技術部經理崗位個人工作總結報告

  技術工作是一項基礎的工作,最終目的是在保證質量和安全的條件下,通過科學的、經濟的措施,實現低投入,高產出,做到事半功倍。今天小編給大家整理了技術部經理崗位個人工作總結,希望對大家有所幫助。

  技術部經理崗位個人工作總結範文一

  “查詢不足趕先進,立足根本爭先進”,作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企事業的興衰直接關係到個人的榮辱,作為技術管理部門,為實現共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去,下半年工作作為技術部的主要責任領導,對於“如何提高自我,服務於本單位”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一彙報:

  一、完善單位內部管理制度;責任明確分工,加強責任考核;

  內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨於完善,技術部門將結合單位整體管理的要求,與有關部門進行修正。

  部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平,總結之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,

  加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發揮技術職能部部門的作用:

  作為技術部的責任領導,既是一名技術工作人員,也是技術管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進.

  四、加大各項費用控制力度,充分發揮技術的核算與監督職能;

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使技術監督職能,稽核控制好各項開支,在技術核算工作中盡心盡職,認真處理稽核每一筆業務;

  六、搞好技術分析,為領導提供有效的參考依據;

  我知道合理高效的技術分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,並將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習,量化分析具體的技術資料,並結合總體戰略,為決策者和管理者提供有力的技術資訊支援;

  以上工作是我技術部門下一期的主要工作,“查詢不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今後的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

  技術部經理崗位個人工作總結範文二

  201x年剛剛過去的這一個半年,是我正式履職《x週刊》技術部主任的半年。這期間,週刊實施了新的組織架構調整和內容調整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。儘管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

  進步和值得稱道之處

  首先,我們技術部5位同事,黃x、張x、魯x、趙x,以及新加入的李x,在工作熱情、積極性和主動性上的表現還是應該值得稱道,除了極個別的情況,他們每週、每日都在兢兢業業、勤勤懇懇地為週刊的發展和進步,做出自己的努力。這一點至關重要,因為態度決定一切,我認為,我們技術部在總體戰鬥力、凝聚力和積極向上的態度上,比過去有了很大的進步。儘管我們這個部門多數人還比較年輕,但他們已經具備了足夠的責任感和上進心,也在努力提高著自己的專業素養和綜合能力。今後,我將努力做好大家的服務員和領路人,使我們這個隊伍更具活力和幹勁!

  其次,在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上,我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往週刊內容定位和新聞原則的基礎上,技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。

  例如在承載領域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,進行選題的深度包裝和定製採訪,無論在收益拉動還是內容呈現上都取得了良好的發展;無線領域,也開始了晶片、終端等系列創新選題的嘗試;IT支撐領域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務,同時加深內容的質量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們週刊全體帶動和指引下,展開視訊通訊、統一通訊選題的策劃和執行,目前看呈現效果和內容質量也值得稱道。

  第三,我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如,面對新同事的工作指導如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

  最後,我感覺我們技術部記者的專業能力、媒體素養和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃,“讓每個記者成為專家型記者”,我認為大家都在努力向這個目標靠近,而且越來越近。“有比較才有鑑別”,儘管與人民郵電報、通訊產業報等各領域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是後生可畏,他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。

  同時,與多數媒體記者相比,我們的記者在專業性和新聞性上也具有相當的競爭力,這從記者的新聞釋出會、專訪和客戶服務表現上可以得到反饋。但是,學海無涯,整個產業和媒體行業都處於快速發展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,才能永遠跟上甚至領先於整個社會的發展形勢。

  不足和尚待完善之處

  人無完人,部門也如此。我們在取得進步和發展的同時,也表現出不少問題。這一點值得我們警惕,同時要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

  首先,最大的問題在每週的流程上。與新聞部相比,我們每週四做版時總是顯得滯後許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每週四都要熬夜到週五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長遠看難以為繼,也很難保證質量;同時,如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,得過且過,並且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求,從個人的思想意識上,要求和引導每位同事,保證好每週的流程。

  其次,在部門及個人的學習上,我們缺乏必要的組織標準和機制創新,從而很難從長效上對每個人形成專業能力和媒體素養帶動。從整個公司層面,很難深入到如此具體的部門專業和部門學習上,下一步,我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制,在現有體系的基礎上,做好產業層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通,讓大家學有所思、寓教於樂,並且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

  當然,問題還有許多。“行勝於言”,我們將在今後的具體工作中,從個人立場跳出來,站在部門立場、週刊立場、公司立場和客戶立場上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進取。

  技術部經理崗位個人工作總結範文三

  年末將至,即將要對一年的工作做一個總結,在過去的工作中,我注意到了技術工作的許多薄弱之處,作為技術部門的主要責任人,我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人總結問題如下:

  一、年初至今,技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

  二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性迴圈,導致工作思路不清晰,忽略了技術管理人員的業務培訓。

  三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

  四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

  五、工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,技術部門作為單位的一個主要職能監督部門,“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!