財務管理存在的問題及對策

　　財務管理中，現在存在什麼樣的問題呢?有沒有解決的的對策?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　淺議醫院

　　隨著我國會計制度、財務制度的改革深化，促進了醫療財務管理的良好發展。醫院財務管理是指為社會提供醫療服務所耗費公眾資源過程和結果的經濟管理活動。包括醫療預算編制、預算執行、預算評價分析三個階段和內部控制、資產管理、財務監督等三方面的主要內容。建立良好的財務管理機制，完善醫院財務管理體制，促進醫療衛生事業的發展。但是在某些細節上仍然存在一些問題，需要進一步加強，完善，改進。所以，根據醫院財務管理的原則和基本任務，結合目前存在的一些管理不足，做一些淺議。

　　一、醫院財務管理存在的問題

　　1、缺乏財務管理意識，提高財務隊伍整體素質。

　　近幾年從醫院財務人員的整體素質情況看，整體素質偏低。主要表現在管理觀念與創新意識不強;理論基礎薄弱，知識結構老化，工作質量和效率不高等。醫院財務管理部門的人員隊伍狀況改觀很小，很多財務人員業務素質偏低，不具有財務相關的教育背景，整天忙於財務事務，而培訓、進修機會很少，缺乏財務知識的更新及眼界的開闊。 人少事多問題一直困擾著醫院的財務建設發展。醫院財務工作是醫院建設發展的重要管理部門，是具備為醫院發展提供重要依據的職能，在這種情況下如何能夠更好的發揮醫院財務管理作用，提高財務隊伍的整體素質。

　　2、經營管理表面化，內控環節不嚴格。

　　在經費管理上還存在著不嚴格、經費統管不到位財權財力分散、規章制度落實度不夠、財務行為監控不嚴，財經秩序較亂、監督職能弱化等現象。

　　目前，醫院經濟狀況尚未完全適應國家醫院經濟管理改革的要求，很多醫院設立經濟管理科、財務科，分別進行會計核算，機構重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內容不完整，核算方法落後，會計監控不力，制約和削弱了醫院對財經工作的統一領導。隨著未來醫院改革，醫院作為獨立的經營單位和企業存在一樣的風險。

　　3、預算編制不科學、執行不到位

　　醫院財務預算管理是根據醫院的職能、工作任務和發展計劃編制的年度財務收支計劃，對醫院各項財務活動進行統籌安排，是部門預算編制的基礎。但部分醫院不重視財務預算，編制方法和過程不科學，預算編制基本上是由領導和財務部門依據上年決算資料推算而成，缺乏必要的事前論證和事後評價過程，缺乏對經濟行為的導向作用，缺乏科學性、可操作性和有效的控制監督。即使預算編制出來，財務部門由於在預算編制時沒有得到其他部門支援而得不到有效執行。

　　4、固定資產核算不實，會計資訊失真。

　　現行《醫院財務管理制度》規定，醫院固定資產按賬面價值的一定比例提取修購資金，用於固定資產的更新和大型修繕。實質是對固定資產計提“折舊”固定資產計提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”裡，但沒有設定相應的“累計折舊”科目作為固定資產的減項，以反映固定資產淨值和累計提取金修購資金。從而造成醫院資產不實，財務資訊失真。為改善就醫環境而進行的門診樓、住院病房樓等固定資產裝修也應當列入增加固定資產賬面價值。

　　二、加強醫院財務管理的對策。

　　1、提高醫院財務人員的綜合素質

　　提高財務工作隊伍的整體素質， 首先，要完善會計人員的從業資格標準，適應新形勢下衛生事業發展對財務管理工作的需要。其次，加強對會計人員的繼續教育。醫院每月不定期抽出時間，組織財務人員學習財務知識，通過培訓切實幫助他們提高素質，掌握政策，更新知識，拓寬技能，與時俱進的不斷尋找差距，不斷完善自己。通過自己的影響，直接或間接提升他人的工作和整個內部控制環境。再次，在建立一整套系統的職業道德規範的同時，加強對違規者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業操守。總之全面提高會計人員的專業判斷能力與職業道德水準，不斷提高財會人員的財務分析能力，使其能為領導及時提供決策資訊，防範財務風險的發生。

　　2、加強和改進醫院財務管理

　　落實集中統管，進一步加大醫院行政領導理財力度嚴格落實經費集中統一管理，增強醫院行政領導的巨集觀調控能力是緩解經費供求矛盾的重要途徑。應儘快改革和完善現行財務管理體制，從根本上克服和糾正醫院財務領域存在的本位主義、分散主義傾向，並構建人權在行政、事權在部門、錢權在財務。落實財務歸口管理，有利於財務部門加強對醫療各部門收入的管理和控制，充分發揮監督作用。

