海爾的經營策略
海爾集團創業於1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
是什麼
一、建立符合企業特點的智慧財產權管理平臺
1992年，海爾成立了國內首家企業智慧財產權辦公室，打下了保證企業專利戰略實施的重要基礎。到目前海爾與歐美企業不盡相同的機構設定，充分體現了海爾以市場目標為導向的價值趨向。
海爾智慧財產權部門最初的目標只是自己的開發人員守法，而自己的權利也不被侵犯，侵犯了就依法追究;如今海爾已向一個更高的層次發展，就是要利用已有專利，促進產品的開發，做到專利為開發服務，為市場效果服務。
二、利用專利文獻是創新的前提
海爾堅持以技術創新為手段的品牌經營模式，面對著國際家電技術的迅猛發展，從國際範圍內的專利資訊庫中挖掘技術創新點，從而帶動企業整體技術升級與出口，保證海爾國際化戰略的實施。
按產品門類、技術領域建立了有針對性的專利文獻庫，跟蹤、借鑑世界上最先進的科技成果，通過借鑑利用國內外文獻為引進技術、產品開發、海外建廠等專案提供創新方向，提高集團的整體競爭力。
海爾同時還建立了適合本企業使用的中外專利資料庫系統，包括七國兩組織的專利資料，該系統有多項檢索***，能夠實現全文檢索，成功地解決了異構資料庫的同一平臺操作問題，可滿足多個終端同時檢索使用;另外，該系統同時收錄了相關專利文摘的扉頁附圖，為專利管理人員和技術人員進行業務管理和技術開發提供了非常簡單、便捷的途徑，成為海爾集團產品開發和專利保護的基礎手段。
三、專利開發工作圍繞產品市場工作展開
我們的產品開發有一個觀點：好的公司滿足需求，偉大的公司創造需求，這就要求企業的技術開發要緊緊圍繞市場、使用者這個目標來開展工作，同時實施專利戰略來作為企業技術創新的保障。
1、根據使用者需求開發產品，並進行專利保護
通過了解市場創造需求的開發理念，消費者的潛在需求被源源不斷製造、挖掘出來，海爾靠自己的自主智慧財產權，創造自己獨享的蛋糕，專利保護為企業技術創新成果市場化提供了法律保障。
一個企業、一種技術、一個產品要想成為未來的潮流，它必須與消費者未來的需求相一致。以這樣的認識，海爾“雙動力”並沒有停滯在技術發明、技術潮流的榮譽上不前，而是不斷根據消費者需求相繼推出了可以洗羊絨、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十餘款不同功能特點、不同容量段的“雙動力”系列產品。
2.通過智慧財產權保護，尋找企業跨行業發展、產品市場細分化的支援
通過“使用公開公知技術”+“有效專利技術的改造”，以點帶面的突破，贏得整體產品技術研發方案的專利保護。對於市場上現在比較成熟的技術產品，海爾通過檢索查新，借用專利文獻，尋找新的切入點，提高新產品的市場競爭力。
根據對國內專利技術的跟蹤，海爾發現彩電屏顯技術方面的專利保護並不完善。 同時對消費者的調查顯示，彩電顯示屏開關機瞬間閃爍的射線，不僅對消費者視力造成損害，而且也是造成顯示屏使用壽命縮短的最大因素。為此海爾決定將技術研發重點放在對彩電屏顯技術的改進上來，以期研製出具有獨特屏顯技術的新產品。對此，開發部門先後就彩電開關機顯示方式設計出多種方案，最終確定以“拉幕式開關機”為主導方案的屏顯技術，這種技術在開關機時對屏顯做特殊處理，就像開啟或關閉舞臺帷幕一樣逐漸開啟或是關閉顯示屏，對消費者的視覺傷害幾乎減小到零。同時海爾一次申請發明專利2項，最大範圍的覆蓋住技術範圍，從而確保了該項技術在國內應用的首創性。
通過專利投資，海爾在短短的幾年時間裡，建立起自主的技術優勢、以及由此形成自己的產品特點。 3.鼓勵職務發明創造，建立專利報酬獎勵制度
為了促進發明水平的不斷提高，鼓勵開發人員發明創造積極性，我們將專利的報酬獎勵辦法制度化，在專利獲得授權後及時給予發明人、設計人以獎勵，並根據市場效果好的A類專利產品盈利情況，再次給予發明人、設計人一定比例的報酬。
四、全球化的經營戰略與國際化的智慧財產權戰略相適應
海爾的國際化戰略是先難後易，即先進入發達國家，在發達國家打出聲譽創出牌子以後，再向發展中國家輻射。
海爾產品成功打入了歐美國家並在當地投資建廠，成為第一個具備自主智慧財產權和核心競爭力的中國跨國企業集團。
海爾的全球化經營戰略保證了全球化智慧財產權戰略的實施。比如海爾在美國的設計中心，保證海爾的技術始終追蹤當地先進的技術，海爾銷售到美國的產品，以及海爾美國工廠生產的產品，不僅能夠適應美國的文化及消費習慣，而且符合當地及國際上對智慧財產權的要求。隨著海爾的全球經營戰略的實施，海爾的全球化智慧財產權戰略也同步得到了實施推進。
