專案管理服務合同
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。以下是小編整理的，歡迎參考閱讀。
範文一
建 設 地 點：
委 託 方***甲方***：
專案管理方***乙方***：
籤 訂 日 期：
合同內容
委 託 方***甲方***：
專案管理方***乙方***：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本專案的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 建設地點：
1.3 工程規模：
1.4 建設內容：
1.5 工程總投資：
1.6 預計的建設工期：
第二條 專案管理工作範圍
2.1 設計管理
內容包括設計任務書的編制、平面功能的稽核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。
2.2 招投標管理
內容包括對裝置、建安工程的招投標管理。所發生的額外費用由甲方承擔。
2.3 合同管理
內容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4 變更管理
內容包括對設計檔案質量的控制、在專案的前期對專案的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少專案變更的發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，稽核設計變更的必要性和科學性，並完善設計變更的有關手續，避免不必要的糾紛。
2.5 施工管理
內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監督、協調施工現場各方的關係。
2.6 投資管理
主要內容包括稽核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
2.7 資料管理
根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有儲存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套檔案檔案。
第三條 專案管理服務費及其服務期限
3.1 專案管理服務費
依據國家有關規定, 經雙方友好協商，本合同的專案管理服務費用為人民幣： 萬元整*** 萬元***
3.2 服務期限：預計的專案建設工期
3.2.1 若非甲方原因導致建設工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效後14個工作日內，甲方支付專案管理服務費總額的20%，計 萬元。
3.3.2 乙方提交初步設計檔案且經甲方審查通過後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 乙方完成主要裝置及施工招標後7天內，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條 委託方***甲方***的責任與義務
4.1 甲方權利
4.1.1 甲方有對工程規模、設計標準、規劃設計的認定權。
4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
4.1.3 甲方有權對工程變更的審批權。
4.1.4 甲方有權對工程施工、裝置採購等專業工作單位招標工作進行全程監督和稽核，有權對乙方合同談判進行監督，有權對乙方制訂的合同進行稽核。
4.1.5 甲方有權對專案管理工程質量和施工進度進行監督，參與專案管理專案建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6 甲方有權依法對專案管理單位進行檢查和監督，並對乙方違規行為予以查處和糾正。
4.1.7 如甲方發現並有充分的證據證明乙方在建設過程中出現嚴重的違規現象或無法繼續履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
4.2 甲方義務
4.2.1 甲方負責審批專案初步設計等檔案。
4.2.2 甲方負責按規定辦理投資許可證。
4.2.3 甲方應協調乙方與專案相關的政府行政主管的關係。負責提供過程必要的專案建設條件和良好的外部環境。
4.2.4 甲方協助乙方辦理各項建設手續，負責繳納規劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5 甲方應按本合同的規定按時足額向乙方支付服務費。
4.3 甲方責任
4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，並承擔相應的違約責任。
4.3.2 因甲方責任使專案建設發生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調整專案管理酬金，同時委託方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協商解決。
第五條 專案管理方***乙方***的責任與義務
5.1 乙方權利
5.1.1 乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.3 乙方有根據國家相關規定的程式選擇專業的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監理資質，則允許乙方在徵得甲方同意的前提下，開展監理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4 乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。
5.1.5 按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理稽核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
5.1.6 乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料***裝置***採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。
5.1.7 乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。
5.1.8 乙方有權取得專案管理服務酬金，乙方開展專案管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2 乙方義務
5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規和政策，維護甲方的合法權益。
5.2.2 制定專案管理大綱、專案管理實施規劃。
5.2.3 乙方在甲方的監督下，負責組織專業工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程式，按批准的建設規模、建設內容
和建設標準實施組織管理，認真履行專案管理合同，實現過程建設投資、工程進度、工程質量及安全目標。
5.2.5 乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成專案管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6 專案管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。
5.2.7 乙方管理本專案期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。
5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬於甲方的財產。在專案管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩餘的物品移交給甲方。
5.3 乙方責任
