支援。這些可以聚集同類人群的***應用也可以做到非常精準的推薦與商業化。對於巨頭來說，抄襲這類應用已經沒有投資或併購划算。

　　更優良的創業與投資環境

　　我剛回國時，見過不止一個團隊剛起步就被某個“天使”拿走了51%以上股份的Case。除了個別像創新工場的李開復和真格基金的徐小平老師那樣的投資人外，我們都不敢接觸不認識的早期投資者。現在很多頂級VC都更願意做早期。之前FA可能只關注晚期，但現在Series A甚至早期都有FA服務。資本市場這五年變得越來越透明，越來越公平。創業者今天不用花太大力氣就可以找到公平的“市場價”。

　　除了上文提到的以外，成功的故事已不像之前那麼罕見。五年前，大部分創業者都認為在中國創業除了上市就是死路一條。我之前在一次採訪也說過，中國創業就是“1個Winner加99個Loser”的遊戲。但隨著大大小小的併購與套現案例的出現，創業者們也變得越來越樂觀。

　　這幾年來，市場變得更大，使研發成本更低、融資更公平、套現更容易。越來越多有才華的人願意放棄自己在大公司的薪水出來創業，這些都是好事。但從另一個角度來說，創業公司越來越多，競爭越來越激烈，成功門檻也越來越高。無論如何，有更多的人用更低的成本去試圖解決使用者問題總是好的。吞噬整個世界的可以說是軟體，也可以說是軟體背後的創業者。創業者心中的變遷是可以改善未來的。

　　網際網路創業的發展和經歷

　　1 前言：我聞到了15年前的氣息。

　　最近我周圍很多朋友都在做投資，錢多的做VC、基金，錢少的做天使。在外交換名片，十個名片中至少有兩個是做投資的。這讓我想起了2000年左右的時候，我和同學在宿舍聊天，花幾十塊買個域名，買臺伺服器託管到機房，搞個網站，加上一個論壇，然後就有人投資200萬美元。

　　當時為什麼那麼容易融資?因為網際網路時代來臨了。很多人覺得這個時代會改變一切，當然確實改變了很多東西，只是2003年出現了網路泡沫的破滅。現在為什麼那麼多人投資，同樣是因為移動網際網路時代要來臨了。

　　會不會繼續有泡沫，會不會走錯了路?我不知道，上帝也不知道。生命只有一次，沒法驗證，也就沒有對錯。

　　2 PC網際網路是工業時代的尾聲。

　　標準化、高效率、中心化，都是工業時代的特徵，PC網際網路時代就符合這個特徵，應該說勉強符合。移動網際網路時代就完全不一樣了。

　　PC網際網路連線的是機器，無論是網咖，還是辦公室電腦。以前大多都是公用的，在網路上，沒有人知道你是一條狗。現在不一樣了，90%的人都用手機上網，而手機背後連線的就是人。人是不一樣的，每個人都不一樣，這就決定了移動網際網路的豐富性。

　　2014年7月1日，中國的手機網民首次超過了PC網民，意味著移動網際網路時代的到來。一個時代的來臨，意味著商業的混亂，也意味著無數的機會。就像每一次死亡都是一次新生。有太多的機會，有賺大錢的機會，只要你有能力，也有賺小錢的機會，只要你不貪心。我要講的就是賺小錢的機會：小而美。

　　3 電商的紅海和移動網際網路的藍海。

　　從2003年淘寶的進入，電商格局初步建立，這十多年，購物習慣、物流建設、信用體系等，都有巨大的發展，電商的機會也在改變。

　　最開始只需要賣貨，後來賣便宜貨，能賣貨，敢賣貨，就可以在網上做生意;第二階段，開始出現了流量推廣服務，特別是直通車業務，那時候才1毛錢一個點選，只要你敢花錢，傻子都能賺錢;第三階段，購物流量明顯增加，小二手上有很多活動資源，跟小二關係好的，能獲得流量，有一兩年很不健康的發展;第四階段，刷單開始佔據主導地位，撐死膽大的，餓死膽小的......

　　當然，整個過程中，專業的賣家還是有優勢，懂資料、懂運營、懂產品的那些賣家，一直活得比較好。只是現在競爭越來越激烈，購物人群的增長基本飽和，流量增長有限，參與競爭的商家又越來越多，紅海是不可避免了。

　　對比移動網際網路的機會，餓了麼、叫個鴨子、一些App、自媒體人、微商等出現了全民創業的機會，這些基於移動網際網路的模式都很輕，但發展很快。

　　有人說看不清未來!是的，這個時候誰都看不見未來，只有現在!在移動網際網路，未來是未知的，正是因為未知，才是精彩的。最精彩的部分，莫過於小而美了。

　　4 定義小而美。

　　小，包括幾個方面：

　　- 收入小。或者說收入規模肯定不太大，大多也就是幾百萬或者上千萬的規模;

　　- 行業小，客戶精準細分，並不會是一個大行業，而是某個行業的細分領域，非常精準，但客戶數量不一定小;

　　- 團隊規模小，動則好幾百人幾千人的公司，不叫小而美。

　　美，意思更加廣泛。

　　- 業務簡單。不可能做很複雜的業務，也不可能覆蓋很多業務，這種叫簡單之美。

　　- 輕模式。不會有重資產，不會有線性的人力膨脹，不會有太大的風險，帶有強烈的時代感。

　　- 工作快樂。不可能是苦逼的生活，也不可能是過勞死的節奏。