如何才能成功創業

　　我們應該如何才可以成功創業呢?創業要做什麼準備?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業有哪些步驟?

　　第一步驟：三百六十行中選擇最愛

　　人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功。其間有許許多多成功創業小祕訣，而些祕訣並非都來自創業成功個案經驗，很多是失敗例子中去反省、>領悟而來。綜合些經驗談，創業者首先必須做便是決定要事哪一種行業，哪一類專案?決定之前，最好先為自己作個小小測驗，解自己哪方面較有創意、潛力;哪方面事業較能吸引自己注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。

　　第二步驟：持續自成長學習

　　有完整創業點子，一步驟便是儘量讓自己多接觸各種資訊資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創業機會潛力，並可以儘早讓創業計劃定位。

　　第三步驟：慎選品牌或公司名

　　最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性。基本上，品牌或公司名產品之間關係是成正比;亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯想力。具創意品牌或公司名不僅有助於建立品牌形象，同時也能打動顧客購買慾。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘先作註冊公司名調查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記，別取一個過於冗長名，消費者不容易記得。

　　第四步驟：決定公司合法組織法律架構

　　開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創業計。簡而言之，首先必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業，公司起始資本額要如何分配?

　　合夥創業模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創業。中間並沒有一套可依循準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合創業計劃方式。

　　第五步驟：評估一份具體預算報告

　　經營一項有利潤新事業必須要有充分流動資金，並且要能實際經營運作時所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，些小細節常常是發生預算表中雜支及超支專案;另外，有時公司成長太快也會出現些小麻煩。總之開始編列預算時必須注意是公司草創第一年年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運每個月開銷。

　　第六步驟：選對地址，事半功倍

　　決定自主創業也選好專案之後，接來最重要恐怕是選址問題。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是：不論創立任何企業，地點選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務業，店面選擇，更往往是成敗關鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運。可以說，好選址等於成功一半。

　　儘管選擇經營場地時，各行業考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經營場地租金是最固定營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其房價狂飆後，租金往往是經營者一負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間行業，如精品店、高階時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區;而傢俱店、舊貨店等，因為需要較空間，最好設定低租金區。

　　第七步驟：募集充足創業資金

　　俗話說好：“用錢創造財富!”眾多創業失敗例子中，資金不足經常是最後讓創業者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創業者別忘公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創業者必須明白公司草創期第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全準備，以度過難關。

　　創業者籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有營運開銷為目標。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創業者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節省來。如果方式對而言並不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。

　　第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關條文

　　開始營業之前，必須去解所有商業法規相關條文規定、執照或許可證申請細節表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位規定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區域內，有哪些是該特別注意法律規範條文。通常，可以各地中小企業協會或商會取得些資訊;同時，別忘留意營業執照相關申請規定及辦法。

　　創業前期的準備工作

　　1，有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2，要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3，為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　4，從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　5，盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　6，失敗是邁向成功的階梯

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步

　　以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。

　　一份完整的創業計劃書應具備哪些內容

　　當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

　　在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

　　創業計劃書應具備的內容包括如下

　　創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

　　資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

　　財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。

　　行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位。

　　可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅市場調查等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

　　其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

　　創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。

　　年輕人創業需要具備哪些條件

　　很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。創業中國從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我們總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

　　年輕人創業要有足夠的條件。

　　很多人在初次創業的時候，都是條件十分欠缺的。條件不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的條件也是不可能的。在條件具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的條件，另一方面是具備差異性條件。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業條件條件主要包括幾個方面：

　　業務條件：賺錢的模式是什麼;

　　客戶條件：誰來購買;

　　技術條件：憑什麼贏取客戶的信賴?

　　經營管理條件：經營能力如何;

　　財務條件：是否有足夠的啟動資金;

　　行業經驗條件：對該行業資訊與常識的積累;

　　行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

　　人力條件條件：是否有合適的專業人才。

　　以上條件創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務條件，其他條件欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶條件，其他條件的欠缺也容易改變。