美髮連鎖店的經營模式
理髮區是美髮店裝修的重中之重。在保證乾淨整潔的基礎上，就要想法子給簡單的鏡子和椅子組合而成的美髮區增添特色。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
1*** 上游企業現狀
根據國家工商局的統計資料表明，目前我國在冊的美容美髮用品生產製造型企業共為4000餘家，而以生產、銷售、服務於一體的品牌企業則有6000餘家，冠以外資之名進入中國市場經營的化妝品企業則有1000餘家。在目前的中國美容美髮專業線中，以OEM方式經營品牌的企業約佔50%，以生產、銷售、服務為一體的企業約佔30%，以專業生產為主導的企業僅佔20%。
以銷售額而論，年銷售額在5000萬元以上的企業為一線品牌，約佔行業規模總數的5%;年銷售額3000-5000萬元的企業為二線品牌，約佔行業規模總數的10%，年銷售額1000-3000萬元的企業為三線品牌，約佔行業規模總數的30%，年銷售額1000萬元以內的企業約佔行業規模總數的55%;而年銷售額在1000萬元以內的企業90%以上均為OEM模式經營自有品牌。
以經營規模而論，一線品牌已形成較具規模的營銷體系，內部管理大部分引入了ISO9002-2000國際質量標準，產品研發體系、生產體系與營銷管理體系較為成熟，企業員工總數達100人左右，企業品牌有較強的知名度，品牌形成時間在五年左右。相當一部分一線品牌已達六、七年甚至十年左右，如廣東琪雅;在二線品牌中，大部分企業正在形成一定規模的營銷體系，內部管理逐步引入ISO9002國際質量管理體系，已具備一定的產品研發能力、生產能力與較強的營銷管理能力，企業員工總數在50人以內，企業品牌有一定的知名度，品牌形成時間在五年以內，大部分品牌形成時間在三、四年左右，如白大夫。而三線品牌中，80%以上的企業以夫妻型企業為主，即丈夫負責銷售管理，妻子負責內部管理及財務管理，企業員工構成在20人以內，中高層管理幹部較少，企業無成熟的營銷管理體系、產品研發體系、生產管理體系，企業品牌的發展與銷售具有較強的隨意性，這一類品牌大部分抗風險能力較弱，在部分割槽域市場具有知名度，品牌形成時間一般在一至二年以內，年銷售額在500-800萬元這一區間的約佔80%左右。
以資本構成型態而論，一線品牌大都以民營內資為主，如柔婷、琪雅等;二線品牌大都以民營內資、港資與臺資為主，如植麗素、白大夫等;而三線品牌中則基本以民營內資為主，約佔總比例的60%，港資臺資佔比約為30%左右，其他地區外資佔比約為10%左右。
以上游企業結構模組而論，按經營模式分為三種狀態，第一種為直接生產經銷型;第二種為直接***間接***生產特許加盟經銷型;第三種為直接生產直營連鎖銷售型。
2*** 下游企業現狀
如果要按數量規模而論，廣東地區的美容、美髮、浴足店達10餘萬家，雄踞全國之首。河南地區的專業美容美髮店數量則達1.5萬餘家，從美容美髮專業的角度來說，也是一個驚人的數字。通過對全國近30餘個省、直轄市、自治區的調查，美容、美髮、浴足及美容保健店基本集中在華南、西南、華中、華東、東北、華北地區，而數量規模最少的要數西北地區，如新彊、西藏、寧夏、青海、內蒙古等，由於地廣人稀，這部分地區的消費尚欠發達，美容美髮業的生存基礎稍欠薄弱。
從目前美容院、美髮店、浴足店這三者的經營來看，美容院以產品銷售與美容專案服務為主，美髮店以專業美髮為主，浴足店則是以保健、按摩與足道為主。而在這三者的業態中，相當一部分美容院又包含了這三者的專案經營，成為一家美容、美髮、浴足綜合店。2004年，男士美容剛剛興起，有近20%的美容院或美容美髮浴足綜合店又開起了男士美容專案。 通過調查，50%以上的美容美髮店經營者缺乏規範的經營管理，缺乏專業的美容美髮知識與技術培訓。50%以上的美容美髮師及相關服務人員缺乏專業的技能教育，這部分從業者文化程度大都在初中或高中以下。持有初級美容美髮師證上崗的從業人員約佔行業技術人員總數的30%左右，持有中級美容美髮師證上崗的為15%左右，持有高階美容美髮師證上崗的僅為5%左右。
