年輕小夥網路創業致富故事
伴隨著網際網路經濟的高速發展，越來越多的網路創業機會不斷湧出，吸引了一批想自主創業的年輕人投入到網路市場中。那麼下面是小編分享的的內容，希望對您有幫助。
一
隨著聚美優品的上市，小米的火爆，“得屌絲者得天下”立馬被吹捧為網際網路創業的金科玉律，被拿來說明只要你的產品是群眾喜聞樂見的，就終有出頭之日。這也正說明了屌絲而不是所謂的高富帥開始成為這個國家最重要最有活力的消費主力。作為中國目前最大的分類資訊入口網站之一的趕集網，借力屌絲經濟厚積薄發，吸引著更多的關注和討論。
趕集網，屌絲的代言人
說到最接近屌絲使用者的企業，趕集網當仁不讓。企業招聘、房屋出租、二手買賣……在很多企業看來，趕集做的事情其實都是不賺錢“髒活、累活”，但實際上，每一個領域都和生活服務息息相關，實實在在接觸到底層的使用者。
以趕集網今年重點推廣的招聘節來說，這場招聘盛會直接把目標對準中基層人才，將6億多以未接受過高等教育為主的中基層人才推到就業市場，匹配數千萬以服務業為主、且常常經歷用工荒考驗的中小企業的人才需求。資料顯示，在全國173個有用工需求的城市中，每天平均800萬人來到趕集，較同比去年增加了170%，最高一天專區“接待”人數達到430萬人，真正做到和屌絲近距離的接觸。
趕集網屌絲“生意經”的價值
以趕集網為代表的企業藉助“屌絲經濟”實現逆襲，這番生意經給其他公司也帶來了借鑑經驗。
首先，想要做屌絲的生意就要先有專注的心態。趕集網一直專注在解決使用者需求上，正因為這樣，他們才更能夠體會到屌絲們，也就是他們目標使用者的感受，解決他們真正的需求。
其次，品牌需要真正深入到二三線甚至三四線城市。二三線城市雖然單個市場空間不大，但整體份額加起來也不容小覷。趕集網將租房、招聘作為發展的重點，從一線城市出發，向三四線城市逐漸滲透。據統計，趕集網已經成功覆蓋全國33個省份的上百個二三線乃至四線城市，牢牢佔據這些市場，受到很多使用者的青睞。
最後，品牌還需要掌握屌絲使用者的心裡。屌絲更多的是指那些有一定實力並且有夢想向上，但同時又迫於生活環境、底氣不足的人。所以做屌絲經濟的企業，既需要放下身段為屌絲帶來他們需要的產品，同時又需要帶給他們足夠的慰藉。從3年前開始，趕集網在春節期間進行集中投放幾乎成為規定動作，騎驢的人從姚大嘴換成了娜姐，針對目標人群，口號從“趕集網啥都有”變成了現在的 “手機下載客戶端啥都有”，簡單粗暴，但資訊量十足，直達“目標使用者”，可謂屌絲經濟的典範。
趕集網的成功給那些同樣在做屌絲經濟的公司樹立了一個光輝的榜樣。屌絲是一個非常誘人的消費群體，未來有著巨大的市場空間。隨著大家都將目光逐漸聚集到屌絲這個特定的人群上時，必將會衍生出更多新型運營模式。趕集網引領的屌絲經濟方興未艾，我們可以期待下一個趕集網的出現。
二
三年前宣佈辭去巨人網路CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閒著。前天是巨人網路的23歲生日，就在這一天，史玉柱宣佈免去公司133名幹部的訊息引起了業內的關注。事實上，目前巨人網路正在計劃借殼世紀遊輪迴歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調整，其改革決心可見十分堅定。
巨人網路133名幹部被免
巨人網路董事長史玉柱前日披露，已經免掉133名幹部，對“官僚管理層級”進行了“權力下放”改造，力圖“喚回創業激情”。
史玉柱稱：“今天是巨人網路23歲生日。23歲，網路公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網路三板斧：一免掉133名幹部，幹部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放;二戰略調整：手遊為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習開刀，喚回創業激情。巨人千名研發人員年輕優秀，一定會有所作為。”
不過，據內部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名幹部並非裁員，而是部分管理序列人員轉崗同級別的技術序列。史玉柱在內部強調，不會裁掉任何一位研發人員，因為他們是巨人最珍貴的財富。另據訊息，上述變動實際上從今年8月就已經開始，是巨人網路戰略轉型和架構調整的一部分，該公司試圖實現“以製作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。
史玉柱當時在公司內部演講中就談到了對巨人的改造思路，暗示將實行扁平化治理。“在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然後讓很多小的團隊在上面跑，誰跑贏誰就成功了”，史玉柱稱，這是和馬雲共同研究的成果。
儘管巨人網路只有23歲，但如今已老態盡顯——《征途》***上線***和《征途 2》***上線***兩款網遊上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，佔比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調整，最終還是想要換回巨人網路曾經的創業激情和增長動力。
另外，有媒體此前報道，巨人網路迴歸A股後，原來的幕後“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對於史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度迴歸?對於這一問題，有接近巨人網路的人士給予了否認：“他應該還是處於退休狀態”。
擔綱講師分享創業乾貨
史玉柱隱退後都在幹啥?史玉柱退休後的前兩年擔綱過國內某脫口秀節目首位講師，分享創業乾貨。史玉柱表示：別人成功經驗都不能信，失敗經驗更有價值。
