婚慶公司的經營策略

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  婚慶公司的經營理念。是在什麼層次。是大小通吃。還是定位中高階。這對你的公司運營成本和人員利用價值最大化有很關鍵的作用。當然對於很多沒有定型的婚慶公司。這是無從談起的。在這裡有包含你自己認為的定位與你的公司服務是否接軌,這不是一錘子買賣。

  你靠什麼活。這個很直白,是靠你以前做的老關係,客戶轉介紹,還是靠你的策劃,靠你的談單師當面的交流。或者是靠網路,靠你的上游酒店,影樓等等給你的介紹。但在現在的網際網路時代,老的傳統模式迅速被打破,需要獨立也需要合作。最有效的方法就是藉助婚慶平臺建立起新的合作關係,擴大自己的業務範圍,減輕自己的成本壓力。在同質化競爭如此激烈的前提下,未來的婚慶公司三到五年,沒有資源的.很難熬下去。一句話,“大浪淘沙,適者生存”。

  公司品牌的建設。任何一個行業品牌建設都是最重要的,它樹立起來不容易,倒下去更快,一件普通的t恤,成本價不到20,打個勾變耐克就200還不止,之所以說樹立難是因為一個好的品牌要真的在老百姓眼中成為名牌,先期的廣告宣傳,自身品牌的維護,都是必要的,這個真的是一點一滴積累起來。倒下去快也有個例子。三鹿。。你做壞一次。圈子裡知道了。。。你就等著換招牌吧。

  關於方向,我個人覺得婚慶公司這兩年會逐步改變,多元化經營思路,任何消費都是引匯出來,有潛在的消費需求就有產品。慶典之所以存在,是因為人是群居動物,是社會動物,有社交就有慶典,婚慶公司一般都是面對家庭為單位向外擴充套件,壽宴,滿月酒,同學會,晚間派對,生日派對,其實能做的事情有很多,不要一套場布打天下,除了搭個背景,放幾個路引,就啥也不會了,材質,手法,空間,可以用很多方法來實現,比如視覺,聽覺,味覺甚至嗅覺都可以運用起來,多向廣告公司的同行學習。在這裡特別提下壽宴,最近幾年我做壽宴都在增加。。做兒女現在為父母是真捨得花錢。任何超過50人的聚會都能形成市場,但這個市場怎麼去做。就要靠公司自己去挖掘了。