3*** 中游企業現狀
從最早的代理經銷制到現在的特許加盟連鎖經營模型，代理經銷仍是中國美容美髮業最主要的經營型態。以省為單位計算，如廣東、江蘇、福建、浙江等地區，終端供貨規模在100家美容美髮店以上的代理經銷商每省約佔20家左右;而終端供貨規模在100家美容美髮店以內的代理經銷商約在100家左右;據調查，60%以上的代理經銷商是從本身成功經營美容美髮店的過程中發展而來，對於美容美髮店的經營有較為成熟的營銷與管理經驗，對終端美容美髮店的維護力較強;40%左右的代理經銷商是從陌生領域中介入本行業，缺乏對美容美髮店的經營管理經驗，對終端美容院的維護力較弱，主要操作手段以直接供貨為主。 通過調查，90%以上的代理商是從個體戶夫妻店發展而來，企業在成長過程中，其企業營銷管理體系處於初級階段，經營素質較低。隨著市場競爭的激烈加劇，企業生存週期從90年代的3-5年已縮短為0.5-1年。
從各省的代理商經營情況來看，90%以上的大中型代理商均至少代理經銷商著3個以上的品牌，相當一部分代理商手頭代理品牌甚至達10個以上。這一狀況一方面反映了市場競爭的激烈;另一方面也說明了代理商經營管理水平的低劣與商業心態的浮躁。
美髮連鎖的經營管理規章
一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級打小報告、有何正確的建議或想法書寫文字報告交於上級部門，公司將做出合理的回覆!
二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;
三、上班不得遲到、早退、曠工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;
四、員工上鍾實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準拒客、挑客;
五、員工上鍾操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料;
六、衛生實行區域包乾制，必須做到整潔清爽;
七、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交於公安部門處理 ;
八、員工服務態度:
1、 熱情接待每為客戶***您好!歡迎光臨!請~!***。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務;
2、 瞭解各產品的效能，向客戶合理的介紹;***工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕***
美髮連鎖的管理技巧
店長的管理
店長的職務是負責髮廊裡面整體員工的管理，包括指導員工的技術操作，記錄顧客的反饋情況，所以店長的任務比較繁瑣的，應該把財務工作讓專員負責。
大工的管理
大工是技術人員，大工會對技術方面興趣比較濃，所以在管理方面最好別管得太細，一般來說大工多少都有點以自我為中心，是"高傲的藝術家"。對於大工，既然他們更喜歡技術知識，可以在技術方面給予培訓學習，或多買點資料讓他們學習。美髮是一份很時尚的工作，所以在資訊上儘可能多提供一些資料給大工，如果大工沒有吸收新事物的精神，這些人可考慮去留。因為這種情況的他們不會跟你共同發展的。
中、小工的管理
對於中、小工的管理，一定要把他們的上進心、服務態度調動起來，與業績掛鉤。今天他能拿800-1000元，讓他知道以後他們也會成為大工。要為中、小工多提供一些學習的機會，讓他們有一天也可成為大工。這對髮廊來說有一個好處，就是為髮廊儲備人才，當一個大工義無返顧走掉的時候，人才可以補充上來。中工由於在此髮廊服務一段時間，對工作運作很瞭解，也是從基層調上來的，用起來比較容易上手，不會脫節。