　　3、加強醫院的預算管理

　　醫院預算是財務管理的重要內容。加強醫院預算管理有利於合理配置醫院資源、實現收支平衡並協調醫院各科室的工作。醫院預算包括收入預算和支出預算。收入預算的編制按照國家衛生部規定的醫療收費專案，根據有關業務量計算，以效益為主體力求科學、合理、真實。支出預算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保證醫療業務所需的業務費、材料費、裝置維修費等。在編制過程中，有定額的要按定額編制，沒有定額的要根據實際情況編制。編制完畢，報院辦公會討論通過，據此嚴格控制當年的各項支出，並將總預算分解到有關的科室，充分發揮和調動職工的積極性與創造性，促進科室加強管理，提高服務質量，提高社會效益和經濟效益。

　　4加強固定資產管理的對策

　　在實際工作中，應加強流動資產管理，提高資金使用效益。對於固定資產必須從論證、決策、構建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利於提高固定資產投資的社會效益和經濟效益，使固定資產發揮作用。同時，醫院應定期或不定期進行清查盤點，以保證賬實相符，及時發現和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，如增設“累計折舊”會計科目。針對醫院固定資產計提修購基金後沒有反映固定資產淨值，從而造成醫院資產不實，會計資訊失真的情況下，建議增設“累計折舊”科目，來確保資產的安全和完整。

　　經濟越發展，財務管理越重要。如今醫院財務管理應當積極適應國家有關財經法規的新理念，新的管理方法，推廣一些財務管理方面的新手段，不斷推進醫院財務管理效益的提升。

　　淺談公司

　　隨著經濟的快速發展，企業的財務管理還存在著一定的缺陷，當前中國企業財務管理慢慢成企業管理核心地位，同時也是企業提高經濟效益非常重要的環節。現在很多企業受到規模和資金匱乏的影響，其財務管理方面與發達國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財務管理中存在的問題，提出相應的對策。

　　前言

　　中國大部分的企業受到財務問題的困擾，由於產出的規模相對比較小，技術含量低，受到傳統體制和外部巨集觀經濟的影響，企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟發展不適應的情況。

　　一、中國企業財務管理存在的問題

　　***一***財務管理重視程度不夠

　　有些企業的人員、尤其是部分領導風險不足，內部的壓力非常大，所以企業財務管理的意識比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規管理於不顧，只是按照個人的意志去行事，並沒有通過相關的規章制度，不能夠通過通過健全規章制度，真正提高企業員的整體素質，通過增收節支的方式來實現企業的發展目標

　　***二***財務人員的業務水平比較低

　　隨著經濟體制的深入，財務工作也發揮著重要的作用，財務人員是財務工作當中重要的承擔者。他們的素質決定了企業的發展。一個合格的財務人員需要經過正規的系統的增訓，只有取得會計從業資格和會計電算化合格證，才能進行入職，有些企業的財會人員素質偏窄，電算化操作的技能相對比較差，所以不適合新時期對財會人員的要求。甚至個別的企業財務人員並沒有經過專業的培訓。

　　***三***財務管理的基礎相對比較薄弱

　　有些企業的財務管理基礎非常薄弱，內部管理職責劃分不明，會計管理人員崗位責任制和會計工作職責任的制度並不完善，所以有的記賬人員、經辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數企業只是照搬照抄過去的運作模式，沒有起到很好的指導作用，由於領導的意識相對比較淡薄，所以財務人員的素質並不高。

　　***四***企業缺乏真正有效的監督體系

　　多數企業的財務部門並沒有真正以會計核算為主，多數企業只是重管理，輕核算，採用事後監督的方式，企業內部審計主要受到領導的控制，只是形式上的獨立性，外部審計受到權力的驅使，一般是走馬觀花，從而造成了監督體系的落後。

　　二、加強企業財務管理的相對對策

　　企業財務管理存在問題主要是受到人員和內部管理機制而造成的。為了發展，我們需要從幾個方面入手。

　　***一***加強企業員工財務管理的意識

　　企業的領導者只有提高財務管理的重視程度，才能保證部門的相互協調配合，使員工能夠充分認識到財務工作的重要性，通過《會計法》和《預演算法》等法律法規的學習，企業員工需要摒充過去財務管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財務管理意識，根椐財務部門和財務人員依法行使相應的職權，這樣才能嚴格會計的監督，真正加強經濟管理效益，促進企業經濟目標的實現。