而海爾的全球智慧財產權戰略的實施， 又反過來促進了全球化經營戰略，海爾把對全球跨國家電生產企業在各個國家專利申請的分析，作為海爾全球化經營戰略的依據。
1.實施本土化技術研發，是要能成功地取得本土化的技術專利保護。
在國外的設計中心，其技術研發藉助於當地技術水平和人才優勢，但是技術基礎是源自於海爾自身的技術實力。在發達國家，跨國大公司通過對一種技術的專利申請，將各種實施可能全面保護起來，並且根據市場競爭實力對比，相互間構成技術聯盟。對內相互許可實施，對外一致抵制其他品牌進入該市場。對於市場新加入者，通常都會在專利技術上做文章，對新進入者進行侵權指控，要求鉅額賠償、直至將其最終完全擠出市場。
2.本土化生產、銷售的關鍵因素也包括智慧財產權領域。
如果投產前沒有通過專利檢索跟蹤，對現有市場技術發展就不可能有一個全面、準確的掌握，當然將直接影響到整體投資專案決策的做出，造成投資方向的錯誤，甚至會是從事重複、低水平產品的生產。
為保證海爾國際化發展戰略地順利實施，海爾對申請國外專利更加重視，目前對主要產品和技術輸出國家和地區均有相應申請，通過專利保護自己的權益。
五、堅持三位一體的技術創新模式
在海爾，技術開發成果必須獲取法律保護，沒有專利申請，新技術研發就沒有結束。專利申請與技術研發成果是一對一或多對一的關係，即每一項技術創新方案都要申請至少一項專利，實現100%的專利申請率。通過每一項專利申請的積累，構成對新產品技術創新的全方位法律保護。19年間，海爾不僅在國內申請了大量的專利，國外的專利申報比例也在不斷增加，現在海爾平均每天開發1.3個新產品，每天申報2.6項新專利。面向需求、針對研發、及時保護，形成“三位一體”的技術創新模式，充分保證了技術創新的市場針對性、專利申請及時性以及保護範圍的全球性。
海爾的品牌價值
2016年6月22日，全球頂級品牌研究與評測機構——世界品牌實驗室***World Brand Lab***在北京釋出了2016年***第十三屆***《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團以2218.65億元的品牌價值連續十三年蟬聯家電行業第一品牌，品牌價值同比提升50.4%。
2015年11月19日，百度營銷研究院釋出2015年度上半年品牌數字資產榜榜單，共涉及42個行業、千餘品牌，海爾以11335MB的品牌數字資產數位居家電品牌榜榜首。
2015年9月17日，2015***第21屆***中國品牌價值100強榜單揭曉，海爾以1288.6億元的品牌價值居榜首，這也是海爾連續14年蟬聯榜首。另外，海爾集團旗下獨立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團是唯一一個兩個品牌進入百強的公司。
2015年6月16日，全球頂級品牌研究與評測機構——世界品牌實驗室***World Brand Lab***在北京釋出了2015年***第十二屆***《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團以1475.59億元的品牌價值連續十二年蟬聯家電行業榜首，品牌價值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜單排名前50品牌中，增長速度最快的品牌。
2015年5月28日，全球領先的品牌諮詢機構Interbrand釋出了2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾集團品牌價值達到78.79億元，較2014年增長8%，連續4年蟬聯家電行業品牌第一。
2015年01月27日，海爾集團以19.2億美元的品牌價值再次榮登BrandZ™最具價值中國品牌100強，較去年增長34%。自2001年以來，海爾連續5次榮登該榜單，本次排名相比去年提升了7個名次。
海爾的企業文化
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：《不用哲學看不清海爾》。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。
張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。
海爾企業精神、工作作風詮釋
求變創新，是海爾始終不變的企業語言。
更高目標，是海爾以一貫之的企業追求。