“中國有句古話，失敗是成功之母。因為失敗了之後，總結了教訓是真實的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時候做報告，其實就是忽悠人。成功時的總結，會過高估計自己，所以成功人的經驗的報告少聽。”
當天出場的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話想說，今天跟大家分享幾點創業乾貨。”開場有些破音，嗓子有點不太好，可能是常年抽菸的結果，也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。
接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態的真實寫照。退休後，他如閒雲野鶴、雲遊四海，已沒什麼必須做、必須去準備的事情。他曾發過這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開導我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國總統奧巴馬想請你吃飯，你回答對不起，我明天要去釣魚，沒空!”
在題為《一個處女座老闆的創業乾貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創業經驗與教訓總結成七點乾貨，向學員、觀眾和盤托出。
創業乾貨一、聚焦聚焦再聚焦
“第一個體會，我就談創業初期需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。”
萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創業才有可能成功。我剛創業的時候，為了一個軟體聚焦了一整年。一年後，我才聚焦到廣告。
所以在創業初期的時候，一個人，一個時間點只能幹一件事。
創業乾貨二、企業家最難的是認清自己，尤其是成功後
“一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。”
第一階段為什麼會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什麼都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。
創業乾貨三、失敗後總結的教訓往往是最真實的
“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”
成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之後，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。
成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不紮實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。
創業乾貨四、創業初期一把手要親力親為
“創業初期，一把手要親力親為。”
做腦白金的時候，我又回到第一次創業的狀態。因為我們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。
就是因為慘，所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老闆架子大。
創業乾貨五、如果創業結合點是自己興趣，那麼就成功了一半
“如果你所從事的創業內容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。”
你把工作作為樂趣，這對創業會非常受用。《征途》剛研發出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。
這個和我當初總結做腦白金一樣，我們的工作做得紮實。網遊這個產品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。
創業乾貨六、創業導師只有一個!就是消費者
“放眼全國、全世界，凡是研發團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發，這種公司往往更容易成功。”
征途的故事大家都知道了。創業除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。
創業乾貨七、投資感悟，控制風險是第一位
“我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。”
凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們後來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。
作為一個員工要投資，我覺得槓桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，槓桿太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的槓桿。
這次的重大調整，巨人網路的戰略重心已經全面轉向手遊業務。史玉柱對公司架構的調整主要集中在手遊研發佈局上，具體分成三步實施：第一步，完成內部核心研發團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心製作人直接率領;第二步，組建創新開發團隊，從全公司抽調人手，拓寬產品線，培養挖掘新一代製作人，此工作已在內部試執行，已經產生了數款創新手遊專案;搭建一個公司級手遊協同開發平臺，提高單位作戰效率，降低年輕製作人的創新門檻。
“從常識上講，一個人超過23歲，就不具備創新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。”
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