5.3.1 乙方為專案建設期內的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行專案管理合同或未能完全履行專案管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2 乙方不得為追求投資節約而擅自縮小工程範圍、降低工程質量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環境負有監督、管理的責任。
5.4 專案管理機構
5.4.1 乙方應根據本專案的建設規模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派專案管理人員。
5.4.2 在服務期限內，專案管理機構人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據工程進展和業務需要對專案管理機構人員作出合理調整。
5.5 專案管理經理
5.5.1 專案管理經理經授權並代表甲方履行本合同，全面負責本專案的專案管理工作。專案管理經理需要離開現場應取得甲方同意，並指定一名有經驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯絡時，專案管理經理有權採取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事後48小時內向甲方代表送交書面報告。
5.5.3 乙方需更換專案管理經理時，提前14天書面通知甲方，並徵得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的專案管理經理，乙方在接到更換通知後14日內指派新的專案管理經理。
第六條 違約責任
6.1 甲方違約
當發生下列情形時：
***1***甲方未按合同約定按時支付專案管理服務費，而又未給出合理解釋;
***2***因甲方責任使專案建設發生變化，而造成乙方實際損失的;
***3***甲方資金不能按時到位影響工程進度;
***4***甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經濟損失，順延延誤的工期。
6.2 乙方違約
當發生下列情形時：
***1***因甲方原因不能按合同約定的工期或順延後的工期竣工;
***2***乙方原因工程質量達不到質量標準;
***3***未經甲方同意，乙方擅自更換專案經理，或專案經理長期不在崗位的;
***4***乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經濟損失。
第七條 爭議解決
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地仲裁委員會仲裁。
第八條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。
第九條 乙方免責條款
9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程專案造成的影響不承擔責任。
9.1.3 因不可抗力對工程專案建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條 雙方簽字蓋章
委託方***甲方***： 專案管理方***乙方***：
***蓋章*** ***蓋章***
地址：快快快快快快快快快快快 地址：kkkkkkk
士大夫啥的啥的
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
咯咯咯咯咯咯法定代表人： 開戶銀行： 帳號：
範文二
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就人力資源管理諮詢服務專案達成以下協議：
一、服務範圍
乙方為甲方的 設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：
1.1人力資源管理現狀的調研分析
1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理並編制襄陽地城房地產開發有限公司的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬頻薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬資料進行重新定位。
1.5建立員工培養和發展體系
1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。
1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。
1.7諮詢方案的指導實施
1.7.1對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對專案設計的各種方案進行實施。
二、專案預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引並留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。
三、專案時間計劃
3.1本專案方案設計階段的時間為十二個月，內容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成專案啟動和現場診斷調研工作。
3.1.2第二部分：完成調研分析報告的釋出，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為30個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為60個工作人日。
3.1.4第四部分：員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.2本專案實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動諮詢方案的深入實施和有效執行。
四、專案培訓計劃
4.1第一部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《目標績效管理》。
4.3第三部分諮詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分諮詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員瞭解並掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，並協商解決合作中出現的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，甲方應就本專案成立獨立的專案組，同時委派一名專案負責人，負責協調乙方和甲方專案組及各部門人員的溝通，並代表甲方組織進行內部研討、審批確定諮詢工作計劃和工作過程中所交付的各種諮詢成果。
5.2.2為保證專案按期完成，甲方應對專案進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種諮詢方案和文字及時反饋意見。在乙方交付各種階段性諮詢方案和文字後的二週時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的諮詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因諮詢工作需要的相關資訊資料，並積極配合乙方專案顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網路、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，乙方應就本專案成立專案組，專案負責人及專案成員應經過甲方專案組的認可。
5.3.2乙方應按照協議的要求，根據專案計劃保質保量完成服務範圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種諮詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報專案的進展情況，根據甲方對專案執行及提交成果的意見及時進行修正。