黑龍江政法幹警面試題目及解析

　　黑龍江政法幹警面試開始了。你準備好了沒有?下面就由小編為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。

　　篇1

　　一個漫畫~~其中左邊是一個飲水機***標註4000/年電費***電線纏住了中間是一個存錢罐，存錢罐對右邊是水壺和暖瓶***上面標註20元***說你們終於回來了。 問題是請你說出漫畫所反映的是什麼問題或者現象，你有什麼看法?

　　題目型別：社會現象類漫畫

　　解 析：此題目是今年含金量最高的題目，因為其不是簡單的社會現象的描述，而是通過幾個抽象的物品來反映社會現實，這是一個較大的變化，題目的科學性有很大的提高。

　　參考思路：

　　這幅漫畫通過一個生動形象的比喻，反應出深刻的社會現實，那就是長期以來，我們部分政府部門當中存在的鋪張浪費，盲目購進高檔辦公用品的現象，，從漫畫當中的飲水機讓我們想到了曾經見諸報端的豪華公車，豪華辦公樓等等事件，這些都極大的刺激了群眾的神經，社會影響惡劣，與我們國家構建節約型社會的理念是格格不入的，十分高興的看到，近年來我們政府的各級部門從上到下都在進行節約型政府，服務性政府的構建，廣大的人民群眾好比存錢罐一樣，十分高興的看到了種種節約的具體措施的建立和迴歸，這是建設惠民型政府，構建和諧社會的重要保障。

　　對於我們政府所採取的一系列的措施，我們的人民群眾拍手稱快，但是我們不能對目前取得的小的成績沾沾自喜，在建設節約型政府的道路上，我們還任重道遠，我們要做的還有更多，具體我有以下幾點建議：

　　一是對於工作人員的思想教育……

　　二是符合實際的規章制度的確立……

　　三是內外結合的監督監管……

　　四是新的方式方法的積極探索……

　　五是要真正形成長效機制……

　　總之，節約是中華民族的傳統美德，是社會發展和前進的動力，節約型政府是民心之所向，我們一定要在現階段良好勢頭的基礎上，採取多種措施，各個角度都能有所作為，在不遠的將來，節約型政府一定能很好的建立起來……

　　篇2

　　你單位的正處***大領導，一把手***和你的科長?***你的直屬領導***之間有矛盾，正處長交給你一項任務，你完成後，這個科長不高興，認為你做的不對不好***大概是這樣的意思***，你怎麼處理?

　　題目型別：人際關係

　　解 析：此題目為經典的兩個上級有矛盾的人際關係類題目，其中最大的陷阱在於如何看待兩個上級之間的“矛盾”。按照人際關係題目的 心態--原因--對策---表態 來分析入題即可。

　　參考思路：

　　在實際生活中，由於每個人的閱歷、知識水平，涉足專業的不同，對同一事物的看法都有所不同，不可能完全一致，而在工作中亦是如此，對於處長和科長表面存在的矛盾，我認為這只是對於一些問題的看法不同而已，並且由於職位的不同，分工的不同，看問題的側重點自然有所差異，這是正常現象，並不是矛盾。

　　面對我現在所遇到的問題，我會積極的面對，對於科長認為我做的不對不好的情況，我會認真的對待，畢竟科長是我的直屬領導，對於我工作上的毛病缺點了解的更過，對於具體的工作考慮的更加細緻，所以在此時我要虛心接受科長對我的指正和批評，並且虛心的向科長請教經驗。

　　接下來，我會向處長請示對於此項工作的意見和看法，並且結合實際進行仔細的考慮斟酌，可以請教老同志的意見，必要的時候可以帶著這項工作的課題深入到基層進行有針對性的調研，確保類似的工作能夠更好的完成。

　　最後，我會結合學習到的經驗和辦法對於此項任務進行修正和完善以確保達到最佳效果，並且再次徵求處長和科長的意見，確保萬無一失後向上級彙報此次工作的情況，相信通過全方位的努力，此項工作一定能夠得到所有人的肯定。

　　總之，在工作中，要正確看待批評，理性對待矛盾，全面思考問題，才能得到最佳的結果。

　　篇3

　　你單位組織一次為期3天的培訓活動，但是在培訓第二天的時候你發現有很多人缺席，還有很多人準備返程，那麼你作為組織者應該怎麼辦?

　　題目型別：應急應變

　　解 析：此題目設定的問題有2個，一是有人缺席，二是有人準備返程，要看清這兩個問題，並且逐一解決，最終確保培訓的順利進行是核心。

　　參考思路：

　　培訓活動是提高綜合素質的有效途徑，對每個人來講都十分重要，作為組織者一定要讓每一個受訓者都能夠得到切實的提高，而出現了這樣的情況，我會採取有針對性的措施，既考慮現實情況，又要讓培訓順利的進行下去。

　　首先，我會初步瞭解缺席多少人，找到他們的***，並以最快的速度與之取得聯絡，瞭解他們是何故缺席的，如果的確有十分緊急和特殊的原因，我們可以考慮特事特辦，如果只是一些客觀原因，我會向其說明，此次培訓的重要性，讓缺席人員能夠儘快回到單位繼續培訓。相信廣大的參訓人員也會意識到培訓的重要性，以最快的速度返回。

　　其次，針對有人準備返程，我認為這是可以理解的，畢竟每個人都有自己繁忙的工作，如果在路上耽誤也可能出現很多的問題，我會了解大家的返程方式，車次，時間等等，並向大家說明，作為組織方，我們會出面進行協調，讓大家安心的在此培訓，之後也要盡最大的努力，幫助大家安排好行程。

　　再次，對於一些有緊急事件無法完成培訓而缺席的人員，我也會與教師協調，將此次培訓的課程設定，課件，講義等以電郵或者其他形式進行下發，確保此次參訓的每一個人都能學有所獲，不虛此行。

　　相信在我採取了得當措施之後，我們的培訓能夠很好的進行下去，而此次培訓中暴露出的這些問題也說明了我們在組織培訓的過程中沒有全面的進行考慮，尤其是在請假簽到制度設立方面和人性化服務方面出現了盲區和漏洞，這都是我們需要改進的，在今後培訓工作中我們要引以為戒，確保類似的培訓能夠取得最佳的效果。