企業財務管理目標的原則及建議

　　財務管理目標成本管理對該成本利用核算手段對其考核評估、以及制定計劃等，以期達到用最少的成本獲得更大的利益的目的。下面小編要和你認識的是企業財務管理目標的原則，並給出幾點建議。

　　企業財務管理目標的原則

　　***一***根據客戶的需求和要求，對企業財務管理成本管理控制

　　隨時調整企業無論是生產服務還是生產產品，成果都是要銷售給客戶，以達到盈利目的。而生產什麼樣的產品和內容，是由市場決定的，換句話說，是由客戶決定的，當然，二者之間也是相互作用的。企業為了搶佔更大的市場份額，不僅要注重價格優勢，更需要從客戶角度出發，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優質和全面的服務。從各個方面進行市場調研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據這些情況制定合理的成本計劃。

　　***二***實現各個部門之間的協作

　　企業的發展是整體發展，各個部門之間相互配合的結果。實現企業財務管理目標成本管理與控制，同樣需要各個部門之間的配合，而不僅僅是財務部門的任務。企業的成本控制涉及企業的各個生產和流通環節，包括產品設計與開發、原材料採購、生產與加工、運輸乃至最後投放市場等。實現各個部門、各個流通環節的配合與協作，不僅是財務管理的需要，也是企業發展的需要。

　　***三***企業財務管理目標成本管理與控制要有全域性觀念，具有前瞻性

　　企業財務管理目標成本管理與控制是希望通過對企業本身的掌握、對市場行情和發展勢頭、以及結合企業未來戰略計劃，實現對未來企業的規劃。所以，企業財務管理目標成本管理與控制應該要有全域性觀念，具有前瞻性。在過去資料的基礎上，根據企業經營狀況和行業發展情況，制定有全域性觀念和前瞻性的企業財務管理目標成本。

　　企業財務管理目標的建議

　　***一***重視企業財務管理目標

　　成本管理與控制我國現代企業制度相對西方發達國家起步較晚，雖然發展速度很快，卻缺乏一種企業文化氛圍在裡面，包括對企業財務管理目標成本管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識也不夠強烈。要加強企業財務管理目標成本管理與控制，首先就要求企業從上至下豎立企業財務管理目標成本管理與控制觀念，並不斷完善相關制定規定。特別是管理層和財務部門從業人員，更要豎立正確的成本管理與控制觀念，齊心協力，為企業節約成本，搶佔市場優勢。

　　***二***應該利用現代越來越發達的資訊科技和科學的分析方法來加強對隱性成本的管理和約束

　　每個行業每個企業都存在一些隱性成本，雖然具有隱祕性不易被發現，但是這部分成本往往又是不可缺少的，對於隱性成本管理的核心，就在於監控與測算上。隨著計算機技術的發展和普及，對於資訊和財務處理提供了更加快捷有效的通道。企業要善於利用資訊科技的靈活性與實時性，對所有成本進行監督和記錄，為企業目標成本管理提供足夠的資料支援，使財務資訊清楚明瞭。

　　企業財務管理目標成本管理與控制的目標

　　企業要實現盈利及利益最大化，需要“天時地利人和”，不僅是要生產出價廉質優的產品，重要的還有企業自身的管理。在企業戰略計劃制定和經營過程中，財務管理的任務不僅僅包括簡單的一入一出記錄，企業財務管理中的目標成本管理與控制佔據重要位置。以下是企業財務管理目標成本管理與控制的目標的幾個主要方面：

　　***一***企業財務管理目標

　　成本管理與控制與產品生命週期成本企業財務管理目標成本管理與控制的一個重要內容更就是縮小產品生命週期成本。產品生命週期成本包括產品原材料的採購、生產加工、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環節。產品生命週期成本也貫穿於這些每個環節中，所以對於企業來說，控制產品生命週期成本就是企業財務管理目標成本管理與控制的重要方面，實現企業的良性發展，需要在成本環節多下功夫。雖然不同行業的產品生命週期、成本問題、流通環節都有差異，但是在企業愛物管理目標成本管理與控制的目標上市一致的：即是儘量控制產品生命週期成本，實現企業利益最大化。

　　***二***價格機制

　　引導下的目標成本管理與控制，是企業財務管理成本控制的重要目標之一之所以說價格機制引導下的目標成本管理與控制是企業財務管理成本控制的重要目標之一，是因為企業實現盈利和銷售計劃的制定，一方面是企業產品在市場的競爭力，一方面是市場執行經濟規律影響。企業在參與市場競爭的過程中，首先要遵守市場規律，在市場規律下摸索發展對策。根據市場價格和與其利潤，形成價格機制引導下的目標成本管理與控制，隨時根據市場行情調整戰略。同時，企業財務管理的目標成本管理必須充分與市場導向相結合，以制定符合客觀執行規律的經營戰略。