為什麼重視人際關係

　　人際關係的基礎是彼此間的相互重視與支援。?下面是小編蒐集整理的一些內容，希望對你有幫助。

　　重視人際關係的原因

　　從人的三大關係與馬斯洛需求層次理解性不定、性已定。

　　梁漱溟談論到每一個人在世都面臨著三大關係。第一，人與自然***物***的關係;第二，人與他人的關係，也就是人際關係;第三，人與自身的關係。

　　馬斯洛的需求層次，最低的是生理，最高的是心理。解決生理的是科學，解決心理的是文化。你是注重生理還是心理?有的人追求的是物質，有的人追求的是精神。所以說，性未定。

　　源於地中海的希臘文化是以人與自然的關係為出發點的;中國一開始面臨的就是友善的天人合一的黃河之濱，自然問題並不迫切，重要的是人際關係。印度重視人與自身，喜馬拉雅山的皚皚白雪震撼他們，促使他們圍繞內心。希臘人發展科技、經濟，為人類提供非嵌入編碼知識;中國提供的倫理道德、政治是嵌入編碼知識，隱性知識;印度提供的宗教，則是隱性知識。三大文化選擇了不同的發展軌跡，這就是性已定。

　　科學與文化的關係

　　科學知識。可以從三個方面來理解科學知識：第一，揭示規律，理解必然性。掃除愚昧，達到自覺的生存方式，揭示宇宙的奧祕、環境和生態，揭示人在其中的地位和作用，人生的嚮導和對人生意義的求索。第二，反省。不僅洞見結果是有價值的，而且洞見本身就有意義。第三，永無止境的解釋。一切的解釋還要再經過解釋。

　　傳統文化。一個概念包括外延與內涵兩部分，傳統文化沒有外延，它的內涵包括以下幾點：第一，陳述體系。傳統文化建立於傳說、神話、祖宗的規矩等，較少理性的質疑,也缺乏經驗基礎，位於可經驗的時間之軸之外。第二，傳統文化的表達體系。傳統文化的表述方式大多是非邏輯的、模糊的以及形象和具體的。第三，傳統文化的價值觀是厚古薄今。第四，存在與進化方式。有很強的凝聚力，但缺乏活力，進化緩慢，停滯不前。第五，儘管形式多種多樣，但它的經濟基礎都是農業或畜牧業。

　　重視人際關係的意義

　　孩子不但需要知道與人連結是美好的，也需要知道在這一生與某人休慼與共乃是正面的。連結，始於生命的第一年，並且綿綿大絕期。成熟，可以呈現在我們是否正視、感激別人付出的愛或犧牲。在孩子身上培養一些重要品格，諸如對別人心存感激、意外求援，與善待我們的人保持聯絡。孩子若沒學會看重別人，長大後可能也只會自私自利地對待別人、忘恩負義。這樣的人也諸事不順時，可能和

　　人稍有來往，卻也結人帶來極大的癰苦和傷害。

　　他們學到的是人際關係只為他們而存在，認為別人既沒有感覺，也沒有權利。這樣的人就算長大成人，可能也還是看不出人心並不各如其向，到了必須求助於人的時候、也看不出誰是可靠的。因為對人缺乏瞭解，可能會將生命投資在沒有責任感、徒具吸引力、不老實，或操縱型的人身上。

　　孩子需要具備這樣的眼光，但父母未必能解釋這樣的眼光，因為他們自己也不會看人! 父母要協助孩子成為一個看重人的人。跟他講話，聆聽他講。談談你怎麼看他、他怎麼看你。他做了好事，就誇獎他，也要他學習誇獎別人。讓你的孩於知道他的言行如何影響了你。如果他的態度讓你傷心，或讓你生，要含訴他。別要求他當你的父母.別要求他來糾正你，只要讓他知道，他是被愛的，他是獨一無二的，卻不會由此在家裡享有特權，他和共他的家人一樣，都是家裡的一分子。

　　職場中重視人際關係的意義

　　擁有廣泛的人際關係是一種十分重要的資源，人際關係就是人脈。它不僅是日常生活的潤滑劑，也是事業成功的催化劑。獨木難成林，沒有朋友，沒有良好的人際關係的人註定很難成功。

　　認為建立良好人際關係對經商毫無意義的人本身是個失敗者，認為這種特別的努力沒有用處的人本身就沒有進行這種積極的嘗試。

　　有些人不重視人際關係是因為缺乏遠慮。他們只關心第二天結果如何，而不考慮如何從根本上提高自己獲取成功的能力，以及如何能使自己長期地在有利的環境中工作。

　　有長遠眼光的人，才會注意到人際關係的重要性。目光短淺的人必然會忽視“特殊關係”所能帶給他們的好處。他們從未想到，與在急於求成的談判中節節讓步、提供低廉的報價相比，如果把這筆損失的差額早些投資在維持和鞏固良好關係上，結果可能更為經濟划算。他們沒有認識到，雖然前者使他們更容易敲定眼前的一份合同，但後者卻為他們奠定了基石，令他們在日後的更多份合同中，在價格上不必大舉“割肉”。因此，與人交往合作的能力還包含了進行戰略性的長遠考慮和行動的能力。

　　面對市場，行業中價格戰愈是硝煙瀰漫，人際關係的作用和意義就愈重要。激烈的價格競爭通常會使客戶舉棋不定。所有供貨商的條件幾乎一致無二、難分上下。最終，你的客戶所做的選擇只能取決於雙方關係的優劣程度。在很多時候，高質量的和諧關係免去你在價格戰中亦步亦趨的辛苦。即使你必須為客戶提供優惠的價格，也不會達到像你的競爭對手那般的“出血”程度。“特殊關係”會為你在談判中留有更大回旋餘地。一位尊敬你、對你有好感的客戶在價格談判中也會公平對待你。他不會咄咄逼人，利用談判機會顯示他的生意手腕。

　　對他來說，重要的不光是價格，還有他跟你的交情。他看得到與你合作會給他帶來哪些共同利益。他會給你機會用其他論據來說服他，例如：憑藉你的產品質量和服務質量上的優勢。當然，沒有一種措施或方法能夠“放之四海而皆準”。依靠人際關係當然不一定時時有效、事事有效。個別時候努力而不見效當然是可能出現的，但這隻會是極少數。你只需記住，你可以憑藉關係智商愉悅絕大多數的客戶和合作夥伴，給絕大多數的人留下深刻而良好的印象，並贏得他們的友誼。這已是值得高興的成績了。因此，你在任何時候都不能放棄爭取朋友和同盟的努力。

　　即使對方偶爾讓你失望一回，比如說，談判沒有預期的成功，你也要堅持把他當“特殊人物”來對待。別隻是在閒來無事或萬事太平時才想起向他表示尊重，無論何時你都應敬重他、關照他。

　　人上一百，形形色色，你會不時碰到些“讓人受不了”的人。他們態度生硬、毫無顧忌，說話從不顧及禮節，顯然對文明體面的舉止毫無概念。他們得寸進尺，只會惹人氣惱，而你就算竭盡全力也無法改善相互間的關係。

　　這種人的負面影響糟糕透頂。他們會大大破壞你的情緒，就像一個吞噬你所有積極意念的“黑洞”。他們使你忘記你的工作和生活圈子中還有許多討人喜歡的夥伴。請不要因幾個害群之馬的存在就心灰意冷。一般說來，如此舉止的人畢竟寥寥無幾。你應常記於心的不是個別人的狂妄自大、缺乏教養或肆無忌憚，而是大多數令人愉悅的、規矩友善的客戶和夥伴。