　　***二***提高財務管理人員的素質

　　在二十一世紀，財會人員需要注重職業道德、精湛的專業技能，同時還要有較高的創新能力，也只有這樣，才能真正適應國內和同際市場競爭的發展南大要，要綜合提高企業財務人員的綜合素質，國家和企業財務人員就需要共同努力，一方面加強財會員的後續教育工作，通過科學的教學手段，開展和頒佈相應的會計準則，並增加相應的配套培訓體系，對財會人員進行相應的知識更新，這樣才能嚴格地按照《會計法》進行企業的財務管理。強制財務管理人員接受後續的教育，對於企業來說非常重要，只有不斷地提高財務人員的專業技能，才能保證企業的可持續發展。

　　***三***不斷加強企業財務基礎工作

　　要想使企業的財務工作規範化，那麼就需要健全科學有效的財務管理的體系，把財務人員的職權劃分清楚，形成全方位的制衡機制，為了保證有效的監督，控制經濟業務，要求財務管理人員要控制經濟業務事項，並嚴格按照會計事項所規定的程式進行操作，防止經濟的舞弊，保證經濟業務快速順利地進行，明確規定經濟業務，把審批人員，經辦人員和財務管理人員的職責，明確規定記賬人員和經濟業務的事項，保證會計事項的審批人員、經辦人員和財務管理人員能夠實現職務分離，實現權責方面的制約。

　　***四***建立相對健全的內部控制體系

　　企業需要結合自己的實際情況，制定一系列的監督原則、監督內容和相應的監督責任制。只有使內部監督規範和制度化，狠抓落實相關的內部控制政策，使內部控制和內部監督建立相應的責任帛，同時充分發揮內部監督和全過程全方位控制。同時還需要拓寬檢查的範圍，儘可能地覆蓋所有的業務，對重要的業務和崗位要進行稽查，對重點和難點問題需要進行檢查和審計，同時強內部審計，充分發揮內部審預防的作用，防微杜漸，真正起到監督的作用，同時單位的領導需要在思想上去重視內部審計的作用，不斷地強化內部審計的制度，明確企業內審工作的目的，實現制度化，做到實事求是。從客觀和公正的角度去面對財務管理當中存在的問題。現代企業還需要建立相對獨立的內部審計的機構，只有這樣才能加強對企業內部控制決策的執行效果，把過去事後監督，變成是事前和事中的監督。

　　三、結論

　　目前很多企業存在著賬目不清和資訊亂真的現象，企業領導的舞弊和行賄現象隨時都有可能發生，從而造成了企業虛盈的現象，所以要想加強企業的財務管理的建設，必須對財務管理人員進行相應的培訓，加強企業員工的素質，不斷地提高企業管理人員的法律素養，這樣才能真正改變相對滯後的政策，拓寬企業發展的融資渠道。

　　企業研究

　　在市場經濟條件下，企業經濟作為我國經濟發展的重要組成部分，日益成為經濟改革和發展的重要力量，制約企業經濟發展的核心環節即企業財務管理的成熟有效運營，是衡量企業經濟發展潛力和前景的關鍵因素，本文從企業管理目標出發，探討了制約企業財務管理的特點，存在的問題，並就進一步做好企業財務管理，助推經濟科學發展進行了初步探討。

　　關鍵詞：對策研究 財務管理 企業 市場經濟

　　企業財務管理是企業管理在市場經濟條件下重要的發展動力，對於企業降低執行成本，提高經濟效益，改善核心競爭力具有重要影響。為了更好地發揮企業財務管理制度改革在企業經濟發展中的作用，我們探討了企業財務管理的特點，目標定位，存在的問題，以期尋找到一條適合我國企業財務管理改革的有效途徑，提高財務管理水平和能力，改善企業經營與經濟發展不相適應的方面，促進企業良性發展。

