企業工作報告學習心得

  企業是一艘大船,承載著所有員工,只有企業發展壯大了,員工才有所依。下面小編為大家蒐集整理的,希望大家喜歡!

  篇一

  20**年2月12日公司召開了09年度工作會議,工作報告上指出,以尋求變革 應對挑戰 持續發展為主導思想,全面策劃了我公司的發展戰略,重點安排了公司2010年工作。報告總結了2010年公司取得的成績,客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向,堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶佔、周邊適度輻射”的發展思路不動搖,堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不鬆懈,按照蜂窩式市場格局,集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標,我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:

  一、對公司領導講話的理解與認識

  一是從發展角度。企業生存靠發展,企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展,但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現我們的目標,樹立我公司的品牌形象。

  二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、資訊資源管理等全方位推動公司整體運營指標,提高管理水平,增強企業內功,確保我公司穩步、持續、健康發展。

  二、貫徹落實報告的重點措施

  1、改善人力資源管理,塑造成長型團隊

  員工是企業最大的資產,人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規劃,確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的資訊和依據。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內部流動,合理填補公司近期內可能出現的職務空缺,避免斷層現象。第三,調整公司內?a href='//' target='_blank'>咳嗽痺諼蠢粗拔壞姆峙洌?欣?讜憊ざ嚳較蚍⒄梗?し⑵淝痺諛芰Γ?幟茉諂笠的誆啃緯閃夾勻嗽毖?罰?蠱笠倒ぷ鞽瀆?盍Α?/p>

  要做好人力資源規劃,首先必須對現有人力資源進行全面清查,瞭解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

  2、改善培訓體系,增加培訓內容

  在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師,豐富培訓內容,讓員工掌握並熟悉公司的規章制度及操作流程,將學到的知識運用在實際工作中去,從而達到學以致用的目的。

  3、切實增強顧客服務,健全服務體系

  為顧客提供優質服務是顧客的需求,隨著社會經濟的發展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務。不僅需要價廉物美,更需要節約時間和精力,這就要求我們要明確服務標準,不斷強化員工的服務意識,圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

  4、配合修訂考核制度

  針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現狀,行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內容。

  5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

  在今年的工作中,我將銳意進取、紮實工作,為百佳的輝煌儘自己最大的努力。

  篇二

  公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上,**總經理作了題為《優化資源利用 打造核心優勢 提升管理素質 推動科學發展》的工作報告。**專案部熱機公司召開大會,又對**總經理的工作報告進行學習,之後我又利用業餘時間對**總經理的工作報告認真反覆學習,感受頗深,使人產生無窮的動力,催人奮進,懂得了學習的重要性。

  報告內容分三部分,首先,全面迴歸了公司20xx年的工作,公司經營業績良好、市場成績喜人,安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出,管理水平提高、文明建立摘冠,群團工作紮實、多產發展穩定,客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

  其次,確立了20xx年為“以安全和諧為基礎,以精細管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”

  最後,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標,部署了全年的工作重點。

  報告主題鮮明,內容豐富,為今後開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責任更加明確,體現了公司一心一意謀發展,實現公司大跨越的決心。

  20xx年定為公司科學發展年,公司科學發展的本質就是:提高質量,優化結構,降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構建和諧。公司科學發展的基本願景為:安全基礎牢固,管理精細有序,品牌響亮有力,促進員工與企業共同進步。

  科學發展是更好、更快、更穩的發展,更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要,更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

  **總經理的報告中提到,要致力於將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢,把“拼體力”轉化為“比智力”,提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展,想要成為真正的管理者,除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度,還要更深入瞭解對方,俗話說知己知彼,百戰百勝。才能充分調動其積極性,發揮他自己的聰明才智,展現自身的特點,才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習,用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術方面的要領和重點,才能更好的進行下一步工作。

  面對國內電建企業激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。科學發展是適應形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題,用科學的方法攻克困難,用科學的武器尋求措施,在工作中學習,尋求更好的辦法解決問題,才能在這種複雜,形式多變的環境下脫穎而出。

  實現科學發展,必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一,預防為主”的方針。始終樹立“安全高於一切”“安全管理無小事”的理念,切實築牢安全基礎。

  實現科學發展,要有創新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細節完美。具體工作中,根據實際情況,統籌安全、質量、進度、成本之間的關係。丟掉了安全進度沒有意義,丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起,儘量降低消耗,避免浪費。

  企業是一艘大船,承載著所有員工。同企業同呼吸共命運,只有企業發展壯大了,員工才有所依。企業是個大家庭,我們是企業的主人,在工作中要起到先鋒模範到頭作用,團結協作,充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創造性,發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發展做出更大的貢獻。

  篇三

  20**年1月公司召開了11年行政工作報告,報告上指出,以“綠色低碳發展年”為切入點,繼續加大管理整合、推進聯合重組應對挑戰持續發展為主導思想,全面策劃了我公司的發展戰略,重點安排了公司2012年的工作。報告總結了2011年公司取得的成績,客觀分析了11年存在的不足,明確部署了公司2012年的生產任務和重點工作,堅持以科學發展觀為指導,以“綠色.服務.發展年”為核心的具體發展目標,我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:

  一、對公司領導講話的理解與認識

  一是從發展角度。企業生存靠發展,企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展,但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現我們的目標,樹立我公司的品牌形象。

  二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理,實現了產品質量、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標,提高了管理水平,增強了企業內功,確保了我公司穩步、持續、健康發展。

  二、貫徹落實報告的重點措施

  1、建設學習型企業、塑造成長型團隊

  首先員工是企業最大的資產,公司為提高幹部員工綜合素質,積極倡導建設學習型企業,搭建了學習平臺。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內部流動,合理填補公司近期內可能出現的職務空缺,避免斷層現象。第三,調整公司內部人員在未來職位的分配,有利於員工多方向發展,激發其潛在能力,又能在企業內部形成良性人員迴圈,使企業工作充滿活力。

  2、為員工辦實事、謀福利

  公司倡導“以人為本,快樂工作,和諧發展”的企業文化理念,圍繞“提升員工幸福指數”建立和諧企業。確保員工年收入10%的上漲,並且十件實事件件得到了落實。

  在今年的工作中,我將銳意進取、紮實工作,為公司更佳的輝煌儘自己最大的努力。


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