怎麼和陌生領導溝通

  當你遇上一個陌生不相識的領導時,你應該怎樣和這位陌生領導溝通呢?下面小編整理了和陌生領導溝通的方法,供你閱讀參考。

  和陌生領導溝通的方法01

  首先,在領導的眼裡他怎麼看待好員工的呢?:絕大多數的領導都喜歡總分總結構,溝通時,要先重要後次要,先全域性後細節,先總結後具體,先論點後論據,先結論後原因,先結果後過程。千萬記住永遠給老闆做選擇題 、判斷題,永遠不要給領導做問答題、填空題、思考題。你可以提問,但同時要提供解決方案,並按照自己的想法給出優先順序。不要讓老闆領導認為你毫無頭緒,啥都不會,啥都不做!?記住,老闆喜歡動起來的員工,而不是隻會問問題的學生。

  記住一點領導的時間很寶貴:所以你要想任何辦法幫助領導減少無用工作時間,用你的時間幫領導節省時間。領導到了那裡都是領導,領導的領導也是你的領導:在對外場合,或者有領導的領導在的時候,要對其也充分尊重,但要知道中心是現領導,工作做得好都是因為領導有方,切不要在公開場合給領匯出難題,有問題可以私下溝通。在公司,領導永遠是你的領導,認清自己的位置。

  雖然千穿萬穿馬屁不穿,但是記住領導再怎麼搞政治或者人事他也需要人幹活,這說明做實幹派在哪兒都好使。切不可本末倒置。學會察言觀色:適應領導的脾氣和工作方法,領導急性子你就勤快點,領導慢性子你就穩健點,總結出一套適合的解決方案,讓你做事更順手。你要從領導的角度思考: 屁股決定腦袋,所處位置不一樣,看問題的視野不一樣。 領導決定了的事,有情緒也要用積極的心態去執行。領導來決策,我來提供決策依據這就夠了,切不可喧賓奪主,讓領導為難。

  提交解決方案與計劃時,形成至少AB兩套方案,並分析其優劣勢、所需時間和資源。給出建議,但最終決定讓領導來拿。不要等領導不滿意後回去反覆修改,讓領導覺得你做事馬馬虎虎。同時這樣做的好處是,讓領導做選擇題而非判斷題,避免了一票否決前功盡棄。同時提及了所需時間和資源讓領導心中有數,該加人加人,該加資源加資源。即使還是不行,也讓領導覺得你確實在勤勉努力。

  再有一而再再而三的去請示領導的員工,會讓領導很煩的哦。

  如果領導有重大失誤時,必須跟領導進言,這很重要。對上司進言需要很大的勇氣,更需要恰到好處的技巧,不讓領導尷尬,掉面子。已經知道他的脾氣是硬朗型的了,就不適合公事公辦地跟他說某事您做得不對,某人背後對您不滿。因為即使你是他的心腹,如果大庭廣眾下說出。領導也會一方面覺得你說出了事實,一方面會覺得:你不是他的心腹嗎?平日他很照顧你,一力提拔你,這時候居然落井下石,這人的品質麼……。事實上你提出一個下午茶或者喝咖啡的邀請,一頓輕鬆的便飯。會更能放鬆她的精神,方便進諫。忠言總是逆耳,曲線救國的同時。也要選擇好時間地點環境氣氛,才能提高溝通成功的可能性。一旦領導接受,勢必對你好感大增列為心腹。

  做自己力所能及的工作:一般來講,上司都很喜歡積極向自己做彙報的員工,更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工,這就造成兩種情況:活潑機靈,偶爾知道訴苦的職員,上司會更容易知道他實力有限,從而給出相對靈活的工作安排,而後一種員工,從不訴苦,或者長說大話的,上司會認為你是能者多勞,把更多不容易解決的事情派給你。

  所以,及時、準確、有效的溝通非常必要,大包大攬並不是全能的表現。把自己面臨的困難和需要上司協助解決的問題一一列出,這沒什麼錯,更不是表示你能力不夠,而是為了更好地完成工作。否則,個人的能力固然被髮揮到極限,但情緒和體力上的壓力也大到極點,越容易犯低階錯誤,長此以往,對身心都是很大的傷害,絕對不是長久、持續性的職業之道。

  和陌生領導溝通的方法02

  1.抓住親近機會,巧言點睛

  很多下屬因為太過敬畏總跟老闆有溝通的心理障礙,畏懼權威的結果是員工見到老闆常常繞路走,老闆無奈只好獨來獨往。其實老闆也是血肉軀,不希望別人拿他當外星人。主動抓住與老闆相遇的機會,比如電梯、餐廳和走道,輕鬆面對,巧言交談,便會漸入佳境。與其他躲得遠遠的人相比,老闆在心理上對你就會親近許多。

  2.肯說會做,主動恰當“秀”自己

  公司裡通常有三類人。第一類,只肯做不願說;第二類,不肯做只會說;第三類,既肯做又能說。哪一類最得老闆歡心,沒有人不清楚吧?那為什麼還要羞澀地等待老闆放下身段或者期待老闆慧眼識人,來殷殷垂詢你的精闢見解?該“秀”的時候一定不要猶豫,要大膽說出自己的建議,秀出自己的精彩。

  3.時刻準備,做上司的“救生圈”

  職場工作中,意外情況總是在最沒有防備的時候發生,在大多數人都無所適從的時候,那個挺身而出,能化險為夷的關鍵人物必能得老闆歡心。俗話說,機會總是留給準備好的人,要做到其實並不難,做個工作的有心人,處處留心、時時在意,懂得隨機應變,做老闆救生圈的那個人就是你。
 

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