　　一、問題的提出：企業財務管理的目標定位及特點詮釋

　　根據經典經濟學、管理學的通常解釋，所謂企業財務管理即企業整合各項財務資源，通過企業在人力、物力和財力在組織企業的日常投資、成本消耗、資金流通活動及處理企業各項財務關係的經濟管理事業。從運籌學的角度來看企業財務管理即包括對企業籌資、投資、預算及分配所做的管理和研究工作。企業財務管理是企業管理的一項核心內容，關係到企業的成本核算、日常執行，最終決定了企業的經濟收益和社會競爭力。因此要正確定位企業財務管理在企業日常管理中的方向性環節，認真研究企業財務管理體制改革的內容、目標和發展措施是當前企業經濟科學發展的理論要求和實踐訴求，這是企業財務管理制度改革首先要解決的問題，也是正確認識企業財務管理意義的出發點和實施企業財務管理具體改革事項的契合點。具體來說，一方面企業財務管理作為整合企業再生產環節的關鍵因素，從搞活企業分配角度來說具有重大意義。另一方面，為了達到企業財務管理的預期目標，即通過事先企業的經濟發展藍圖，運用一定的財務手段在一定環境和條件下實現預期結果的過程，可以這麼說，它是整個財務管理工作的旗幟和舵手。企業財務管理的成敗直接關係到企業的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企業發展進入預定軌道，實現企業資金合理流動、經濟效益快速提升。

　　從企業財務管理的目標定位出發，我們可以發現企業財務管理有自身的規律，具有相應的特徵，這是企業財務管理過程中體現的不以人的意志為轉移的必然、本質的聯絡。具體來說，我們可以歸納為以下幾個方面：一是企業財務管理的性質決定了企業財務管理是一項涉及面較廣的複雜的系統工程，就企業自身內部發展而言，幾乎涵蓋了企業生產、分配、交換、消費的各個環節，每個環節都與財務或者資金存在著千絲萬縷的聯絡，為了提高資金的使用效率，每個環節或者每個環節涉及的每個部門都要得到財務管理的指導和約束。二是企業財務管理滲透性強，指標恆常且靈敏度要求高。在現代企業制度下，企業作為獨立法人或者市場競爭主體，要想在日益激烈的競爭中立於不敗之地就勢必需要繃緊成本預算和實際資金收支的關係，不斷改善財務管理中的技術手段和人員素質，從而改善企業經營收益，促進企業員工收入增加，這裡首先反應在各項財務指標的完成程度，因此是衡量企業財務管理成敗的重要試金石。

　　二、分析問題：企業財務管理存在的問題

　　通過對企業財務管理的目標定位和特徵分析，我們試著對現代企業制度條件，制約企業財務管理上水平上臺階的因素進行了查擺，發現以下幾個問題是制約企業在今後一段時期發展的重要方面，以求教於學界同仁。

　　***一***企業資金來源的不合理影響企業財務管理地位

　　就我國當前企業財務管理中資金來源問題，大多是參考西方國家的融資理論，然後這已然不適應我國的企業經濟發展實際，如果硬搬硬套，顯然是搬起石頭砸自己的腳，這就是我國企業財務管理受不到重視的重要原因，我國通過無需資本成本的股權融資方式承擔了大部分的企業執行，這種不正當的惡迴圈方式嚴重阻礙的市場經濟的正常發展，也危害到我國企業在國際上的競爭力，因此這是一個重要的原因。

　　***二***企業財務管理缺乏行之有效的系統財務預算

　　有效而系統的財務預算直接影響到企業的整體規劃和未來發展格局，這是我國企業財務管理中的瓶頸問題，如不得到好的解決勢必將大大影響企業財務管理制度改革的程序，同時我們還應看到企業內部缺乏專門的預算機構也使得這一過程大大遲緩，不利於科學發展企業財務管理方式。

　　***三***企業財務資訊失真，影響企業財務決策

　　由於企業的財務資訊溝通時逐級而不是直接通決策部門交流，因此從整個企業來說，中間由於利益衝突導致的資訊漏報、錯報等現象勢必會影響企業總體的研究部署，不利於迅速解決企業財務存在的突出問題。

　　三、解決問題：企業有效財務管理的路徑研究

　　就企業財務管理面臨的機遇和挑戰而言，我們應該慎重對待企業財務管理存在的問題，有效規避那些已經出現併產生不良影響的不合理成分，改善管理手段，合理利用資源，促進管理水平大大提高。

　　建立並創新企業財務管理制度理論，為企業資金來源提供有效的方式。從全域性出發，不斷加大對企業財務管理的重視和投入。

　　建立行之有效的財務預算模型和綜合改革制度。改變傳統粗放型的財務管理理念，要從建立“集約型”財務管理理念、財務管理入手，提高財務管理的整體實力和控制能力。

　　綜上所述，我們還要主要企業財務管理的軟體設施，如企業高層的總體決策能力，和管理人員的綜合素質也要不斷的提高，從嚴格財務內部控制入手，不斷降低企業財務管理成本，提高運營效率，實現企業對負債、資產和投資的優化配置，最終有利於企業經濟發展的良性發展。