電子商務企業財務管理創新的必要性

　　企業在財務管理實踐上不斷創新，但伴隨新的財務管理模式湧現，給傳統企業在未來財務發展趨勢中仍帶來面臨著的巨大的挑戰。今天學寫啦小編要探討的是。

　　1.傳統財務管理模式的弊端

　　傳統企業財務管理模式受限於企業內部控制的授權、制約與崗位分離原則逐漸透露出財務活動與企業業務部門銜接不到位，難以保證資訊時效性;會計分錄不及時，造成內控機制缺乏依據無法及時反映企業運營現狀;各部門之間功能不關聯、資訊不共享形成資訊孤島，影響管理科學決策削弱財務內控效果。電子商務企業的財務管理模式更加關注流程和作業，貫穿於網路活動過程使其職能逐漸以業務流程為導向。網際網路資訊科技在財務管理時間、空間和效率方面使財務管理走向網路化，時間的前向延伸和部門的橫向擴充套件使其範圍有效延伸、提升企業財務管理控制能力;利用電子商務的屬性突破財務管理的空間侷限更便捷、高效遠端化控制;提供了協同財務業務條件以豐富協同化管控，實現全方位財務管理一體化。

　　2.電子商務環境的影響

　　由人、財、物的競爭轉向資訊競爭，企業競爭開始兼顧國內、國外兩端，企業競爭由規模競爭轉為速度至上所體現的財物外部環境變化和企業籌資渠道趨於多元、財務管理內容不斷延伸等凸顯的財務內部環境變化均說明了對企業財務執行環境的改變。企業財務目標亦轉變為實現企業價值與社會價值的融合，財務管理趨於協調好各方利益。財務管理的內容也伴隨無形資產在籌資管理、投資管理與企業利潤分配中的重要作用以及風險管理的新模式出現出現變化。除此之外財務管理組織結構的改革和管理流程簡化變革都體現著網際網路技術對企業財務管理的影響。

　　電子商務企業財務管理的主要模式

　　1.網路財務模式

　　應用網際網路與資訊科技串聯企業各個層面與環節形成以財務部門為核心的資訊鏈實現管理各環節與財務管理的資訊整合的模式稱為網路財務模式;簡化了公司與各分支機構財務資訊流動的環節，便捷了企業財務遠端操作，有助於清除傳統財務管理模式死角提升資金利用率。網路財務管理具有實現資訊共享，轉變動態核算，無紙化業務處理，有效化控制成本，合理控制財務運營風險和科學提供決策資訊的特點。

　　2.財務再生模式

　　仿照企業管理過程中拋棄現有結構模式從根本上重新設計活動流程的“企業再生”理念，實現顛覆性改變;企業在財務管理環節重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設定方面轉變工作流程提升管理效率;“財務再生”擺脫現行執行模式從零構建，細緻分析全流程、篩選管理中基本主要環節生成新的財務系統。這套策略構建包含對組織管理和結構的再生以保證其時效性，體現將財務部門執行流程優化、創新組織結構並靈活執行機制的財務組織再生;包含了對現階段企業掌握的財務資源在整體結構和規模上進行調整和再生，促使資源與環境匹配、提高資源利用效率的財務資源再生;包含了主要變現在強調財務柔性功能、凸顯財務決策功能、強化企業財務造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財務功能再生;以及以企業籌融資活動、財務分配活動和對外投資活動為主體的財務活動再生。

　　3.財務工程模式

　　作為與管理工程學科的交叉領域，財務工程模式構建的巨集觀系統其內部全部財務管理事項和處理環節均運用工程管理方法進行控制和反映;該模式具有以價值資源優化配置為目的，以價值工程為核心和以管理工程為指導的特點。財務工程模式涵蓋在企業籌資環節中面對企業內外部利用金融工程方法與技術支柱進行籌資的資金籌資工程;圍繞價值工程技術與方法，實施成本管理工程並對企業財務資源進行科學分配加以控制的資金運用工程;以及由確定系統控制目標、構建調控組織系統和建立資訊傳遞與反饋機制構成的財務控制工程。