海爾集團老總張瑞敏名言

  海爾用工制度——三工並存,動態轉換:三工優秀員工,合格員工,試用員工。三者之比為。以下是小編為大家精心推薦的大全,希望能夠對您有所幫助。

  精選

  1. 改善是無窮的。

  2. 有缺陷的產品就是廢品。

  3. 突破自我,突破思維定勢,突破昨天。

  4. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

  5. 把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  6. 對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。——張瑞敏語錄

  7. 一個企業要永續經營,首先要得到社會的承認使用者的承認。企業對使用者真誠到永遠,才有使用者社會對企業的回報,才能保證企業向前發展

  8. 要在國際市場競爭中取勝,第一是質量,第二是質量,第三還是質量。——張瑞敏名句

  9. 抓管理肯定要數,但如果就數抓數,最後連數也得不到,或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作,數自然會產生;不抓人的工作,數就會越來越差,不能見數不見人。

  10. 有記者問“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答說“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”

  

  1. 部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的責任。

  2. 沒有思路,就沒有出路。——張瑞敏名句

  3. 觀念創新就是目標創新,目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標,並用創新的辦法實現它。

  4. 素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。

  5. 監控就是愛護,委任就是信任。——張瑞敏

  6. 舉一綱而萬目張,失一機而萬事毀。

  7. 企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。

  8. “一站到位”的服務,“一票到底”的流程。

  9. 管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。

  10. 斜坡球體理論企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。——張瑞敏

  11. 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

  12. 決勝在終端。

  13. 造勢產品輸入的是使用者的需求,輸出的是使用者的滿意。

  14. 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

  15. 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

  16. 顧客的難題,就是我們開發的課題。

  17. 有價值的定單是企業發展的永恆的主題,企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

  18. 員工齊心,管理用心,對使用者真心。

  19. 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

  20. 有缺陷的產品等於廢品。

  21. 生產一代,研製一代,構思一代。

  22. 終端的問題就是領導的問題。

  23. 在別人否定自己之前先自我否定。

  24. 海爾發展方向——創中國的世界名牌

  25. 海爾名牌戰略——要麼不幹,要幹,就要爭第一;國門之內無名牌;——張瑞敏名句

  26. 只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

  27. 經營企業就是要經營人,經營人首先要尊重人。

  28. 能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。

  29. 管事先管人,管人帶作風。

  30. 沒思路的領導不想互動,沒控制力的領導不敢互動。

  31. /原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題,無疑要負主要管理責任。

  32. 大錘砸出世界名牌。

  33. 我們所有的質量問題,都是人的問題,裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  34. “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題,是“德”的問題“會幹與不會幹”是“才”的問題,但是不會幹是被動的,是按照別人的要求去幹“能幹與不能幹”是創新的問題,即能不能不斷提高自己的目標。

  35. “想幹與不想幹”是有沒有責任感問題,是“德”的問題“會幹與不會幹”是“才”的問題,但是不會幹是被動的,是按照別人的要求去幹“能幹與不能幹”是創新的問題,即能不能不斷提高自己的目標。

  36. 海爾精神——敬業報國,追求卓越;

  37. 對待成就的哲學是“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。”

  38. 企業生命之樹的土壤是使用者。

  39. 海爾用工制度——三工並存,動態轉換三工優秀員工,合格員工,試用員工。三者之比為//;

  40. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。