有關海爾管理模式的思考
海爾集團成功入選中國企業500強和中國製造業企業500強，併成為兩項榜單中排名最高的家電企業，該榮譽是對海爾全球化發展和創新管理模式的高度肯定。這跟海爾的管理模式是分不開的，下面小編整理了海爾管理模式的思考，希望對你有幫助。
海爾管理模式的思考篇一
為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實” 活動的深入開展，針對公司物業管理的實際情況， 2012年2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業務對口人員對本公司物業管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創新模式、共謀發展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區域時，給我第一感覺就是乾淨整潔的外部環境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什麼是細心、細緻的物業服務。在公寓物管辦公室裡，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發現軟硬體檔案管理科學規範、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現著物管從業人員積極向上的工作態度、嚴謹細緻的工作作風和規範化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節情況，並認真聽取了海尓公寓物業管理處負責人對環境保潔、治安防範、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、後勤保障等物管專案的詳盡介紹。通過現場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢於言表。
三點體會：
首先感觸很深的還是海爾公寓智慧化的管理體系，從人員去向、檔案往來、公告資訊、安檢維修、物資配額、進庫出庫、後勤保障等方面擁有的資訊軟體系統，在網路上實現了明晰、快捷的辦公系統，管理程式讓人一目瞭然。
再者是管理人員敬業奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務物件的讚譽。她們以崗為家、以業為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標杆成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個專案都經過專門的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今後物業管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業務水平，創新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
二、兩點思考
1、海爾集團的服務理念、企業文化、管理機制在長期的演變過程中已經根植於海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業管理模式上為我們提供了許多寶貴的經驗，給我們帶來了極大的工作啟發，這一精神財富為今後從事更多業態的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當的“移植”、摸索和創新，從做好服務品質入手，打造行業品牌形象。
2、隨著物業的發展，物業服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業內部管理的同時，應加強對物業管理人員業務技能與素質的培訓，不斷提高從業人員的業務水平。物業管理不同於其他行業，有時它對員工道德素質的要求要高於專業素質。所以在對員工進行專業技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養他們與人溝通、協作的能力。當企業管理者的標準高於被服務物件的標準時，服務質量才能得到持續提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現管理能力。
三、一點認識
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現代企業的發展不僅與企業的資本、人才，技術有關，更重要的是企業規範化管理。作為一名物業工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業學習與發展指明瞭方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的業務水平和工作經驗是很難做好物業管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業務、勝任工作的“多面手”，為公司的發展貢獻自己的力量。
海爾管理模式的思考篇二
自從4月9日參觀完海爾之後，我就在頭腦裡浮現了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區的門崗守衛，還是靜默悉心打掃的衛生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區工作職員，還是青春激情的廠區員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們為他們的工作環境感到自豪，他們為他們的工作價值感到自豪，他們為他們是海爾的一份子而感到自豪。
我們看到這些鮮活的企業生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創新。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎麼能夠想的這麼細，怎麼能夠做的這麼精，感慨海爾怎麼能想到就做到，感慨海爾世界級的品質是出自這樣樸實的環境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾。“戰戰兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精髓並超越之?!海爾提出：我們要“人單合一”!唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創造市場，才能持續地擁有市場。
就此，我請教了帶領我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場，定單在市場創造的價值，體現的是人的價值。“人單合一”，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業興亡，匹夫有責”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰鬥力、競爭力。
張首席曾經解讀過：“人單合一”的模式不是產品技術的革新，而完全是管理模式的創新，也就是從生產關係的層面來獲得與全球競爭的戰略差異。在全球化背景下，海爾企業精神和工作作風已從“敬業報國、追求卓越;迅速反應、馬上行動”升級為“創造資源、美譽全球;人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。
海爾管理模式的思考篇三
“海爾積極應對網際網路時代的管理挑戰，通過組建自主經營體，在一體化的資訊平臺上實施人單合一的績效考核機制，使得員工能夠實現自我組織、自我激勵、自我驅動，從而原創性地建立起一套以市場需求拉動的、敏捷高效的、全員自主經營的商業模式，企業業績實現快速提升，他們這種緊跟時代、持續創新、銳意進取的精神，值得我國廣大企業認真學習。”這是中國企業聯合會會長王忠禹在近日舉辦的“2012中國企業500強釋出暨中國大企業高峰會”上對海爾正在探索和實踐的管理創新模式給予的高度評價。
隨著網際網路時代的到來，企業如何應對挑戰實現可持續發展的討論在全球逐漸展開，在此背景下，由中企聯、中企協主辦的，以“做強做優：世界經濟變局下大企業可持續發展”為主題的中國大企業高峰會在吉林長春召開。國內著名專家學者和中國500強企業重要代表赴會，以共同探討大企業可持續發展的可行之路。海爾集團CEO張瑞敏受邀發表了題為《世界經濟變局下的大企業可持續發展》的主題演講，受到與會專家和企業界領袖的高度評價。
張瑞敏表示，當前全球產業界正掀起第三次工業革命，在新的時代背景下，企業要想實現可持續發展就必須跟上時代節拍，實現觀念、體系、制度三個方面的創新。這三者之間是一種邏輯遞進的關係，即擁有正確的觀念是前提條件，創新體系的支撐是必要條件，制度創新是充分條件。
記者現場瞭解到，海爾的人單合一雙贏模式正是企業創新的代表。該模式緊跟網際網路時代步伐，通過讓使用者全流程參與實現了與使用者的零距離。在這一模式下，海爾集團8萬員工變成2000多個自主經營團隊，每個員工動態地根據使用者需求靈活應變，實現自驅動、自運轉、自創新。
記者獲悉，在本屆峰會上，海爾集團成功入選中國企業500強和中國製造業企業500強，併成為兩項榜單中排名最高的家電企業，該榮譽是對海爾全球化發展和創新管理模式的高度肯定。
在全球領先的創新管理模式推動下，海爾在過去五年間保持了兩倍於行業利潤複合增長率的高速增長，實現了全球白電品牌的“三連冠”。 在今年全球家電市場不景氣背景下，海爾上半年收入和利潤增幅均大於行業增幅的兩倍，並且利潤增幅大於收入增幅，在整個行業的領先地位得到進一步鞏固。
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