企業庫存管理方法

　　庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達、興隆，而現代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。今天，小編為你帶來了。

　　企業庫存管理技巧

　　一、準時生產製庫存管理方法***JIT***

　　JIT作為一種先進的生產方式, 通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產，即供方***上一環節***根據需方***下一環節***的要求，按照需求方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將生產物資或採購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

　　看板管理是JIT生產方式中最獨特的部分，是JIT生產現場控制技術的核心，他將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準時化生產的概念把後道工序看成使用者，只有當後道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。

　　看板的機能：生產以及運送的工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。

　　二、經濟批量法***EOQ***

　　經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。

　　***1***在一定時期內, 確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。

　　***2***每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

　　***3***單件庫儲存存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金佔用的機會成本等。

　　***4***庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

　　經濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析物件的使用或減少必須是均衡的。

　　三、ABC重點控制法

　　ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以採用最簡便的方法加以管理和控制。

　　上述ABC三類存貨中，由於各類存貨的重要程度不同，一般可以採用下列控制方法：

　　***1***對A類存貨的控制，要計算每個專案的經濟訂貨量和訂貨點，儘可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的儲存費用和大量的資金佔用;同時，還可以為該類存貨分別設定永續盤存卡片，以加強日常控制。

　　***2***對B類存貨的控制，也要事先為每個專案計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設定永續盤存卡片來反映庫存動態，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省儲存和管理成本。

　　***3***對於C類存貨的控制，由於它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以採用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

　　所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當第一箱用完時，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。

　　四、再訂貨點庫存法

　　再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩衝或補償不確定因素。

　　再訂貨點=採購提前期消耗量+安全庫存。

　　企業為了保證生產經營活動的順利進行，必須提前若干天數購入存貨，提前的天數就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應等於交貨天數。提前進貨的條件下，企業再次發出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點***R***的數量應等於交貨時間***L***與平均每日需求量***d***之積再加上保險儲備量***B***。再訂貨點模型的表示式為：

　　R = d x L + B

　　五、庫存檔點實踐法

　　定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數量和質量。

　　任務：

　　--查清實際庫存量是否與帳卡相符;

　　--查明存貨發生盈虧的真正原因;

　　--查明庫存貨物的質量情況;

　　--查明有無超過儲存期限的存貨。

　　目標：確保帳、卡、物相符。